小売業界にとって10億ドル規模の画期的な進歩。

小売業と観光業の二重の促進。

パンデミックと世界的なインフレの影響を大きく受けた時期を経て、2025年はこれまでとは異なる雰囲気で幕を開けます。活気に満ち、期待に満ち、そして…成長への燃えるような意欲に満ちています。国内外の小売企業は、事業範囲の拡大と市場シェアの早期獲得に意欲を燃やしています。

4月19日、日本の巨大企業であるイオンベトナムは、ハイズオン省にイオンショッピングモールの建設を開始しました。これは、ベトナムにおける同社の事業拡大戦略における重要な一歩となります。総投資額1兆1,800億ベトナムドンのこのプロジェクトは、2026年の完成が予定されており、約1,000人の雇用を創出するとともに、延床面積38,100平方メートルを超える近代的なショッピングスペースを提供します。

イオンはベトナムでの店舗網の拡大を継続している（写真：イオンベトナム）

イオンハイズオンは、単なるショッピングモールにとどまらず、「三世代ファミリーパラダイス」として開発され、生活、ショッピング、エンターテイメント、そして家族間の繋がりを体現するモデルとなっています。イオンの戦略の重要な側面は、近代的な小売インフラへの投資だけでなく、地元のサプライヤーとの緊密な連携、高品質なベトナム製品の消費促進、地域経済発展の支援、そして国内サプライチェーンの競争力強化にあります。

これは決して珍しい事例ではありません。ユニクロは、観光業の急成長と都市開発によって新興市場となっているフエにも進出しています。フエ店はベトナム国内で29店舗目、ベトナム中部では初出店となります。ユニクロはフエで地元の文化を活かした商品開発に取り組んでおり、若いアーティストとコラボレーションして、シン村の円錐形の帽子、詩、絵画をデザインしたシャツシリーズを制作しました。これは、地元の顧客と観光客の心を掴むための巧みな戦略です。

ホーチミン市では、ベトナム産カカオ製品で知られる地元ブランド「アルヴィア・チョコレート」が、レ・ロイ通りなどの一等地での展開を拡大しています。特に注目すべきは、隣接する2店舗を展開しながらも、消費者へのリーチ拡大に努めていることです。これは、国内外の観光業の力強い回復の中で、小売業界の底堅さに自信を示していると言えるでしょう。

多くの小売企業が流通網の拡大に、フエ、ダナン、ホイアン、ニャチャンといった「観光拠点」を選ぶのは偶然ではありません。小売業界の「パートナー」とみなされる観光業は、目覚ましい復活を遂げています。

フエでは、2025年第1四半期の観光収入が2兆6,000億ドン以上に達すると予測されており、2024年の同時期と比較して52%以上増加しています。今年は、この地域で国家観光年2025も開催されており、10兆8,000億～11兆2,000億ドンの観光収入を生み出すことが期待されています。これは、消費、体験、地元ギフトへの需要が高い顧客層をターゲットとする小売業者にとって無視できない数字です。

観光産業の回復と活況は、地域の特産品、便利な商品、そして高級サービスにお金を使う意欲のある新たな顧客層を生み出しました。これにより、小売業は「近代化された伝統的な市場」から「生活体験の中心地」へと変貌を遂げました。

国内市場：成長のための戦略的柱。

地政学的不確実性と世界的なサプライチェーンの混乱に直面しているベトナムは、持続可能な経済成長を確保するための重要な柱として国内市場の発展を位置づけています。2025年までに商品小売売上高と消費者向けサービス収入を12%増加させるという目標は、困難な目標ではありますが、現状を鑑みると不可能ではありません。

商工省の報告によると、2025年第1四半期の物品小売総売上高と消費者サービス収入は、前年同期比で9.9%増加すると予測されています。これは、国内消費の回復を反映した好調なスタートです。安定した金利、所得の向上、そして近代的な流通システムの遠隔地への拡大が続く中で、消費者信頼感は徐々に高まっています。

さらに、主要省・都市における消費者刺激策、ベトナム製品見本市、地元製品週間などは、草の根レベルでの購買力向上に効果的であることが証明されています。ハイズオン省を含む多くの省・都市では、国内生産の支援と連携した近代的な流通システムの構築に向けた包括的なソリューションを実施しており、地元製品を大規模消費市場に結び付けています。

2025年のベトナム小売市場は明らかに好条件が整っています。国内外企業の積極的な参入、観光業の回復、地方における商業・サービスインフラの開発戦略、そして政府の支援政策が、成長の大きな原動力となっています。

しかし、市場の潜在力を効果的に活用するためには、特に農村部、山岳地帯、国境地帯において、国内消費と連携した近代的な流通システムを継続的に発展させる必要があると専門家は考えています。さらに、小売モデルを改革し、文化体験、観光、テクノロジーを融合させ、単なる販売モデルから生活価値を創造するモデルへと転換していく必要があります。

企業は、小売・サービス分野、特にカスタマーエクスペリエンス・マネジメント分野における質の高い人材の育成にも投資する必要がある。官民連携を推進し、国内市場の拡大、小売分野における革新的なスタートアップ企業の支援、地域特性を活かした製品開発を推進すべきである。

ベトナムの小売市場は、かつてないほどの躍進のチャンスに直面しています。大手企業の参入により、消費者はより高いレベルの体験、品質、そして価値を求めるようになっています。小売業はもはや単なる商品の販売ではなく、「感情を売る」、「ライフスタイルを売る」、そしてより広義には「持続可能な開発のビジョンを売る」ことへと変化しています。適切なアプローチを取れば、2025年までに小売業は経済成長において重要な役割を維持し、全体目標の達成に貢献できるでしょう。

財務省関税局によると、2025年第1四半期には、現行価格での商品小売売上高と消費者サービス収入の合計が1,708.3兆ドンに達すると予測されており、前年同期比9.9％増（2024年第1四半期は8.6％増）、価格上昇要因を除くと7.5％増（2024年第1四半期は5.5％増）となる。

バオ・ゴック

出典: https://congthuong.vn/cu-but-pha-ty-do-cho-nganh-ban-le-384491.html