「自己批判」が「自画自賛」に変わるとき

我が党は明確に規定しています。幹部と党員は毎年必ず自己評価を行い、人事採用の際にも自己評価項目を設けなければなりません。評価基準は、 政治的立場、道徳的資質から職務実績、資産申告に至るまで、非常に包括的です。しかし現実には、幹部評価において「良いところは見せびらかし、悪いところは隠す」という風潮が依然として蔓延しています。多くの幹部の自己評価は、「堅固な政治的立場」「良好な道徳的資質」「健康的な生活習慣」といった長所や業績を称賛することばかりに終始し、短所については「時折、まだ短気なところがある」「依然として礼儀正しい」「自己批判精神が乏しいところがある」といった一般的な言葉で述べられています。こうした自己評価は前年のものとそのままコピーされることもあり、ある人物と別の人物は似通っており、特定の業績のみが異なっているという状況です。残念なことに、違反や不備を犯した役人のほとんどは、政治的資質、道徳的資質、ライフスタイルにおいて賞賛されていたまさにその側面を犯していたことが判明しており、それ以前に潜在的なリスクについて言及したコメントは一切ありませんでした。

イラスト写真：Chinhphu.vn

党委員会や党組織からの評価も、状況は改善していない。従順で、争いを避け、争いを恐れる習性が、評価を美化し、逸脱の兆候を覆い隠している。幹部や党員の個人資産申告には、依然として厳格な検証メカニズムが欠如している。捜査機関が介入して初めて、数百冊の貯金通帳、多数の高級車、数十億ドン相当の腕時計を所有する元ベンチェ省党書記レ・ドゥック・トー氏のケースのように、その巨額の資産に「衝撃」を受けることになるだろう。

もう一つの現実は、政府、地域住民、検査・監督機関などによる内部および外部の評価チャネルの拡充が、十分に重視されていないことです。検査・監督体制は依然として「薄弱」で、徹底されておらず、効果的な警告や予防策も欠いています。多くの場合、職員は「関与」の兆候を示しながらも、評価ラウンドを通過し、急速な昇進を遂げています。

人事や幹部の評価・発言において、派閥、「縁故主義」、そして集団の利益が及ぼす影響について言及しないわけにはいきません。多くの場合、幹部は評価・任命プロセス全体を通して「後援」や「支援」を受けており、その結果、不適切な人物や役職への誤った配置、組織や社会への損害といった事態を招いています。

危険なのは、幹部評価における限界が隠れたウイルスのように、党組織と党員一人ひとりの戦闘力を徐々に蝕んでいることです。これを根本から特定し、排除しなければ、人事プロセスがどれほど正確で、どれほど質の高いものであっても、適切な人材を確保することはできません。

評価チャネルの拡大 - 抵抗の増加

ホー・チ・ミン主席はかつてこう教えました。「幹部はすべての仕事の根源である。成功か失敗かは幹部の良し悪しにかかっている。」優秀な幹部を選ぶには、まず正しく評価する必要があり、その評価は実質的、客観的、かつ包括的でなければならない。

まず第一に、党組織内に自己批判と批判の精神を喚起する必要がある。幹部と党員一人ひとりは、人に対する誤った判断が組織の繁栄と衰退に繋がる責任を自らに負っていることをはっきりと自覚しなければならない。感情やえこひいき、平和主義が党の組織と規律の原則を凌駕することを許してはならない。

第二に、幹部評価における「内部の繭」を打破する必要がある。各クラスの党委員会と党組織は、評価のための情報チャネルを拡大する必要がある。党委員会、政府、居住地の人々、検査機関、警察、検査官、監査官、祖国戦線などである。これらの機関からの意見聴取は、幹部本人だけでなく家族にも積極的に実施し、違反の兆候や異常な兆候を早期に発見する必要がある。これは幹部の選考・評価において行われていないわけではないが、実際には手続きの完了を確実にするためだけに行われているように思われる。

デジタル変革の文脈において、個人資産の確認には、テクノロジーの活用、銀行システムとのデータ連携、不動産の土地使用権証明書を発行する機関などが必要です。職員による不正な申告は重大な懲戒違反とみなされ、厳正に対処しなければなりません。

幹部評価は幹部活動の「第一歩」であると同時に、「根源」でもあります。難しいのは、質と量、プロセスと実質、責任と政治的勇気、表現と現実、短期と長期…の調和のとれた組み合わせにあります。幹部評価は、人、そして人と人との関係を評価することです。これは容易なことではありません。したがって、評価が客観的、正確、公平、そして正しいものになった時、幹部活動は信頼と効果を生み出すでしょう。幹部評価が実質性、包括性、そして公開性を確保して初めて、「プロセスに従い、基準を満たしているにもかかわらず、不適切な人材を任命する」という状況を打破することができます。幹部を正しく評価するということは、適切な人材を任命し、適切な職務を遂行することを意味します。これこそが、強い組織と先進国の前提なのです。

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記者団

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    出典: https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/dung-quy-trinh-du-tieu-chuan-vi-sao-bo-nhiem-van-sai-bai-4-danh-gia-can-bo-con-nhung-bieu-hien-chua-thuc-chat-837677