生産を維持し、加速させる。

統計総局によると、年末の商品小売売上高と消費者サービス収入は、通常、前月の平均と比較して10～15％増加する。輸出面では、繊維、履物、電子機器、木材加工などの主要産業の多くが2026年第1四半期末まで受注が継続しており、企業は前年末から生産に注力する必要がある。

実際、企業はこれを売上拡大のチャンスと捉え、機会損失や受注が他市場に流出するリスクを回避するため、早期から積極的に生産計画を策定しました。さらに、生産に注力することは重要な課題であり、あらゆる資源を有効活用し、持続的な成長を確保するためには、企業だけでなくあらゆるレベル、あらゆる分野において、積極的かつ断固とした行動が求められます。

旧正月まであと1か月強となり、生産の維持と加速の必要性がますます高まっている。旧正月休暇は通常延長されるため、生産に支障をきたす可能性があり、一方、海外のパートナー企業は通常通り操業を続けることから、課題は重大だ。

これはベトナム特有の特徴であり、世界の多くの主要経済国における連続生産方式とは異なり、グローバルサプライチェーンにおける途切れることのない商品の流れを維持する上で課題となっており、ベトナムの企業、経済、貿易に影響を与える可能性がある。わずかな遅延であっても、企業は長期的な機会を失い、評判や受注維持能力に直接的な影響を及ぼす可能性がある。

生産水準を維持するためには、企業はまず、受注スケジュール、原材料の調達先、人員配置などを慎重に計算し、早期に計画を策定する必要があります。適切な残業体制を整え、シフトを柔軟に調整し、テト（旧正月）前に生産を加速させ、テト後には迅速に生産を再開することが、混乱を最小限に抑えるための重要な対策となります。

同時に、企業はパートナーと積極的に連携し、納品計画を透明性をもって開示することで、信頼関係を強化し、バリューチェーンにおける自社の地位を維持する必要があります。また、生産・物流管理における技術革新とデジタル化を推進することで、祝日やテト（旧正月）期間中の人員変動への依存度を低減すべきです。

この重要な時期における国家管理機関の役割は、ボトルネックの発生と解消という機能において明確に示される必要がある。円滑な生産環境を確保し、混雑を引き起こすような追加的な行政手続きの発生を避けることが前提条件となる。短期的には、テト（旧正月）までの数週間において、電力、水、物流インフラ、輸送の安定供給を確保することに注力することが、事業継続の鍵となる。長期的には、国内消費と輸出の両方に対応する産業を優先し、資本、土地、投入コストへのアクセスにおける困難を解消することに重点を置くべきである。

この時期に生産に注力することは、市場需要への一時的な対応策であるだけでなく、当局の経営能力と企業の適応力を示す指標でもあります。生産が促進され、消費が確保され、受注が維持されることは、首都圏経済、ひいては国全体の経済がより力強い成長の勢いをもって新年を迎えるための重要な基盤となります。現在の生産ペースを維持することは、ベトナム製品の評判を確固たるものにする新たな力と勢いを生み出すでしょう。

出典：https://hanoimoi.vn/giu-vung-va-tang-toc-san-xuat-729072.html