2025年半ば以降、シリコンバレーではAI業界において少なくとも3件の大型買収案件が成立する見込みだ。MetaはScale AIに140億ドル以上を投資し、CEOのアレクサンドル・ワンをチームに迎え入れる。
GoogleはWindsurfの技術買収に24億ドルを投じ、創設チームをDeepMindに統合した。NvidiaはGroqの技術買収に200億ドルという巨額を投じ、CEOをはじめとする多くの主要人材を採用した。
Scale AIの元CEOであるアレクサンドル・ワン氏がMetaに入社した。（出典：ロイター）
一方、主要なAI研究所は、人材獲得をめぐる激しい競争に直面している。
OpenAIは最近、ミラ・ムラティ氏のスタートアップ企業であるThinking Machinesに移籍した多くの研究者を再雇用した。元OpenAI社員によって設立されたAnthropicは、ChatGPTから人材を引き付け続けている。逆に、OpenAIも最近、Anthropicからセキュリティ専門家を採用し、リーダーシップの役割を担わせた。
投資家のデイブ・ムニチェロ氏（GV）はこの現象をスタートアップモデルの「離脱」と呼んでいる。同氏によれば、以前は創業者と従業員は会社が倒産するか、大きな出来事が起こるまで一緒にいるのが一般的だったという。
しかし、スタートアップ企業が急速に成長し、潤沢な資金を得て、人材が貴重な資産となる今日のAI市場では、企業が分割されたり買収されたりすることは十分にあり得る。
NvidiaのCEO、ジェンセン・フアン氏が急成長中のスタートアップ企業と対談する様子は、シリコンバレーにおける人材獲得競争の激しさを物語っている。（出典：TechCrunch）
お金は大きな動機付けとなる。Metaはかつて、トップクラスのAI研究者に対し、数千万ドル、あるいは数億ドルにも及ぶ高額な報酬パッケージを提供していると噂されていた。強力なコンピューティングインフラへのアクセスだけでなく、巨額の富を築く機会も提供していたのだ。
しかし、問題は金銭だけではない。プリンストン大学の研究者であるサヤシュ・カプール氏は、テクノロジー業界における文化的な変化が、多くの人々がもはや一つの組織に長期的に留まることを望まなくなっている原因だと主張している。
以前は、従業員は通常、少なくとも4年後にストックオプションや会社の福利厚生を受ける資格を得るまで（権利確定するまで）会社に留まり、また多くの従業員は会社の理念を心から信じていた。
今、彼らはより現実的に物事を捉え始めている。Googleのようなより多くのリソースを持つ場所で働けば、自分たちの影響力はもっと大きくなるだろうと。この傾向は学術界にも現れており、多くの博士課程学生がAI分野で働くためにプログラムを中退している。
カリフォルニア州マウンテンビューにあるアルファベットの本社には、大規模な太陽光発電システムが設置されている。（出典：ゲッティイメージズ）
投資家もより慎重になる必要がある。ストライカー・ベンチャー・パートナーズの創設者であるマックス・ガゾール氏は、自身とチームが創業チームの結束力を慎重に評価していると述べた。現在、多くの契約には、技術や知的財産のライセンス供与前に取締役会の承認を必要とするなどの安全策が盛り込まれている。
ジャーナリストのスティーブン・レヴィ氏は、 「AIスタートアップで1年間働くことは、過去のスタートアップで5年間働くことに相当する」とコメントした。
彼は、チームが短期間で数百万人のユーザーにリーチする新製品を発売することで、従業員は次の課題に進むのに十分な経験を積んだと感じることができると説明した。
グーグル、フェイスブック、Airbnb、ストライプといった企業と長期的な関係を築いていた前世代と比べて、今日のAI人材ははるかに現実的だ。彼らはもはや買収提案を拒否することを「名誉」とは考えず、新たな機会を掴むために転職を厭わない。
シリコンバレーは、緊密な関係、つまり「忠誠心」がもはや当たり前ではなくなり、AI人材が自らの報酬を設定できる、新たな時代に突入しつつある。大手テクノロジー企業は、そうした人材を獲得しようと競い合い、活気に満ちているものの、リスクも伴う人材市場を生み出している。
そして問題は、「この絶え間ない変化の真の代償は、画期的な成功なのか、それとも衰退したスタートアップ文化なのか？」ということだ。
出典：https://vtcnews.vn/long-trung-thanh-khong-con-o-thung-lung-silicon-ar1002416.html
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