ティエンフォン紙の記者が、この問題について、国立経済大学経営学部副学長であり、ベトナムマーケティング協会学術評議会副会長でもあるファム・ヴァン・トゥアン准教授にインタビューを行った。
財務省は現在、民間企業のCEO1万人を育成するためのプログラム案について意見を募集しています。この戦略計画に対するあなたの期待と評価をお聞かせください。
この提案はまさに的を射ており、今日のベトナム企業が抱える長年の「悩みの種」を解決したと確信しています。実際、我が国の経済状況を見ると、企業の80～90%は中小企業（SME）です。ここで言う「中小企業」とは、単に規模を指すだけでなく、企業の考え方、事業規模、財務力、そして特に人材の質を明確に反映しています。
したがって、1万人のCEOに体系的な研修を提供することを目的とした、2026年3月31日付の首相決定第525号の発令は、国のビジネス界の発展のための出発点となる、時宜を得た「接点」である。
財務省に主導的な役割を担わせることで、プロジェクトの成否を左右する行動計画策定段階と財源配分段階の円滑かつ統一的な運営が確保されます。しかし、プロジェクト開始時の最大の課題は、適切な受益者を特定し、対象を絞り込むとともに、プログラムを委託する信頼できる研修機関、大学、専門学校を慎重に選定し、卒業生の質の一貫性と信頼性を確保することです。
ベトナム中小企業協会の会員企業7万5千社以上に対し、CEO1万人という目標は控えめすぎるのではないでしょうか？どうすれば広範囲にわたる波及効果を生み出すことができるでしょうか？
中小企業協会に加盟する7万5千社を超える企業を目の当たりにし、協会の幹部や経営者の方々と交流する中で、私は彼らの抱える数々の懸念や困難に深く共感しました。適切な対象者に研修資源を効果的に提供・配分するにはどうすればよいかという問題は、私にとって非常に大きな課題となっています。中小企業協会は全体像の一部に過ぎません。我が国には、高度に発展した青年起業家協会をはじめ、数多くの業界団体が存在します。
戦略的なインパクトを生み出し、「波及効果」を通じて効果を広げるためには、研修生を特定の業界グループに分類し、それぞれの対象者に合わせた研修を実施する必要があります。一般的な経営知識の基礎を提供するだけでなく、各分野特有の特性に関する詳細な研修も不可欠です。その明確な例として、副首相が署名し法律として制定された、この一般的な1万人のCEO向け研修プログラムと並行して実施されている、1万人のCEOを対象とした研修プログラムが挙げられます。
CEOたちが共同学習プログラムに参加すると、自然と繋がりが生まれ、ある企業の成果が別の企業のインプットとなり、相互成長を促進する共生的なエコシステムが形成されます。ベトナム企業は、グローバル市場に進出して自社ブランドを確立する前に、まず国内市場で団結し、緊密に協力する必要があります。首相がこのプロジェクトを選定したことは非常に正しい判断であり、国家が支援的な役割を果たし、民間セクターの潜在能力を引き出すことを可能にします。
しかし、鍵となるのは、各種団体、社会組織、そして大学などの教育機関が連携して実施することである。
私たちの構想は、教育活動に加えて、起業家精神の育成や投資ファンドとの連携を支援する活動にも積極的に取り組んでいくというものです。例えば、国立経済大学の既存の卒業生や大学院生のネットワークを活用することは、このプログラムを実施する上で大きな利点となります。
大企業は、優れたビジネスアイデアと有能なCEOを見れば、投資をためらうことはないだろう。ここでいう「国家と国民の協働」モデルとは、いわば「兄貴分」である大企業が、中小企業を指導・育成し、国家予算の財政負担を軽減する役割を担うものと理解すべきである。
長年にわたり中小企業（SME）と直接協働してきた専門家として、彼らが現在リスク管理において直面している最大の課題や問題点は何だとお考えですか？
私はいつも自問自答します。「車に本当にブレーキは必要なのだろうか？」多くの人は、ブレーキは車の速度を落とすためのものだと考えています。しかし実際には、リスクマネジメントこそがビジネスにおけるブレーキなのです。安全で最新のブレーキシステムを備えた車を想像してみてください。ドライバーは自信を持って加速し、高速で走行できます。逆に、ブレーキのない車で高速走行をしようとする人はいないでしょう。リスクマネジメントは進歩を阻害するという固定観念にとらわれず、ビジネスを安全かつ効果的に前進させるための強力なブレーキであることを深く理解する必要があるのです。
現代の企業は、メディア危機、政策変更、グローバル化の状況、そして固有のリスクなど、さまざまなリスクに直面しています。リスク管理は、個々のリーダーだけの問題ではなく、包括的で統合されたシステムです。本講座では、リスク管理を基盤として、学習者にシステム思考の考え方と戦略的ビジョンを身につけてもらうための補足的なトピックを掘り下げていきます。
ありがとうございます。
出典: https://tienphong.vn/cham-dung-diem-dau-cua-kinh-te-tu-nhan-post1846533.tpo
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