タンビン省の「宝くじ市場」のモデルに基づいている。
最近、ラジー区のベトナム祖国戦線委員会は、 ベトインバンク、ビンアン1住宅地区管理委員会、タンビン市場管理委員会と連携し、ラジー区タンビン市場で「デジタル市場」モデルの立ち上げ式典を開催しました。この立ち上げイベントは、市場管理委員会と商人との間の契約締結、事業者へのQRコード決済の配布、キャッシュレス決済の体験案内など、多くの実践的な活動で活気に満ちていました。
同プログラムにおいて、ラ・ジー区ベトナム祖国戦線委員会のグエン・ヴ・ヴオン委員長は、「デジタル変革は突飛なものではなく、各屋台にQRコードを設置すること、各小規模事業者がスマートフォンを使ってソーシャルメディア上で取引や商品販売を行う方法を知ること、そして各市民が徐々に電子決済に慣れていくことなど、非常に具体的なことから始まる。同時に、オンライン情報環境における詐欺被害から身を守り、被害を回避する能力を高めることも重要だ」と強調した。
タンビン「デジタルマーケット」モデルは、小規模事業者がテクノロジーを活用し、伝統的な商売方法を徐々に現代的なものへと変革していくことを支援するという目標のもとに構築されました。キャッシュレス決済を可能にし、迅速、便利、そして安全な売買を実現します。同時に、ベトナムの市場文化が持つ温かく親しみやすい雰囲気を保ちつつ、文明的で近代的な伝統市場のイメージ構築にも貢献しています。
タンビン市場の小規模商人を代表してグエン・ティ・トゥ・トゥイさんは、当初は多くの人がデジタル化、電子決済、QRコードの導入に躊躇していたと語った。しかし、具体的な指導を受けた後、テクノロジーの導入によって、決済の迅速化、多額の現金を持ち歩くリスクの軽減、売上管理の容易化、そして店舗のイメージ向上など、多くの実用的なメリットが得られることに気づいたという。
コミュニティのデジタル変革モデルを拡大する。
タンビン市場でのパイロットモデルに基づき、ラジー区ベトナム祖国戦線常任委員会は、具体的なロードマップと目標を定めた「デジタルマーケット」モデルを区内で実施するための計画を策定した。この計画によれば、デジタル変革プロセスの中心には商人、事業者、住民が据えられる。実施にあたっては、「各店舗を訪問し、各世帯を案内する」というモットーを掲げ、商人や住民の実情に即した、理解しやすく、実施しやすいモデルとなるよう配慮する。
このモデルの重要な側面の一つは、「4T」学習モデルの導入です。これは、「中小企業 - 電子商取引 - キャッシュレス決済 - デジタル貯蓄」という4つの要素から構成されています。これにより、事業主はスマートフォンを使った売買、決済用のQRコードの作成、銀行口座や電子ウォレットの連携、Zalo、Facebook、その他の適切な電子商取引プラットフォームへの商品出品といった方法を習得できます。
2026年5月までに、ラ・ジー区は、タンビン市場の全事業者が「デジタル市場」モデルについて情報を得ていること、少なくとも80%の世帯がQRコード決済システムを導入していること、少なくとも50%の世帯がデジタルプラットフォームで自社製品を宣伝する方法を知っていること、そして少なくとも80%の小規模事業者がデジタル詐欺を防止するためのスキルについて教育を受けていることを目標としています。タンビン市場での試験的実施後、ラ・ジー区は予備的なレビューと有効性の評価を実施し、2026年6月以降、区内の他の市場、取引拠点、商店街、住宅地にこのモデルをさらに拡大する予定です。このモデルは「デジタルファミリー」と「デジタル市民」運動にも関連しており、コミュニティにおけるデジタル変革のより深い発展に貢献すると、ラ・ジー区ベトナム祖国戦線委員会の委員長は付け加えました。
馴染み深い伝統的な市場から生まれた「デジタル市場」は、草の根レベルでのデジタルライフ構築に向けた新たなアプローチを切り開いています。小規模事業者が現代の発展動向に適応するのを支援するだけでなく、このモデルは文明的で安全な決済習慣の形成にも貢献し、デジタル変革を徐々に日常生活に溶け込ませていきます。
出典：https://baolamdong.vn/cho-so-di-vao-doi-song-dan-sinh-444488.html
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