長年にわたり、省は量と質の両面において、集団経済モデルと農業協同組合の促進と発展に一貫して注力し、農家の生産組織化、連携、製品販売における協同組合の役割を徐々に確立してきました。特に、省農民協会は、「2021～2025年期間の農業協同組合発展の基盤としての協同組合グループの構築」プロジェクトの実施を通じて、農家、特に農場主や評判の良い成功した農家組合員のニーズを検討・収集し、「5つの自己、5つの共生」基準（自己認識、自発性、自立性、自己管理、自己責任、共通の願望、共通の利益、共通の責任、共通の利益）を確保する原則を遵守しながら、10～15人以上の組合員からなる協同組合グループの設立を奨励・指導することに注力してきました。 2025年だけでも、同州の各レベルの協会は15の新たな協同組合グループと7つの協同組合の設立を支援し、協会が指導するモデルの総数は503の協同組合グループと167の協同組合に達した。
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省農民協会の指導者らは、フオンソン・クリーンパイナップル協同組合（ケップ村）のパイナップル生産モデルを視察した。 |
企業が資源、 科学技術、市場拡大にアクセスしやすくするため、各レベルの農民協会は、情報技術の活用能力向上とバリューチェーンに沿った生産組織化に関するプロジェクトを効果的に実施してきました。その結果、生産工程管理と需給連携システム（MCA）の自動化が実現し、作物栽培と畜産におけるIoT技術の活用事例が3つ開発されました。2022年から現在まで、各レベルの協会は、OCOP認証で3つ星以上の評価を獲得した数百もの新製品の開発を指導してきました。
技術支援に加え、資金と物資の確保にも重点が置かれてきた。各レベルの農民団体は、協同組合や団体の組合員への融資を促進するため、銀行と連携して農民支援基金の資本を積極的に増強した。同時に、高品質の肥料や生物農産物を供給する企業と協定を締結し、省郵政局と協力して農産物消費におけるデジタル化を推進した。
農民組合の緊密な支援のおかげで、基本的な集団経済モデルは効果的に機能しており、市場のニーズによく応え、持続可能なバリューチェーンに深く参加する多様な製品がますます増えています。典型的な例としては、ナム・テ・チュー麺生産消費協同組合（ナムズオン村）があり、3つ星OCOP製品でブランドを確立し、GO、Co.op Mart、Haproなどの主要スーパーマーケットチェーンで販売され、海外にも輸出されています。フィ・ディエン農業生産貿易サービス協同組合（ルック・ガン村）は、VietGAP基準に準拠したクリーンな生産プロセスで消費者の支持を得ています。また、カオ・ラン農業サービス協同組合（スアン・ルオン村）、クオン・ニュン協同組合（タム・ティエン村）、ラン・チョイもち米酒生産ビジネス協同組合（ルック・ソン村）、フオン・ソン・クリーンパイナップル協同組合（ケップ村）など、多くの新設ユニットも迅速に適応し、強力な製品を開発しています。
| 「2026年から2030年の期間における農業協同組合のバリューチェーンへの参加強化」プロジェクトは、少なくとも100の協同組合が生産とマルチチャネル販売にデジタル技術を適用すること、50の協同組合が原材料地域に関連する主要製品を開発すること、そしてバリューチェーン内で活動する10～12の模範的な協同組合モデルを形成することを支援することを目的としています。実施のための総予算は305億ベトナムドンを超えています。 |
フオンソン・クリーンパイナップル協同組合（ケップ村）のホアン・ヴァン・ティエン理事長は、「以前は、この地域のパイナップル栽培は主に自発的で断片的であり、経済効率が不安定でした。2021年、村の農民協会の支援を受けてフオンソン・クリーンパイナップル協同組合が設立され、正会員50名と準会員50名が集まり、VietGAP基準に準拠した約100ヘクタールのパイナップル栽培面積を維持しています。平均して、協同組合は毎年約4,000トンのパイナップルを市場に供給し、40億ベトナムドン以上の収益を上げています。特に近年、村の農民協会はOCOP製品の成功的な発展を継続的に支援し、経済的価値の向上、組合員の収入増加、そして地域のより幅広い顧客と市場への地元パイナップルブランドの普及に貢献しています」と述べました。
集団経済をサステナビリティと近代化へと高めるため、省人民委員会の委員長は「2026年から2030年の期間における農業協同組合のバリューチェーンへの参加強化」プロジェクトを承認しました。このプロジェクトは、少なくとも100の協同組合が生産とマルチチャネル販売にデジタル技術を適用すること、50の協同組合が原材料地域に関連する主要製品を開発すること、そしてバリューチェーンで活動する10～12の模範的な協同組合モデルを形成することを支援します。特に、協同組合の管理者に対する現代的なビジネススキルに関する「知的資本」のトレーニングが優先されます。総実施費用は305億ベトナムドンを超え、省の農業にとって大きな後押しになると考えられています。
省農民協会常任副会長のラ・ヴァン・ドアン氏は、「『2026年から2030年までの期間における農業協同組合のバリューチェーンへの参加強化』プロジェクトの実施には、利点がある一方で、多くの困難も伴うでしょう。農民協会は、このプロジェクトを効果的に実施し、集団経済の発展を促進し、省の農業を持続可能でスマートな農業へと変革することに貢献できるよう尽力します」と述べました。
現在、省農民協会は、プロジェクトの実施と進捗の確保を基礎とするため、毎年具体的なガイドラインと計画を策定しています。プロジェクトの内容を実施するために、関係する省の部署や機関、ベトナム農民協会の専門委員会、その他の企業や団体と連携し、資源の統合と活用を図っています。さらに、種子、資材、資金、技術面での農家への支援を継続するとともに、経営スキルの研修、電子商取引の支援、ブランド構築にも力を入れています。目標は、各協同組合が透明性、専門性、そして高い競争力を備えた小規模農業企業として機能することです。
出典：https://baobacninhtv.vn/don-bay-dua-kinh-te-tap-the-but-pha-postid440418.bbg
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