日本企業の採用戦略の変化

日本の労働市場では、特にサービス業を中心に多くの分野で労働力不足が深刻化するなか、人材獲得競争が激化しています。

日本企業は採用戦略を転換している。（出典：recruiterslineup）

日本の大企業は、若い才能を引きつけ、維持するために、採用戦略を大きく変え、秘密主義のモデルからより公開的なモデルへと移行しています。

日本の伝統的な採用慣行では、企業は新入社員が入社するまで、職務内容や責任に関する情報を秘密にしておくことが求められています。しかし、この傾向は徐々に変化しつつあります。若い世代の日本人は、仕事の割り当てに関する不確実性を表現するために「配属ガチャ」という言葉を作り出し、これは、実際に回すまで何が出てくるかわからないゲームの「ガチャポン」に例えられています。

人材紹介会社リクルートが最近実施した調査によると、来年就職予定の大学卒業生の約85%が、内定を受諾する前に、その職種についてより詳しい情報を知りたいと考えていることが分かりました。これは、現代の新入社員がキャリアの選択肢にますます関心を持ち、より積極的に将来の計画を立てたいと考えていることを示しています。

こうした需要に応えるため、多くの企業が採用プロセスにおいて新たな施策を導入し始めています。例えば、日本の損保ジャパンは、新入社員にキャリアの希望を尋ね、約30種類の職種から希望職種を選択できるようにしています。11月から始まる選考と面接を経て、約300人の新入社員は来年4月の入社前に職種を知らされます。

同様に、電機メーカーのパナソニックホールディングスも同様のモデルを採用し、就職希望の学生がグループ内の約150のポジションから選択できるようにしています。飲料メーカーのキリンホールディングスはさらに一歩進んで、候補者に10の主要な選択肢を提供しています。

この変化は、企業が高まる若手人材への需要に対応していることを反映しているだけでなく、日本の労働市場におけるより大きな潮流を反映しています。人材獲得競争が激化する中、魅力的で透明性の高い労働環境の構築は、優秀な人材の確保と維持にとって決定的な要因となっています。

日本では、採用方法の抜本的な改革により、人材獲得競争が激化しています。大企業は、新入社員の希望やニーズに応えることの重要性をより深く認識するようになり、若い世代にとってより活力があり魅力的な労働市場を形成しています。

出典: https://baoquocte.vn/cuoc-chien-nhan-tai-doanh-nghiep-nhat-ban-thay-doi-chien-luoc-tuyen-dung-291602.html