PV：高等教育経営に長年携わってきた立場から見て、ベトナムの高等教育に関して、ト・ラム書記長兼大統領の最も顕著なメッセージと戦略的な指導原則は何だとお考えですか？
ドー・ヴァン・ズン准教授：トー・ラム事務総長兼大統領によるベトナム高等教育に関する声明は、大学の役割を知識伝達の中心から国家のイノベーションと発展の重要な推進力へと変革するよう求める力強い呼びかけと言えるでしょう。最も重要な戦略的メッセージは、大学が科学、技術、イノベーションに基づいた国家開発戦略の構築と実施に直接参加しなければならないということです。これは、従来の教育モデルから革新的な大学モデルへの根本的な転換を伴い、研究を企業のニーズや国の発展課題と密接に結びつける必要があります。大学の役割は、高度なスキルを持つ専門家を育成するだけにとどまらず、技術を生み出し、起業家精神を促進し、社会に解決策を提供し、国家競争力に貢献し、イノベーション・エコシステムを形成することも含まれるべきです。
同時に、ト・ラム総書記兼学長のメッセージには、重大な警告も込められている。機会には必ずプレッシャーが伴う。大学が十分な速さで変化せず、実用的な価値のある研究成果を生み出さず、スローガンではなく具体的な成果を通して質の高さを示さなければ、後れを取り、競争から脱落するリスクは非常に高い。競争圧力は、大学に国際統合能力を証明させ、実質的な貢献をすることを迫るだろう。
要約すると、ト・ラム事務総長兼学長の声明は、ベトナムの高等教育システム全体に対する指針であるだけでなく、行動への呼びかけでもある。国の工業化と近代化において先駆的な役割を果たすためには、考え方、組織、運営方法の大幅な変革が必要である。これは歴史的な機会であると同時に、極めて重要な課題でもある。この機会を捉え、効果的に行動する大学は、この新しい時代において独自の地位を築くことができるだろう。
PV：トー・ラム事務総長兼大統領は、イノベーションと国家発展の促進における大学の役割を強調しています。これはベトナムの大学にとってどのような機会をもたらすのでしょうか？
ドー・ヴァン・ズン准教授：高等教育経営の観点から、私はトー・ラム事務総長兼大統領の核心的なメッセージは、ベトナムの大学にとって歴史的な機会を切り開くものだと考えています。つまり、大学は単なる人材育成機関ではなく、科学技術とイノベーションに基づく国家開発戦略に直接参加できるということです。「開かれた制度的枠組み」と準備されたリソースがあれば、大学はより容易に強力な研究センターを構築し、人材を惹きつけ、国際的に協力し、AI、半導体、バイオテクノロジー、デジタル変革といった重点分野に深く投資することができます。これはまた、伝統的な大学から革新的な大学へと急速に変革し、研究とビジネス、そして国家的な課題を結びつけ、技術、スタートアップ、そして実践的な解決策を生み出す中心地となる機会でもあります。
要するに、これは大学が知識伝達から国家競争力の推進へと役割を高め、2045年までにベトナムの発展に貢献する絶好の機会である。しかし、「機会」を「成果」へと転換するためには、ベトナムの高等教育制度は現状よりも深く、迅速かつ断固とした改革を実施しなければならない。成功すれば歴史的な転換点となるだろうが、中途半端な改革に終始すれば、ベトナムは地域や世界から遅れを取り続けることになるだろう。
PV：人材獲得をめぐる今日のグローバルな競争において、大学をイノベーションと基幹研究の中心地として構築することには、どのような意義があるとお考えですか？特に、ハノイにあるベトナム国家大学は、ト・ラム総書記兼学長が言及した革新的な大学モデルの実現において、どのような先駆的な役割を果たしていると評価されますか？
ドゥ・ヴァン・ドゥン准教授：人材獲得をめぐる世界的な競争が激化する現在、大学をイノベーションと研究の中核拠点へと発展させることは、極めて重要な戦略的意義を持っています。何よりもまず、各国が優秀な専門家や科学者の獲得を巡って激しい競争を繰り広げる中で、人材の確保と維持が鍵となります。研究集約型の大学は、国内の人材を維持し、海外の人材を引き付ける「磁石」となり、頭脳流出のリスクを軽減するのです。
さらに、大学は人材育成だけでなく、技術開発、スタートアップ企業設立、実践的なソリューション創出を通じて知識経済を活性化させ、国家競争力の強化、質の高い雇用の創出、持続可能な成長の促進に貢献する。加えて、AIとデジタル変革の時代において、中核研究大学は、企業、政府、大学を結びつけることでイノベーションエコシステムを構築し、起業と技術移転のための強固な環境を創出し、国家が世界の潮流に追いつき、技術大国との差を縮めることを支援する。
ベトナム国家大学ハノイ校（VNU）は、明らかに先駆的な地位を占めており、ト・ラム総書記兼学長が定めた方向性を効果的に実行しています。VNUは現在、強固な基盤と120年の伝統を持つ、国内有数の大学の一つです。党と国家の指導部から、「ベトナムの知性の象徴」、イノベーションの先導者、高等教育システムの推進力となるよう直接的な任務を課せられています。VNUは、強力な研究機関を構築し、企業や国際的なパートナーとの戦略的協力を推進し、数百件の特許、国際的な出版物、スタートアップ企業、そしてホアラックにおける中心的な役割を担うイノベーション・エコシステムを開発してきました。
しかし、真に「地域的、国際的な地位を確立した研究・イノベーション・創造性の大学」となるためには、VNUはペースを加速させる必要がある。具体的には、商業化された製品を用いた応用研究を強化し、より大規模な国際的な人材を誘致し、具体的な成果（特許、成功したスタートアップ、GDPへの貢献など）を測定する必要がある。これは、総書記兼学長のト・ラム氏が期待する先駆者としての役割をVNUが確固たるものにする歴史的な機会となる。
PV ：地域水準に匹敵する研究・イノベーション大学を構築するという目標を実現するために、仕組み、資源、経営意識といった面で、どのような「ボトルネック」を取り除く必要があるとお考えですか？
ドー・ヴァン・ズン准教授：トー・ラム事務総長兼大統領からのこの要請は、正しく、緊急かつ長期的な戦略的方向性を示しています。第四次産業革命と知識に基づくグローバル競争という状況において、ベトナムは大規模な人材育成に留まらず、国家イノベーションを主導できる強力な研究能力を備えたエリート大学を育成する必要があります。教育機関が開放され、科学技術への資源投入が優先されるにつれ、大きなチャンスが生まれています。しかし、これは同時に大きな課題でもあり、漸進的な改善ではなく「ブレークスルー」が求められます。
地域に匹敵する研究イノベーション大学を構築するという目標を実現するためには、主要な「ボトルネック」を取り除く必要がある。第一に、研究成果に関連する資金、人材、投資、知的財産権における障害が残っているため、大学の自治はまだ十分に強化されていない。また、煩雑な行政手続きや「申請・交付」方式が依然として存在し、国際協力や技術の商業化を阻害している。
第二に、研究大学向けに、税制優遇措置、ベンチャーキャピタルファンド、国家予算からの研究成果の所有権など、より具体的な仕組み（サンドボックス）が必要である。基礎研究および応用研究への予算投資は依然として低く、断片的である。
第三に、人材の獲得と維持は依然として真の競争力があるとは言えません。講師や研究者の給与は地域や企業と比較して魅力的ではなく、国際的な専門家を引き付けることが困難です。また、多くの大学では研究施設やインフラ（最新の実験室、デジタルライブラリ、スタートアップエリアなど）が依然として限られています。
第四に、「管理運営」重視の考え方が依然として「戦略的経営とイノベーション」を凌駕しており、研究におけるリスクを受け入れることに消極的で、画期的なイノベーションよりも安全性を優先する傾向が見られます。また、論文発表数や講義時間といった数値化ではなく、実務的な成果（特許数、成功したスタートアップ企業数、経済貢献度など）に基づく評価文化が欠如しています。第五に、大学、企業、政府間の連携が依然として弱く、研究は盛んに行われているものの、その応用はほとんど見られません。
PV ：ト・ラム事務総長兼会長は、人材の獲得と活用が重要であると強調されています。現在の状況において、ベトナムの大学が優秀な科学者を引きつけ、維持するためには、どのような画期的な政策が必要でしょうか？
ド・ヴァン・ズン准教授：ベトナムの大学は、以下の4つの主要な解決策において、抜本的かつ包括的な変革を必要としています。第一に、研究成果、特許、技術移転、スタートアップに基づいた標準スケールを超える給与およびボーナス制度の適用を通じて、優れた財政的および物質的インセンティブを提供する必要があります。また、住宅、子女教育、高度な医療保険、安定した個人研究資金の支援、そして科学者が商業化成果から得られる利益の大部分を保持できるように、自律的な研究資金の配分を優先する必要があります。
さらに、専門的で開かれた研究・研究環境を創出する必要がある。具体的には、最新の実験室インフラ、デジタルライブラリ、世界レベルの施設を構築するなどの画期的な政策を実施すること、官僚的な「申請・交付」手続きを最小限に抑えること、研究グループに人材採用、国際協力、予算活用において高い自主性を与えること、そして論文発表数や講義時間だけに焦点を当てるのではなく、具体的な成果（特許数、技術製品、社会経済的影響）に基づいた評価文化を構築することなどが挙げられる。
一方で、大学は、新しい高等教育法に基づく組織、人事、財政における真の自治権の確立、優遇税制、明確な知的財産権、柔軟な雇用契約（固定的な人員配置ではない）を通じた研究大学向けの「サンドボックス」メカニズムの適用、シンガポールや韓国といった地域の強国と競争できるよう、国際的な専門家や海外在住ベトナム人を惹きつけるための近道（ビザ、市民権、労働環境）の創出など、自治権と特別な仕組みの推進を継続する必要がある。
最後に、解決策としては、管理的な経営から戦略的な経営へと移行し、革新的なリスクを果敢に取ることで、経営陣の考え方と文化を変革すること、科学者が自身の研究成果が実践に応用されるのを目にすることができるよう、大学と企業が密接に連携したエコシステムを構築すること、創造的な自由を尊重し、タイムリーな評価と称賛を提供する開かれた学術環境を創出することなどが挙げられます。
PV ：AIとデジタル変革の時代において、ベトナムの大学は、ブレークスルーを果たし、後れを取らないために、どのように変革していく必要があるとお考えですか？
ド・ヴァン・ズン准教授： AIとデジタル変革の時代において、ベトナムの大学が後れを取らず、突破口を開くためには、根本的かつ断固として、そして緊急に自らを変革する以外に選択肢はありません。当面の最優先事項は、大学が従来の教育モデルから、技術と実践的なソリューションの創出に重点を置いた、研究・イノベーション・起業型の大学へと迅速に移行することです。
さらに、カリキュラムの迅速な更新、包括的なAI統合、デジタルスキル、創造的思考、プロジェクトベース学習への注力などを通じて、教育の革新に重点を置くべきである。大学や高等教育機関は、AIラボ、コンピューティングインフラ、ビッグデータ、スマート大学キャンパスへの多額の投資といったインフラ整備にも引き続き注力する必要がある。また、特別なインセンティブ、競争力のある地域給与、明確な知的財産権、オープンな研究環境などを通じて人材を惹きつけるための政策を策定する必要がある。
さらに、大学や高等教育機関は、官僚主義を削減し、実務的な成果（特許、スタートアップ、技術移転など）に基づいて業績を評価し、企業や国際機関との協力を強化することによって、自治とガバナンスを強化する必要がある。
インタビュアー：准教授、本日はお話を聞かせていただき、誠にありがとうございました！
出典: https://cand.vn/co-hoi-lich-su-de-giao-duc-dai-hoc-viet-nam-but-pha-post811775.html
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