マンチェスター・ユナイテッドが元選手を監督候補として検討する際、オーレ・グンナー・スールシャールの亡霊が未だに大きく影を落としている。マイケル・キャリックの場合、それは特に顕著だった。しかし、よく考えてみると、そのような比較はますます的外れになりつつある。
ソルスクヤールが完全な失敗だったからではなく、かつて彼を失脚させた要因がキャリックにはもはや存在しないからだ。
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キャリックは正式なヘッドコーチ就任間近だ。写真:ロイター通信。 |
ソルスクヤールのミス
まず、スールシャール監督の経歴を振り返る必要がある。彼の指揮下で、マンチェスター・ユナイテッドはプレミアリーグで2位と3位に入った。しかし、ここ2シーズンはそれぞれ8位と15位に終わっている。
数字を並べて比較すれば、スールシャール監督を失敗と見なすのは明らかに不公平だ。しかし、公平性は主要な問題ではない。重要なのは、なぜ彼がそれ以上の成果を上げられなかったのか、という点だ。
最初の要因は、彼のコントロールの及ばないところにあった。スールシャールが監督を務めていた時期は、ペップ・グアルディオラとユルゲン・クロップが圧倒的な強さを誇っていた時代だった。マンチェスター・シティとリバプールは強かっただけでなく、非現実的な基準を打ち立てていたのだ。
リバプールは2018/19シーズンに97ポイントを獲得し、シーズンを通してわずか1敗しか喫しなかったにもかかわらず、2位に終わった。このような状況下では、マンチェスター・ユナイテッドのどのプロジェクトもトップに立つ可能性はほとんどないだろう。キャリックはもはや、そのような厳しい競争に直面する必要はない。
2つ目の要因はロッカールームにある。クリスティアーノ・ロナウドの復帰は、スールシャール監督のチーム運営の枠組みを混乱させた。当初は若くダイナミックなチームを中心に構築されていたプロジェクトは、突如として、独自の要求と重圧を持つ巨大なスター選手を中心に回らざるを得なくなったのだ。
マンチェスター・ユナイテッドからアル・ナスルに至るまで、その後に起こった出来事は、ロナウドが単なる選手ではなく、チーム全体のシステムを崩壊させる可能性のある存在であることを示した。キャリックはその問題に対処する必要はなかった。
したがって、スールシャールが過去に失敗したからといってキャリックを信用すべきではないという主張は、安易な比較である。この論理を適用するなら、マンチェスター・ユナイテッドはそもそも誰も監督に任命すべきではなかっただろう。
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マンチェスター・ユナイテッドは、キャリック氏の任命をためらうべきではない。写真:ロイター通信。 |
キャリックは今のところ順調に回復している。
サー・アレックス・ファーガソン以降、監督はそれぞれ異なる形で失敗してきた。しかし、どの時代にもそれぞれの背景があり、監督一人ひとりの物語も異なる。キャリック監督の最大の強みは、過去を模倣するのではなく、現在を正しく解釈することにある。
彼は厳格なシステムを押し付けなかった。キャリックは実用主義を選び、対戦相手に合わせて戦術を調整し、チームの結束を維持した。さらに重要なのは、彼が若手選手を信頼したことである。これはマンチェスター・ユナイテッドが常にチームのアイデンティティと考えてきたことではあるが、これまでそれを追求する忍耐力がほとんどなかった。
キャリックは戦術に固執する戦略家になろうとも考えていない。マンチェスター・ユナイテッドはこれまで何度もそのようなタイプの監督を起用してきたが、結果は決まっている。
このチームが今必要としているのは、ロッカールームをうまくまとめるマネージャー、つまりクラブを理解し、寛容な時と毅然とした時を見極められる人物だ。キャリックは、少なくとも今のところ、その役割を果たしている。
したがって、INEOSは冷静さを保つ必要がある。スールシャールへの執着が心理的な障壁とならないようにすべきだ。キャリックは、同じ状況、同じ対戦相手、同じロッカールームでこのポジションに就いたわけではない。唯一の共通点は、両者ともマンチェスター・ユナイテッドでプレーしたことだが、それだけで他のすべてを否定する理由にはならない。
キャリックに関する決定は、たった一つのシンプルな問いに基づいて下されるべきである。それは、彼がマンチェスター・ユナイテッドのプレーを向上させ、より安定した、よりまとまりのあるチーム作りに貢献できるかどうか、ということだ。
もし答えが「イエス」であり続けるなら、過去を理由に躊躇するべきではない。なぜなら、サッカーの世界では、過去を恐れることは、同じ過ちを繰り返すことと同じくらい危険なことだからだ。
出典:https://znews.vn/carrick-dang-lam-dung-man-united-lai-so-sai-post1626374.html








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