繊維・アパレル企業は積極的にグリーン変革を推進

製品と生産におけるグリーン基準の要求により、国内の繊維・衣料品企業は輸出市場での地位を維持するために変革を迫られています。

先駆的なビジネスの物語

バクザン縫製株式会社（LGG）の持続可能な開発部門責任者であるグエン・ティ・ミン・ハイ氏によると、LGGは他の繊維・衣料品輸出企業と同様に、世界的な繊維・衣料品サプライチェーンの一部です。輸入業者が定めるグリーン化基準はますます厳しくなり、企業は環境と社会に対してより高いレベルの意識と責任を持つことが求められています。

当社は、新規プロジェクトの構築当初から、再生可能エネルギー源を活用した太陽光発電システムの構築に投資することに重点を置いてきました。現在、工場全体で消費される電力の40%は太陽光発電によるものです。

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近代的な技術設備の導入は、繊維・アパレル企業のグリーン化プロセスを「促進」する重要な要素である。写真：ハイ・リン

さらに、LGG では、従来の蛍光灯システムを全面的に LED 照明システムに切り替えたり、全スタッフおよび労働者に省エネ方針を周知徹底したり、石炭ボイラーの使用をクリーンなバイオマス燃料ボイラーに切り替えたり、より環境に優しい化学物質を使用して労働者の安全を確保したり、工場の廃水を再利用したりするなどの省エネ対策も講じています。

同工場では、世界的なリサイクル証明書、リサイクル材料の使用証明書、責任ある羽毛証明書、顧客がサプライチェーンに参加する際に要求するその他多くの社会的責任証明書の評価や、従業員の意識を高めるための一連の活動にも重点を置いています。

「グリーンサプライチェーンへの参加、そしてグリーン開発と持続可能な開発活動の実施によって得られる第一のメリットは、企業が大幅なコスト削減を実現できることです。同時に、企業の認知度と地位も向上し、他社と比較した競争力もお客様から高く評価されています」とハイ氏は述べた。

LGGだけでなく、輸入市場の持続的な成長という要求に直面している国内の繊維・アパレル業界は、積極的にグリーン生産への変革を進めてきました。代表的な例としては、メイ・10、メイ・フォン・フー、メイ・ヴィエット・ティエン、メイ・ドゥック・ザンなどが挙げられます。

メイ10について、メイ10コーポレーション株式会社のタン・ドゥック・ヴィエット社長は、過去3年間でメイ10は、最新の機械設備への投資、電力使用量の削減、太陽光発電システムや屋上ソーラーパネルへの投資、ベトナム国内外の生産チェーンの連携による自然からのリサイクル製品を最大限に活用するなど、多くのグリーン生産活動を実施したと語った。

「生産のグリーン化はもはや選択の問題ではなく、持続可能な輸出に向けて企業が進むための必須要件となっています。生産プロセスにおいても、石炭火力の投入燃料をバイオマス燃料に転換し、炭素排出量を最小限に抑えています。2024年にメイ10プロジェクト全体が稼働すれば、環境への炭素排出量を2万トン以上削減できると期待されています」とヴィエット氏は強調した。

長期目標のために困難を克服する

企業は生産や事業において積極的にグリーン移行を進めていますが、大規模企業であっても、この取り組みにおいて依然として多くの課題に直面しています。

ハイ氏は、企業にとっての第一の課題は資金だと指摘しました。グリーン開発プロジェクトへの投資資金には多額の資本が必要です。例えば、太陽光発電システム、廃水処理システム、リサイクル材料を用いたシステムなどは、いずれも多額の資本を必要とします。

2つ目の困難は、再生可能エネルギー、太陽エネルギー、風力発電などの新しい分野において、労働者の技術レベルと技術力が依然として限られていることです。

3 つ目の難しさは、企業がグリーン目標の実施にあたり明確なロードマップを持つことができるよう、政府機関が企業に対してガイダンスと具体的な手順を示すことです。

コンサルティング部門の視点から、ベトナム・クリーナープロダクションセンター株式会社の取締役であるレ・スアン・ティン氏は、繊維・アパレル企業のグリーン化にも多くの課題があると指摘しました。特に、各部門はこの分野で政策を策定しているものの、具体的なガイドラインや基準が整備されていないため、企業は導入に戸惑っています。

さらに、金融機関や銀行はグリーン資本を融資しているが、バリューチェーン上の繊維・アパレル企業のほとんどは中小規模であり、この資本源にアクセスするための財務プロファイルを構築するのが困難となっている。

国内の繊維・アパレル企業が上記の困難を克服し、迅速にグリーン化への道を歩み始めることを支援するため、ティン氏は政策面では、環境保護法とそれに伴う実施を導く政令・通達が存在するものの、繊維・アパレル産業におけるグリーン基準などの具体的な基準が存在せず、企業がロードマップを実施するためのガイダンス文書も不足していると指摘した。さらに、企業がグリーン化を実施するための資金、税制、科学技術へのアクセスといった金融メカニズム面でのインセンティブも必要である。

グリーン移行のための労働力を構築するには、特に業界団体からの支援が必要です。

ビジネス面では、グリーン変革に向けたロードマップを策定する必要があります。このロードマップは、キャパシティに適合していることに加え、リーダーから従業員に至るまで、実行プロセスにおける強いコミットメントを示すものでなければなりません。

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出典: https://congthuong.vn/doanh-nghiep-det-may-chu-dong-chuyen-doi-xanh-355683.html