8 + 2 のリズムにエネルギーを集中します。

2024年のホーチミン市のGRDP（域内総生産）成長率は7.17%でした。 政府は2025年にホーチミン市に対し、8.5%の成長率を達成するという目標を掲げる決議を採択しました。

カンザー国際積み替え港の透視図 - 写真: ポートコースト

ホーチミン市は、今後数年間の二桁成長への弾みをつけるため、10%の成長率を目指しています。これらの数字を達成するには、多大な努力、粘り強さ、画期的な解決策、そして何よりも積極的なアプローチが必要です。

今後の進め方についてはさまざまな視点があるが、「8 + 2」アプローチ、つまり、8%を達成するための強固な基盤を構築すると同時に、残りの2%で突破口を開き、10%の目標に到達するというアプローチを支持すべきだ。

なぜ徹底的かつ革新的である必要があるのでしょうか？COVID-19以前の2017年から2019年にかけて、市の成長率は8%でした。

しかし、この成長の勢いはCOVID-19の到来以降、持続できていません。したがって、8%の成長率を達成するための解決策を強化する必要があります。市が8%の成長率を達成した年には、どのような成長ドライバーに頼っていたのでしょうか？

これらには、社会投資、消費、輸出が含まれます。ホーチミン市にとって、社会投資は成長の決定的な要因です。以前は市のGRDPの約33%を占めていましたが、最近では22.4%にまで低下しています。

したがって、高い成長を達成するためには、ホーチミン市は資源を動員して社会投資総額をGRDPの33%に戻す必要があります。

目標成長率を10%と仮定すると、ホーチミン市のGRDPは約2兆VNDに達すると予想されます。したがって、2兆VNDの33%は660兆VNDです。このうち、公共投資と国営セクターは120兆VNDを占めます。

残りの500兆ドン超は、民間セクターと外資セクターから動員する必要があります。近年、これら2つのセクターからの資金動員はやや減少しており、今こそこの資本フローを回復させる必要があります。その基盤は何でしょうか？残る3つの主要な突破口は、制度、インフラ、そして人材です。

制度的には、ホーチミン市は市民と企業の期待に応えるために行政手続きを改革し、投資・ビジネス環境を改善する強い決意を示さなければなりません。

ホーチミン市はPCI（省競争力指数）やPAR指数（行政改革指数）など、長い間全国平均より遅れをとってきた指標を今や取り戻してトップの座に就く必要がある。

2つ目の要因はインフラです。ホーチミン市はインフラ整備に多額の投資を行ってきましたが、依然として要件を満たしていません。

したがって、市はインフラ、特に交通インフラへの投資を継続する必要があります。これには、都市鉄道や環状道路、そして地域内の他の地域とつながる高速道路が含まれます。

これにより、工業団地のインフラが整備され、クリーンな土地への投資が誘致され、同時に新しい工業団地が創設されるとともに、既存の工業団地が科学、技術、イノベーション、デジタル変革に向けて再構築されます。

文化と観光のインフラに同時に投資することは、都市の経済を持続的に成長させるための強みであり、本質的な原動力でもあります。

3つ目の要素は人材と組織構造です。市は効率性、有効性、そして実効性の向上を目指して組織の合理化を進めています。

人々と企業に貢献するために、必要なスキルと革新的な思考力を備えた適切な人材を選抜する必要があります。これら3つのブレークスルーに注力することが、従来の成長の勢いを維持し、8%の目標を達成するために不可欠です。

では、残りの2%はどこから始めるべきでしょうか？国際金融センター、カンザー国際積み替え港、カンザー自由貿易区、カンザー干拓地都市圏などのプロジェクト、そして科学技術・イノベーション・デジタルトランスフォーメーションに関する中央委員会決議第57号を実行するための行動計画などを直ちに実行しなければなりません。

また、市は中小企業の発展加速を支援するため、デジタル変革センター、第四次産業革命センター、創造的スタートアップセンター、大学の研究機関、試験センター、サンドボックスなどを設立した。

さらに、市は医療、科学技術サービス、物流サービスといった質の高いサービス拠点の整備にも注力する必要があります。これらの開発は、特に今後数年間において、GRDPの増加にも貢献するでしょう。

出典: https://tuoitre.vn/don-luc-cho-nhip-di-8-2-20250211085846796.htm