計画、トレーニング、テクノロジーの応用における革新

幹部・公務員の配置に関する考え方の革新

ホーチミン市商工局組織人事部のトラン・ヴァン・ダン副部長は、合併後、部署の業務量が増加し、管理範囲が拡大した一方で、一部の職員はスタイルと規律の面で要件を満たしていないと述べた。これを克服するため、部署は組織構造を見直し、重複部分をなくし、各部署の責任を明確にし、「一業務一責任者」の原則を適用してきた。

特に、商工省はデジタルスキル、ビッグデータ管理、情報セキュリティ、市場管理におけるAI活用、エネルギー予測、輸出入分析といった人材育成に重点を置いています。集中的な研修プログラムを通して、各部署に「デジタルオフィサー」の中核チームを結成し、包括的なデジタル変革プロセスを主導しています。これは、建設オフィサーが専門資格の取得に留まらず、最新技術の適用能力も備えていることを証明しています。

25-9. 1.jpg — 元市党委員会常務副書記、元ホーチミン市人民評議会議長のファム・チャン・チュック氏がワークショップで論文を発表した。

ホーチミン市公務員アカデミーのダウ・ゴック・リン氏は、二層制地方政府の導入という文脈において、ホーチミン市における公務員チームの構築状況を綿密に分析しました。ダウ・ゴック・リン氏によると、ホーチミン市は、公務員を平均的に配置するという考え方から、能力、職務、そして実際の要件に基づいた選抜メカニズムへと転換する必要があるとのことです。

計画・ローテーション業務は、制度改革と現代都市管理と連携し、継承と革新の調和を確保する必要がある。特に、党政ブロックを硬直的に区分しないという精神に基づき、コミューン級公務員の総数を速やかに配分し、コミューン級人民評議会が実際のニーズに応じて積極的に配置できるようにする。同時に、幹部・公務員の育成を、標準化、専門化、現実化の方向へと推進する。

ホーチミン市党委員会政治理論部・党史・宣伝・大衆動員部副部長ファム・ゴック・ホイ同志が意見を述べた。

幹部の草の根への派遣

ワークショップに論文を提出した第2地方政治学院のグエン・ティ・タン学長は、現在の幹部評価段階はまだ「弱い段階」であるため、すべての幹部が能力と仕事の成果に基づいて公に選出されるよう、政策メカニズムと透明で公正な法制度を整備する必要があり、同時に、新たな要件に適した研修・開発プログラムを設計する必要があると述べた。

ラムドン省出身のラムドン省政治学校基礎理論学部副学部長グエン・ティ・ニュー・イエン先生は、省内の一部の自治体や区では依然として専門職員が不足しており、一部の職員の能力は限られているという現状を共有しました。

グエン・ティ・ニュー・イエン師は、統合後の各機関・部署において、各職位に必要な機能、任務、資格を明確に規定した科学的職務配置計画を策定・実施することを提案した。これは、職員の評価と配置のための客観的な基盤となり、感情的・派閥的な要素を回避し、「職務は分かっているが居場所がない、居場所はあっても職務を知らない」という状況を打破するものである。

グエン・ティ・ニュー・イエン師は、評価業務を根本的に改革し、業務効率と具体的な成果に基づく基準を構築し、若く有能な幹部を適切なポストに大胆に登用することを提案した。同時に、経験豊富な幹部を省レベルから不足しているコミューンレベルへ継続的にローテーションさせ、派遣することで、現場での業務、指導、研修の両方の任務を担わせる必要がある。

グエン・ティ・ニュー・イエン師匠はまた、複雑な問題に対処するために3～4つのコミューンや区の集団を支援する省の専門作業グループを設立し、土地管理、建設許可、財務・予算管理、情報技術の応用に関する「実践的な」研修コースを直ちに組織し、草の根レベルのスタッフがスキルを磨き、サービスの質を向上させることを提案した。

ホーチミン市行政アカデミーのディレクターであるグエン・ヴァン・Y准教授は、ワークショップでの豊富な分析と共有によって、人事活動が政治システムの「重要な」任務であり「支点」であり、大変革期における国家機構の強さを決定するものであることが確認されたと述べました。

グエン・ヴァン・Y准教授は、ワークショップで記録された情報は市の協議プロセス中にまとめられ、調査のために管轄当局に送られるだろうと断言した。

秋

出典: https://www.sggp.org.vn/doi-moi-cong-tac-quy-hoach-dao-tao-va-ung-dung-cong-nghe-post814706.html