チュン・ヴー氏（左）は、ホーチミン市経済大学で開催されたセミナー「初期起業家能力の構築：スタートアップ企業での経験から得た教訓」で自身の見解を述べた。写真：タム・ヴー
現在22歳のチュン・ヴーは、米国サンフランシスコにある、人工知能（AI）を活用したビジネス学習プラットフォームであるUplimitでソフトウェアエンジニアとして働いている。
この会社は、Salesforce Ventures、Greylock、Cowboy Venturesといったシリコンバレー有数の投資ファンドの支援を受けており、2100万ドルの資金を調達している。
Courseraから驚きの決断へ
ホーチミン市国際学校（ISHCMC）を卒業後、チュンは米国に渡り、南カリフォルニア大学でコンピュータサイエンスを学んだ。高校時代、チュンは経済学と数学に魅了され、テクノロジーや製品に関する問題を解決することを楽しんでいたという。「当時は経済学を専攻するつもりでしたが、次第にコーディングや製品開発の方がはるかに面白いと気づきました」とチュンは振り返る。
2022年の夏、チュンはCourseraでインターンシップを行い、世界中で約1億9000万人の学習者にサービスを提供するプラットフォームのインフラストラクチャ開発に携わりました。これは、Z世代の学生である彼にとって、大企業の運営方法を理解する貴重な機会となり、また、人々が学び、成長し、 教育の機会を見つける手助けをするという自身の仕事の意義を実感するきっかけにもなりました。
チュンは2024年に大学を卒業し、従来であれば、数多くの機会に恵まれた大手テクノロジー企業に容易に就職できたはずだった。しかし、Courseraでの経験を通して、彼は自分が本当に求めているものを明確にすることができた。
ここは、技術的な側面だけでなく、製品のさまざまな側面に触れながら、迅速に学ぶことができる環境です。
そしてチュンは、「一つの分野に特化するのではなく、より速く、より幅広く学びたい」という思いから、別の道を選んだ。こうして求職活動が始まった。ある日、LinkedInを閲覧していたチュンは、UplimitのCTOであるソウラブ・バジャジがソフトウェアエンジニアを募集しているという情報を目にした。「すぐに応募したところ、約15分後に彼から返信がありました」とチュンは振り返る。
当時、Uplimitにはエンジニアがわずか4人しかいなかった。同社は、多くの大企業を顧客とする、AIを活用した企業向け学習プラットフォームを開発していた。チュンは5人目のソフトウェアエンジニアとして入社した。
その決断は多くの友人を困惑させた。彼らは、なぜもっと安定した実績のある大手テクノロジー企業を選ばなかったのかと疑問を呈した。そもそも大手企業だったのだから。幸いなことに、彼の家族は彼の決断を支持し、賛同してくれた。
大企業では、割り当てられた役割に縛られがちです。別の製品機能に取り組みたい場合、多くの関係者と話し合う必要があり、学習プロセスが遅くなり、エンジニアリング以外の部門と交流する機会も制限されます。スタートアップでは、複数の役割を担うことで、より幅広いスキルを持つエンジニアになり、学習スピードも格段に上がります。 - TRUNG VU
コードから顧客へ
Uplimit社において、Trung氏は数々の重要なプロジェクトを率いました。彼はまずコアとなるユーザー学習体験の開発に取り組み、その後、外部LMSシステムとの連携、組織的なチーム管理、シングルサインオンといったエンタープライズ機能の開発へと移行し、資金調達ラウンド前には会社のウェブサイトのリニューアルも担当しました。
しかし、チュンにとって最も印象深い出来事は昨年6月のことでした。彼はサンフランシスコに派遣され、データ＆AIサミット（ソフトウェア企業であり、Uplimitの主要顧客の一つであるDatabricksの年次カンファレンス）のサポートにあたりました。3日間で5万人以上が参加するこのサミットで、チュンは現地に赴き、顧客をサポートし、技術的な問題に即座に対応しました。
チュンにとって顧客と直接仕事をするのは今回が初めてだったが、彼はこの仕事が楽しいことに気づいた。「ユーザーが実際に製品を使って、そこから価値を得ているのを見ると、とても嬉しい」と彼は語った。
その経験を通して、チュンは優れたコミュニケーション能力を身につけることができた。彼は、スタートアップ企業で学ぶべき最も重要なことは、技術スキルよりもコミュニケーション能力、特にアイデアを明確に伝える方法だと考えている。
UplimitのCTOであるSourabh Bajaj氏は、Trung氏が同社にとって重要な存在となり、より大規模な顧客へのサービス提供に向けて製品を拡大するのに貢献していると考えている。「統合の設定や技術的な問題解決のために顧客と協力しなければならない時があり、その際には私の言っていることを理解してもらう必要があります。また、プロジェクトを主導し、複雑なアイデアを複数の関係者に分かりやすく説明しなければならない時もあります」と、Trung氏は自身の経験から得た教訓を振り返りながら語った。
現在Uplimit社に勤務する彼は、技術面とビジネス面の両方における総合的なスキルをさらに磨き、ベトナムのテクノロジーコミュニティに貢献できることを考えている。「私は教育分野で働くことができて幸運です。教育は長期的な影響を与えることができるからです。私の経験が他の若者たちの参考になり、テクノロジー大手企業への道だけでなく、様々な道を見つけ、認識するきっかけになればと思っています」とチュンは語った。
ブランド構築よりも、個人の成長に重点を置くべきだ。
自身の過去の経験に基づき、テクノロジー大手とスタートアップ企業の間で迷っているベトナムの若者たちにどのようなアドバイスをするかと尋ねられたチュン氏は、「ブランドや評判よりも、自己啓発に集中しなさい」と簡潔に答えた。
チュン氏はその理由を説明し、多くの人が大企業で働く方がキャリアにとって良いと考えているが、より重要なのは、その環境が自分が学びたいことを学ぶのに役立つかどうかだと述べた。スタートアップは誰にでも向いているわけではないが、早く学びたい、プレッシャーに立ち向かう覚悟があるなら、「検討する価値のある道だ」とチュン氏は語った。
チュン氏は若者たちを安心させるように、たとえ間違った選択をしたとしてもあまり心配する必要はない、なぜならスタートアップ企業から始めてより大きな企業に移ることも、あるいはその逆も十分に可能であり、それぞれの経験から何か新しいことを学ぶことができるからだと述べた。
「大企業では、明確なプロセスを持つ既存のシステムの中で働く方法を学ぶことができますが、スタートアップ企業では、システムをゼロから構築する方法を学ぶことになります。どちらも価値のある経験であり、それはあなたのキャリア段階や学びたい内容によって異なります」とチュン氏は述べた。
出典：https://tuoitre.vn/chon-start-up-thay-vi-tap-doan-cong-nghe-20251218102109018.htm
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