ホー・チ・ミン主席は生前、「石炭生産は、敵と戦う軍隊のようなものだ」と説いた。東北公社第790社のように、石炭生産者が兵士兼労働者である場合、ホー・チ・ミン主席の兵士としての崇高な資質はさらに際立つ。第790社の兵士兼労働者は、生産とビジネス、そして軍事と国防という二つの役割を担ってきた。彼らは数々の困難と試練に直面しながらも、両方の役割を全うしてきたのである。
複雑な地質環境下で操業する小規模地下採掘企業である790社は、採掘区域の制約を常に克服し、積極的に技術革新を進め、 科学技術の進歩を生産に効果的に応用することで、生産目標と事業目標の達成に成功してきました。同社は毎年、生産を支える最新設備の購入に数百億ドンを投資しています。こうした取り組みにより、同社の採掘技術は現在、比較的近代的であり、新時代の発展ニーズに効果的に対応しています。
790社は、生産において適切な技術を適用し、主要坑道や狭い生産区域における高い安全性と機動性を確保しています。同時に、常に資源の徹底的な活用を最優先事項とし、損失を回避し、石炭の品質向上に努めています。このアプローチにより、資源回収率が最大化され、コスト削減と石炭1トン当たりの投資コストの低減に貢献しています。その結果、設立当初から現在に至るまで、同社の年間石炭生産量は計画目標を常に上回っています。同社は、石炭の品質と等級において、グループ内で常にトップクラスの地位を維持しています。
党委員会書記兼第790社副社長のホー・ヴァン・サン大佐は、「複雑な地質条件の下、狭い生産区域を持つ地下鉱山を操業する企業として、ガス爆発の潜在的なリスクが数多く存在するため、当社は労働安全と防火に関する手順と規則の実施に細心の注意を払ってきました」と述べた。
鉱山部門は、換気、鉱山ガス制御手順、水ガス探査掘削、柱圧チェック、長壁式炭鉱採掘技術、単一油圧支保工、掘削および支保工技術、工業用爆薬の管理と使用、電気機械作業、厳格かつ特定の要件を満たす機器の操作において優れた実績を上げています。輸送工場は、車両の技術検査、溶接および切断手順、機械および設備の修理、廃棄物堆積場および採掘斜面の検査において優れた実績を上げています。
幹部、従業員、労働者が困難を克服し、生産に熱心に取り組むよう奨励・激励するため、当社党委員会および取締役会は、企業の実情に合わせた、決定的な勝利と突破を目的とした模範運動を毎年立ち上げ、効果的に実施してきました。工場や建設現場全体に、活気に満ちた模範の雰囲気が醸成されています。これらの模範運動の内容は、原炭採掘の生産性と品質の向上、事故の撲滅と生産における安全の確保、技術革新の適用と製品コストの削減などに重点を置いています。
建設現場2の現場監督であるグエン・クアン・カイン中佐は、「鉱山の困難で過酷な環境から、模範的で傑出した鉱夫たちが輩出され、部隊全体に広く良い影響を与えています。これらの模範的な鉱夫たちは、他の鉱夫たちを速やかに励まし、鼓舞し、仕事への安心感、部隊建設への献身、そして『ホーおじさんの兵士たち』の伝統のさらなる強化を確実なものにしています。彼らは改めて、兵士鉱夫たちの決意を確固たるものにし、中隊の継続的な成長と強化に貢献しています」と述べました。
第2地下鉱山でレベル3/5の鉱山労働者として働く若きグエン・ヴァン・ドゥオック氏は、まさに模範的な人物の一人です。フーギー鉱業職業専門学校（現ベトナム石炭鉱物職業専門学校）を卒業後、ドゥオック氏は第790中隊に就職を志願しました。故郷で農業に従事していた彼は、当初、狭く暗く窮屈な坑道に戸惑いました。しかし、上司の配慮と同僚の励ましと支えのおかげで、彼は最初の困難を乗り越えることができました。何よりも、ドゥオック氏は仕事に喜びを見出し、鉱山と鉱山地域を愛するようになりました。彼は兵士であり労働者であることに誇りを持ち、所属部隊と会社のために常に努力と献身を続けています。
元炭鉱夫のグエン・ヴァン・ドゥオックは、たゆまぬ努力の末、地下採掘現場2号の生産チームのリーダーにまで昇り詰め、年間15万トンを超える生産量を達成。これは同社の総生産量の約3分の2に相当する。採掘区域の深度が増すにつれ生じる困難、複雑な地質条件、そして多数の坑道が沈下して頻繁な補強が必要となるなど、様々な課題を克服しながら、彼とチームメンバーは常に効率的、安全かつ高品質な石炭採掘を目指して努力を続けてきた。
長年にわたり、彼の率いる生産チームは建設現場で常にトップの生産性を誇ってきた。特に、断面積7.5m²のトンネル掘削においては、1人1シフトあたりの平均生産性は0.4メートルのトンネル掘削である。また、層状炭鉱においても、1人1シフトあたり5.5トンの労働生産性を達成している。彼自身も毎月24日から26日までフルに勤務し、月平均3,380万ベトナムドン以上の給与を得ている。
さらに、チームリーダーとして、彼は常に技術的な安全対策について調査・学習し、潜在的な危険を分析し、積極的に指導・育成を行い、新入社員のスキルと技術の向上を支援しています。彼は熟練した労働者として認められているだけでなく、長年にわたり、現場レベルで優秀労働者賞、企業レベルで模範的な若者賞を連続受賞しています。
グエン・ヴァン・ドゥオック氏のような模範的な従業員は、790社でますます増えている。これは、同社が人材への投資、人材育成、そして従業員の物質的・精神的な幸福を重視する戦略に基づいている。同社は、生産・事業活動、軍事・国防任務の遂行、安定した収入の確保といった業務に加え、従業員の物質的・精神的な幸福を最優先事項としている。
第790中隊第4作業場（修理と福利厚生を担当する作業場）の主任であるブイ・マン・フン中佐は、「機械や設備の修理に加え、工場労働者に工業用食事を提供したり、合唱や自作曲・自作演奏・自作演出の公演など、多くの文化芸術活動を企画することで、彼らの福利厚生にも努めています。こうした活動を通して、多くの才能ある芸術家を発掘し、彼らは後にコンクールや公演に出場する機会を得て、中隊の将校、兵士、労働者の精神生活を豊かにしてきました」と述べた。
これらすべてが、強い政治的信念と優れた専門能力を備えたチームの構築に貢献しました。特に、兵士兼労働者たちはホーおじさんの兵士としての資質を発揮し、あらゆる任務を遂行し、あらゆる困難を克服し、生産・事業計画を達成するとともに、国防を確保しました。
790社は、東北公社傘下の、定評のある老舗ブランドです。790社は、1988年から1990年にかけて第11軍団のクアンニン炭鉱チームを起源としています。790社は、第11建設中隊・兵站総局の下に設立されました。1994年、炭鉱企業790は東北公社に移管され、2010年に790社となりました。 創業当初、同社は軍需物資供給のため石炭採掘に注力した。当初から、熟練者や経験の浅い人材の不足、限られた資金、時代遅れの採掘技術、資源面での不利、小規模で分散した採掘現場など、数々の困難に直面した。しかし、「ホーおじさんの兵士」精神を受け継ぎ、兵士と労働者は団結し、数々の困難を乗り越え、着実に発展を遂げた。 当社は毎年、科学技術の進歩を研究し、生産に応用することで、積極的に革新と創造を行い、多くの技術改善策を実施しています。同時に、石炭生産および事業における労働生産性の向上を目指し、最新の設備と技術への投資にも注力しています。 |
ソース
コメント (0)