炭鉱労働者の物語

ホーおじさんは生前、「石炭生産は軍隊が敵と戦うようなものだ」と説いていました。東方公司790中隊のように石炭生産者が兵士や労働者となることで、ホーおじさんの兵士たちの高潔な資質はさらに高まるのです。790中隊の兵士と労働者は、生産と経営、そして軍事と国防という二つの役割を「担い」ました。そして、多くの困難と試練に直面しながらも、それぞれの役割を完遂したのです。

790社は、非常に複雑な地質条件を有する小規模地下鉱山会社です。近年、生産と事業の課題を円滑に遂行するため、常に採掘条件の制約を克服し、積極的に技術革新を進め、科学技術の進歩を生産に効果的に応用してきました。毎年、数百億ドンを投じて近代的な生産設備への投資と購入を行ってきました。こうした取り組みにより、790社の採掘技術は現在比較的近代的であり、新たな時代の発展ニーズに対応しています。

790社は生産において適切な技術を適用し、主坑道や狭い生産区域における安全性と高い機動性を確保しています。同時に、資源の有効活用、ロスの回避、石炭品質の向上を常に重視しています。これにより、資源回収率は常に最高水準を維持し、生産コストの削減と石炭1トンあたりの投資コストの削減に貢献しています。そのおかげで、設立以来、当社の年間石炭採掘量は計画を上回っています。当社は、石炭の品質と品質において、常に全社をリードする企業として位置付けられています。

790中隊の党書記兼副部長であるホー・ヴァン・サン大佐は次のように述べた。「当社は、複雑な地質条件のもと、ガス爆発の危険性が多数潜む狭い地下鉱山を開発する部隊として、最近、労働安全と火災予防に関する手順と規則の実施に多大な注意を払っています。」

鉱山部門は、換気、鉱山ガス制御手順、水およびガスの探査掘削、柱の圧力テスト、石炭採掘技術、単一油圧支持柱、掘削技術、鉱山支援、産業用爆発物管理、電気機械作業、厳格な特定要件を備えた機器の操作で優れた成果を上げました...輸送ワークショップは、バイクの技術検査、溶接および切断手順、機械および機器の修理、廃棄物置き場の検査、採掘盛土で優れた成果を上げました...

幹部、労働者、従業員が困難を乗り越え、意欲的に生産活動に取り組むよう、毎年、党委員会と取締役会は、企業の実情に適した、勝利を収めるための模範となる運動と、突発的な模範となる運動を発足させ、効果的に実施してきました。工場や建設現場全体に活気に満ちた模範となる雰囲気が醸成されています。模範となる運動の内容は、原炭採掘の生産性と品質の向上、事故の撲滅、生産における安全の確保、技術革新の適用、製品コストの削減などに重点を置いています。

第2建設現場のマネージャー、グエン・クアン・カン中佐は次のように述べました。「鉱山の困難で過酷な環境から、模範的で優秀な鉱夫たちが生まれ、部隊全体に広く前向きな影響を与えています。これらの模範的な鉱夫たちは、鉱夫たちが安心して働き、団結して部隊を築き、「ホーおじさんの兵士」の伝統を強化し、推進するよう、すぐに励まし、動機づけてくれました。そして、彼らは再び鉱夫たちの決意を固め、会社の発展に貢献してくれました。」

第二地下採掘場の3級/5級鉱夫であるグエン・ヴァン・ドゥオック青年は、まさにその典型例と言えるでしょう。ドゥオック氏は、ヒュー・ギ鉱山専門学校（現ベトナム石炭鉱物専門学校）を卒業後、790中隊への就職を志願しました。故郷で農業に慣れていたドゥオック氏は、初めて鉱山を訪れた際、狭く暗く窮屈な坑道に驚きました。しかし、指揮官の気配りと同僚の励ましと協力により、当初の困難を乗り越えることができました。そして何よりも、ドゥオック氏は自らの仕事に喜びを見出し、鉱山という職業と鉱山地域への愛着を深めていきました。兵士であり労働者でもあることを誇りに思い、常に努力を重ね、部隊と企業のために献身的に尽力しました。

炭鉱労働者出身のグエン・ヴァン・ドゥオック氏は、自身のたゆまぬ努力により、第2地下採掘場の生産チームの責任者に就任しました。この採掘場の年間生産量は15万トンを超え、当社の総生産量の約3分の2を占めています。採掘深度が深化するにつれ、地質条件も複雑になり、多くのトンネルが陥没し、定期的な地盤沈下防止と補強が必要となるなど、様々な困難を乗り越えてきました。彼とチームメンバーは、常に高品質、高効率、そして安全な石炭採掘に尽力してきました。

長年にわたり、彼の生産チームは建設現場の生産性において常にトップクラスを走り続けてきました。特に、断面積7.5m2のトンネル掘削において、1シフトあたり1人当たりの平均生産性は0.4mです。また、層状石炭掘削においては、1シフトあたり5.5トンの労働生産性を達成しました。彼自身も毎月24～26日間の十分な労働日数を確保しており、平均月収は3,380万ドンを超えています。

それだけでなく、ドゥオック氏はチームリーダーとして、常に技術的な安全対策を研究・学習し、潜在的な危険を分析し、積極的に指導・訓練を行い、新入社員の資質とスキルの向上を支援しています。熟練工として認められているだけでなく、長年にわたり草の根レベルで「エミュレーション・ファイター」の称号を授与され、企業レベルでは典型的な若手として活躍しています。

790社では、鉱山労働者のグエン・ヴァン・ドゥオック氏のような典型的な例がますます増えています。これは、人材への投資、人材への配慮、そして従業員の物質的・精神的な生活への配慮という戦略から生まれています。生産・営業の任務に加え、軍事・防衛の任務を着実に遂行し、安定した収入を確保するとともに、当社は役員、従業員、そして労働者の物質的・精神的な生活にも配慮しています。

第790中隊第4作業場（修理・生活支援作業場）の管理者であるブイ・マン・フン中佐は、「機械設備の修理に加え、炭鉱労働者への産業給食の提供、多くの文化芸術運動の企画、互いに歌を歌い合うこと、自主的に演出・演奏・上演するパフォーマンスなどにも力を入れています。こうした活動を通して、多くの芸術的要素が発見され、競技会やパフォーマンスに取り入れられ、中隊の将校、兵士、そして労働者の精神生活を豊かにしてきました」と述べました。

全員が強い政治的意志と優れた専門技能を備えたチームの構築に貢献しました。特に、労働者はホーおじさんの兵士としての資質を育み、あらゆる任務を完遂し、あらゆる困難を克服し、生産・経営計画を完遂し、国防を確実なものにしました。

790社は、ドンバック社傘下の由緒あるブランドです。790社は、1988年から1990年まで第11軍団傘下のクアンニン炭鉱チームでした。790社は、第11建設会社 - 兵站総局傘下に設立されました。1994年、790炭鉱企業はドンバック社に移管され、2010年には790社となりました。

設立当初、当社は軍事兵站部門への供給を目的とした石炭採掘に注力していました。当初の混乱から、部隊は多くの困難に直面しました。例えば、石炭生産の経験がないため、隊員、将兵、労働者のいずれも人員が不足し、脆弱でした。資金は限られており、採掘技術は時代遅れで、資源の優位性もありませんでした。採掘地域は小さく、分散していて狭隘でした。しかし、「ホーおじさんの兵士」の伝統を受け継ぎ、兵士と労働者は団結し、困難な時期を乗り越え、部隊はますます発展していきました。

当社は毎年、科学技術の進歩を研究し、生産に応用し、積極的に革新を進め、多くの技術改善策を実施しています。同時に、石炭生産および事業における労働生産性の向上を目指し、最新技術設備への投資にも注力しています。

ソース