新たな状況を踏まえ、 タインホア省労働連合会常務委員会は、指導・監督方法の革新に注力し、すべての活動を草の根レベルに向け、組合員と労働者を中心とし、企業を基盤とし、労働組合をパートナーとし、党委員会、政府、祖国戦線委員会、そして国民の関心を発展の原動力とすることを目指している。
省労働組合連合会のルオン・チョン・タイン会長は、省労働組合連合会の法律顧問チームを設立する決定書を提出した。
州は、地方組織に対し、指導、支援、そして動機付けを提供する。
まず、同組合は、22の具体的で実現可能かつ現実的な目標（ベトナム労働総連盟が設定した計画よりも12項目多い）からなるシステムを策定することで、指導、助言、方向性を示すという役割を効果的に果たしてきました。これは、草の根の組合が努力し、実行し、評価するための基礎となっています。特に、同組合は、任務、責任、権限と説明責任、条件、期限、期待される成果を明確に定義した3つの計画と5つのガイドラインを積極的に発行しました。現在までに、同省はベトナム労働総連盟が設定した10の目標のうち8つ、そして省労働組合が設定した22の目標のうち12を達成または上回っています。
省労働組合のルオン・チョン・タイン委員長は、他の代表者らとともに、アレーナ・ベトナム・フットウェア社の労働組合で労働者文化モデルの発足を祝うテープカットを行った。
第二に、組合員と労働者のための革新的なモデルの構築に資源を集中させる。これには、ベトナム労働総連合会が開始した「優秀な労働者、高い生産性、高い収入」の模倣運動に対応するための熟練労働者競争モデル、法律に精通した労働者の中核グループを活用して助言、交渉、対話、労働関係紛争の解決を行い、生産単位から早期に労働停止やストライキを防止することを目的とした「法律顧問チームの構築」モデル、貢献意欲と革新の精神を刺激する環境を作り出す労働者文化空間モデル、労働者運動の中核指導部として企業内に党支部を構築するモデル、そして草の根労働組合、組合員、労働組合役員の質を向上させる方法である「模範的な草の根労働組合」モデルが含まれる。
第三に、パイロットプロジェクトに重点を置き、そこから得られた教訓を速やかに抽出し、成功事例を普及させることです。コミューンや区レベルの労働組合役員の数が限られており、そのほとんどが新任であること、そして包括的かつ的を絞った活動の実施が必要であることを踏まえ、省労働連合会常任委員会は、パイロットモデルを実施するのに適した草の根労働組合をいくつか選定しました。これにより、実践的なテスト、方法論の改良、そしてシステム全体への普及のための基盤構築が可能となりました。
法律相談に関しては、省労働組合は111名のメンバーからなる省レベルの法律相談チームを6つ設置しました。同時に、各コミューンや区の労働組合に対し、それぞれの地域で法律相談チームを設置するよう指示し、従業員500名以上の企業の末端労働組合に対しても、末端レベルで法律相談チームを設置するよう指導しました。この取り組みにより、省からコミューン、区、企業へと、多層的で相互に連携した法律相談ネットワークが徐々に形成されつつあります。これにより、組合員や労働者にとって法律がより身近なものとなり、末端からの考え、願望、提案を迅速に把握し、問題発生の場で相談、対話、交渉、解決を支援することで、労働争議や集団ストライキを早期かつ積極的に防止することに貢献しています。
法律相談モデルに加えて、労働者の文化生活のケア、スキルの向上、イニシアチブの促進のためのモデルも試験的に導入され、複製されています。アレーナ・ベトナム・フットウェア社、S&Hヴィナ社、ニーホア・ヴィエット社の労働組合における労働者文化スペースの3つのモデルから、現在では17のモデルに拡大しています。サクライ・ベトナム社とサンジェイド・ベトナム・フットウェア社での2回の熟練労働者コンテストに続き、熟練労働者コンテスト運動は851の草の根労働組合で引き続き実施され、省レベルの決勝はタインホア労働組合の設立80周年（1946年10月10日～2026年10月10日）を記念して開催されます。
これらのモデルプロジェクトは、2026年の労働者月間（労働安全衛生に関する行動月間）に向けた具体的な成果物を生み出すだけでなく、タインホア労働組合の新たな活動形態を形成するものでもある。それは、草の根レベルから出発し、実践を通して検証し、効果を通して普及させ、組合員、労働者、企業、そして労働組合組織にとって具体的な利益を通して広めていくというものである。
組合員は、自主的な献血プログラムに積極的に参加している。
「地方の発展、草の根の活力、組合員と労働者の積極的な対応」の精神のもと
革新的なリーダーシップと指導方法のおかげで、2026年の労働安全衛生行動月間である「労働者月間」は、草の根レベルから積極的かつ協調的な動きを生み出しました。地方自治体や区の労働組合、そして省労働連盟傘下の草の根労働組合は、省の計画やガイドラインを、各地域、組織、企業の実情に合ったモデル、プロジェクト、タスクへと積極的に具体化しました。
多くの人民公社や区の労働組合は、党委員会に積極的に助言を行い、政府、祖国戦線、 政治社会組織、使用者と連携して、組合員や労働者の福祉のために資源を動員するとともに、優れた創造的な労働を模範とする運動における労働者の役割を促進し、労働生産性を向上させ、労働者の文化空間を構築し、地域活動に参加している。
特に、「草の根に焦点を当て、組合員に寄り添い、労働者を理解する」というモットーのもと、2026年の労働安全衛生行動月間である「労働者月間」の活動は、ますます実質的かつ実践的なものへと変化し、純粋に事務的・運動的な活動から、労働者の根本的な問題を創出し、支援し、解決する活動へと大きくシフトしている。労働組合組織は、目先の利益への配慮にとどまらず、訓練、技能向上、労働者住宅、医療、組合員や労働者の子供たちの教育、そして労働者間の党の発展といった長期的な政策の提案にも注力している。
適切な投資、適切な方法、そして明確な成果。
（１）組合員と労働者のために：労働者月間には、総額4億5500万ベトナムドンの支援で11棟の「組合シェルター」住宅と、総額122,794,082,625ベトナムドンを超える費用で364,739個の贈り物が贈呈されました。これは、困難な状況にある組合員と労働者を速やかに励ますだけでなく、より重要なことに、組合員と労働者の役割がさらに確認され、彼らの創造的な労働成果が認められ、称賛されました。労働者月間の総括で、何千人もの組合員と労働者の草の根レベルでの実践的な貢献と献身、そして省労働連盟から表彰された80人の優秀な組合員と労働者は、組合員と労働者が成長し、力強く立ち上がり、雇用されることから所有者になること、収入に基づく労働からキャリアに基づく労働へと意識を転換し、自己啓発に投資し、家族を養い、社会にさらに貢献するための十分な条件を持つための、より大きな動機付けとなりました。そして、労働者の願望と使命が実現すれば、企業は改善を余儀なくされ、労働組合は繁栄し、祖国と国民は繁栄し、幸福になるだろう。
省労働組合連合会の副会長であるチン・ティ・ホア氏が、2026年労働者月間の開始式典で組合員と労働者に贈り物を贈呈した。
（２）労働者の成熟度が高まるにつれ、労働者月間は労働組合組織にとって１万８千人の組合員を新たに獲得・強化するだけでなく、草の根労働組合の質を向上させる絶好の機会となっています。特に、実情を綿密に把握し、組合員に寄り添い、労働者を理解することで、労働組合幹部は継続的に成熟してきました。状況把握、資源連携、適応、発展促進がより迅速になり、研究、革新、デジタル変革がより強力になり、企業、組合員、労働者、デジタル空間に寄り添うようになりました。資源の具体化、活用、動員、対話、交渉、状況処理がより効果的に行えるようになりました。
（３）特に労働者による２４００件の取り組み、技術改善、業務手順、資材節約により、生産と事業の質と効率の向上、企業の競争力の強化、地域の社会経済発展に貢献している。省の指導者と労働者の対話フォーラムで組合員と労働者が懸念する３４の問題について、党委員会と当局が組合員と労働者のケアのメカニズムと政策を改善するための提案を提供するだけでなく、組合員と労働者の生活、仕事、収入、発展状況が直面する実際的な問題を解決する党委員会と当局の指導力と管理能力の向上にも貢献している。
2026年労働者月間終了までに、643名の優秀な組合員が党に推薦され、その結果、340名が新たに党員となった。これは、企業内および草の根レベルにおける党の政治的中核としての労働組合組織の先駆的な役割を改めて示すものである。
2026年の労働安全衛生行動月間である「労働者月間」は終了しましたが、組合員と労働者の革新、創造性、行動の精神は、タインホア労働組合システム全体に広がり続けます。これまでの成果に基づき、タインホア労働組合は、企業と協力して労働者の待遇を改善し、調和のとれた安定した進歩的な労使関係の構築に貢献するという決意を改めて表明します。これはすべて、企業の成功、労働者の幸福、労働組合の強化、タインホアの発展、そして国の繁栄のためです。
ルオン・チョン・タイン博士
ベトナム労働総同盟常任委員会委員
省党委員会委員、タインホア省労働組合連合会会長
出典：https://baothanhhoa.vn/dau-an-thang-cong-nhan-nam-2026-292402.htm
