労働者のために旧正月精神を守る。

労働者たちは、ニャンダン新聞社と共同で企画されたテト建設プログラムに満足している。写真：バオ・ロン

生産が最終段階に入る中、テトボーナスの問題は何百万人もの労働者にとって依然として大きな懸念事項となっています。「テトボーナスは単なる副収入ではありません。一年を通しての努力に対する会社の評価を表す象徴的な意味合いも持っています。」

旧正月のボーナスをもらった時の喜び。

メイ10コーポレーションで7年以上勤務し、シャツの縫製ラインで働くトラン・ヴァン・ホアさんは、今年は給与1か月分に相当するボーナスを受け取ったと語った。注文の締め切りに間に合わせるため、1年間ずっと残業を続けた彼と家族にとって、このボーナスは年末の経済的プレッシャーを和らげるのに役立っている。「大げさなものではありません。でも、1年間の努力が認められたと実感するには十分です」とホアさんは語った。

同様に、製品仕上げ部門で働くファム・ティ・トゥー・ハさんは、1か月分の給与に相当する旧正月ボーナスは従業員にとって大きなモチベーションの源だと語った。旧正月前の数ヶ月は仕事量が増え、残業が続くこともあるが、全員が自分の仕事を全力でやり遂げようとしている。

メイ10コーポレーションのタン・ドゥック・ヴィエット社長によると、2025年には同社の生産活動は多くの好調な兆候を示し、輸出入総額は3億2,800万米ドルに達した。そのうち輸出額は2億米ドルを超え、売上高は5兆1,360億ドンに達した。同社の利益は2,120億ドンに達し、従業員の平均月収は1,100万ドンを超えた。

テトボーナスの増額と福利厚生の拡充は、1年間の勤勉な労働者への当然の報酬と捉えられているだけでなく、衣料品業界における採用難が進む中で、熟練労働者の確保と若年労働者の確保のための重要な解決策とも捉えられています。ボーナス以外にも、メイ・テン社は従業員の精神的な健康維持のための様々な活動を実施しており、例えば演劇公演の開催、バインチュン（ベトナムの伝統的な餅）作り、テトマーケットの開催、休暇後の帰省や首都への移動手段の手配などを行っています。

2026年の午年（うま）正月まで2週間を切った今、ベトナム各地でテトボーナスが記録的な額を記録し続けています。ホーチミン市内務省の報告書によると、3,802の企業と約70万人の従業員が調査に参加し、今年のテトボーナスの最高額は外資系企業（FDI）の従業員1人当たり18億ドンを超えました。つい最近も、新年ボーナスの最高額は1人当たり11億ドンを超えていました。

他の多くの地域でも、高額のテトボーナスが記録されました。ドンナイ省の報道によると、国内民間企業のボーナスが最も高く、1人当たり8億4,000万ドンに達しました。一方、外資系企業は1人当たり7億ドンに達しました。ハノイでは、国内民間企業が1人当たり6億1,400万ドン以上で最高額を記録しました。バクニン省では、外資系企業が1人当たり4億ドンという最高額のボーナスを記録しました。カインホア省とダナン省では、ボーナス額に差はあるものの、依然として外資系企業が最高額のボーナスを支給する企業のトップを維持しました。

これらの数字は今年の旧正月ボーナスの見通しに明るい兆しを示しており、厳しい経済情勢における企業の努力を反映し、新年を前にした従業員にさらなる動機付けを与えている。

今年の旧正月ボーナスの写真には、厳しい経済状況の中で企業や社会団体の努力を反映した多くの明るい兆しが見受けられます。写真：THANH DAT

働く人をサポートし、ケアする活動。

一方、2026年（午年）の旧正月ボーナスの状況は依然として暗い様相を呈している。多くの地域で、最低ボーナスは1人当たり5万～10万ドンにとどまった。ダナンでは、外資系企業のボーナスは最高3億6,800万ドン／人に達したものの、最低ボーナスは5万～15万ドン／人であった。同様に、カインホア省では最低ボーナスが50万ドン／人、ラムドン省では外資系企業のボーナスはわずか5万ドン／人であった。

テトボーナスの大きな格差は、企業の生産・事業運営における長期にわたる困難を如実に反映しています。統計によると、2025年には11万4,400社が一時操業を停止し、前年比14.3%増加しました。また、解散手続きを保留して操業を停止した企業は7万6,900社で、0.9%増加しました。さらに、解散手続きを完了した企業は3万5,900社で、66.1%という驚異的な増加を記録しました。平均すると、毎月約1万8,900社が市場から撤退し、労働者の雇用と収入に大きな圧力をかけています。

このような状況の中、多くの地方自治体がテト（旧正月）期間中の労働者への支援とケアのための活動を積極的に実施しています。ハノイ市労働組合連合のレ・ディン・フン常任副議長は、「すべての組合員と労働者に幸せなテトを」というモットを掲げ、市は一連のプログラムを実施していると述べました。特に「テト再会 - 党への春の感謝」と「労働組合テトマーケット - 2026年春」のプログラムに重点が置かれ、数千点のギフトパッケージ、「0ドン」屋台、割引ショッピング券、そして労働者向けの様々な文化活動を提供しています。

特に、ハノイ市は困難な状況にある組合員や労働者約6万人に1人当たり100万ドンの支援を提供する予定で、失業、収入減少、テトボーナスの不足、重病を経験した人、テト期間中に滞在して働かなければならない人を優先する。

ホーチミン市では、テト（旧正月）期間中の労働者支援として、低所得者、失業または不完全雇用者、そしてテト期間中に帰省できない人々への支援に重点を置いた様々なプログラムを継続して実施しています。主な活動としては、テトギフトの提供、労働者の帰省を支援するための無料バスチケットの提供、そして恵まれない労働者向けに安定した価格、大幅な割引、そして「無料」の売店を提供する屋台が並ぶ「労働組合テト市場」の開催などが挙げられます。

ビンズオン省では、生産と事業の困難の影響を最も受けている工業団地の労働者への支援に重点的に資源を投入しています。現金やテトギフトの提供に加え、省は出稼ぎ労働者を中部、中部高原、北部の各省へ送るための無料バスサービスを維持しているほか、地域に残る労働者のために温かいテト雰囲気を醸成するための文化芸術活動も企画しています。一方、ドンナイ省では、労働者へのテトケアは労使関係の安定化という目標と結びついています。恵まれない労働者にバスや電車の乗車券、テトギフトを提供するだけでなく、企業と連携して「テト再会」プログラムや春の集まりを開催し、労働者がテト休暇後に安心して職場復帰できるよう支援しています。

企業にとって、従業員への配慮は社会的責任であるだけでなく、戦略的な選択でもあります。タンギオン通信・コンピューター株式会社の取締役であるライ・ホアン・ドゥオン氏によると、従業員は経済的価値を創造し、企業文化を育み、イノベーションを促進する中核的な資源です。現在の困難な状況下において、企業は従業員の収入、テトボーナス、福利厚生を可能な限り確保するために、そして従業員がテト休暇中に帰省し、休暇後に職場に戻るための交通手段を積極的に手配するために、責任を負おうとしています。

「こうした取り組みは、労働者が暖かく楽しい旧正月の休暇を過ごすのに役立つだけでなく、新年の初めから生産の安定した基盤と労働者と企業間の長期的なコミットメントを築くことにもつながります。」

ファム・ミン・チン首相は先日、2026年2月1日付の官報第07/CD-TTg号に署名し、各省庁、各部門、地方自治体に対し、2026年午年（うま）の正月を祝う国民への奉仕活動の同時実施に注力するよう要請し、労働者の権利保障の責任を強調した。官報によると、各省・市人民委員会委員長は、労使関係の状況を綿密に監視し、企業に対し給与とテトボーナスの全額支払いを促し、特に労働集約型産業において給与の未払いや遅延を防止することが求められている。

出典: https://baosonla.vn/xa-hoi/giu-tet-cho-nguoi-lao-dong-IStNDgvvg.html