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スティーブ・ジョブズは先駆者であり偉大な起業家ではあるものの、彼を模倣することは企業を危機に陥れる可能性がある。写真： Digital Trends 。 |
スティーブ・ジョブズは偉大な天才だった。彼は革新的な製品で世界を変えた。起業家にとって、ジョブズは尽きることのないインスピレーションの源泉だ。「人は、あなたがそれを見せるまで、自分が何を求めているのか分からない」という彼の言葉を、多くの人が指針としている。
しかし、第二のスティーブ・ジョブズになろうとすることは致命的な間違いになりかねない。フォーブスの著者であるHO・メイコットによれば、スティーブ・ジョブズは例外であり、決して一般的な存在ではない。スタートアップ企業が生き残るためには、アップルの伝説的人物であるジョブズの3つの基本原則とは正反対のことをする必要がある。
まず、スティーブ・ジョブズはユーザーからのフィードバックを無視し、直感のみに頼ることで有名でした。これは中小企業にとって大きな落とし穴です。スタートアップ企業は閉鎖的な環境で製品を開発することはできません。企業は製品を発売する前に、顧客を深く理解する必要があります。サポートフォーラム、レビュー、そして実際の使用環境でのテストからデータを収集しましょう。
Appleの卓越性は、その先駆的で未来を形作る技術に由来する。しかし、すべての企業が世界を変えられるわけではない。多くの企業は、顧客中心の考え方によって大きな成功を収めている。スタートアップにとって理想的な組み合わせは、鋭いビジョンと、ユーザーの真のニーズに対する揺るぎない敬意である。
次に、スティーブ・ジョブズは、マイクロマネジメントの手法と極めて短気な性格で知られていました。このような環境は創造性を容易に阻害し、人材流出を引き起こします。逆に、若い企業は、あらゆるアイデアが尊重されるような、前向きな企業文化を築く必要があります。
Googleはその好例です。GoogleはGoogle Moderatorという社内ツールを使って、全従業員が経営陣に直接質問できるようにしています。オープンなコミュニケーションは、企業の成長を加速させるのに役立ちます。
結局、スティーブ・ジョブズでさえ、その独裁的な性格の代償を払うことになった。Apple Lisaコンピュータはその典型的な例だ。市場調査の不足により、2年間でわずか10万台しか売れなかった。比較のために言えば、Appleは2014年のホリデーシーズンだけで7440万台以上のiPhoneを販売しており、この時期は製品がまさに大衆の需要に合致していた。
ビジネスにおける成功は、バランス感覚にかかっている。企業は自社製品に自信を持つ必要があるが、同時に学ぶ意欲も持ち合わせなければならない。リーダーは要求水準が高い必要があるが、同時に従業員にとって最良の環境を整えなければならない。「ジョブズは並外れた先見の明を持つ、非常に特別な人物だ」と、著者のHO・メイコットは断言する。
出典：https://znews.vn/dung-tim-steve-jobs-thu-hai-post1658765.html
