ホーおじさんから学び、幹部チームの構築に気を配る

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私は最終的な建築家です。 — これまで、クアンナム氏は省レベルおよび地方レベルにおけるすべての主要な指導的地位を固め、その職を全うしてきた。写真：N.DOAN

実践的なスタッフのトレーニング

ディエンバンは、2021年11月3日付市党委員会決議第3号「2021～2025年の指導者および管理者の配置に関連する動員および交代業務に関する決議」を実施し、これまでに37人の幹部を動員および交代させました。そのうち町から基地へ向かう同志は 13 人、その逆の同志は 3 人です。このコミューンから他の 8 人の同志へ;この部署から他の部署へ13人の同志。

ディエンバン町党委員会常任副書記のトラン・ハイ・ヴァン氏によれば、決議第3号の実施は人事業務の質の革新と向上に貢献する。組織を安定させ、政治任務の遂行を促進するため、一部の地域や機関、部門の主要スタッフを適時に強化する。

同時に、幹部、特に若く有望な幹部が計画の中で訓練され、実践によって挑戦できるような条件を整える。人事業務における局所的かつ閉鎖的な状況を克服する。リーダーシップと管理スタッフの供給源を積極的に準備し、補充します。

「
第22回省党大会決議を具体化するため、幹部活動は手順、規則、民主主義、客観性を確保しながら、綿密に実施されている。幹部評価活動は前向きな変化、革新、現実に即した、客観的で包括的なものとなり、幹部が貢献に努める動機付けとなっている。幹部チームの動員、配置、交代、組織化、そして完成させる活動に役立っている。幹部の研修・育成活動は引き続き重点的に行われ、実際の状況に即し、省内の幹部が発布された計画やプロジェクトに沿って活用されるよう支援している。
（党中央委員会代理委員、省党書記ルオン・グエン・ミン・チエット）

「地元出身者ではない一部の主要指導部の動員、ローテーション、配置は、まず成果を上げています。動員・ローテーションされた幹部の多くは成熟し、実践経験を積み、指導、指揮、管理手法において多くの革新をもたらし、地域における模範化運動の全面的推進に貢献しています」とヴァン氏は述べた。

過去 3 期にわたり、タンビン氏は人材育成を、地区が主導し、指示し、実行する重要かつ画期的な課題の 1 つとして位置付けてきました。

タンビン区党委員会書記のファン・コン・ヴィ氏は、地方での取り組みについて共有し、区党委員会常務委員会は、研修と育成のために幹部のローテーションに重点を置いており、それによって、能力がまだ限られていて任務の要件を満たしていない一部の地方および部門幹部の交代にも重点を置いていると述べた。

これは、地方の主要公務員が自分の仕事に対する責任を自覚し、物事を後回しにしたり、避けたりせず、草の根レベルで困難に立ち向かう勇気を持つための非常に重要な解決策です。

「党の根本的な仕事に取り組み、評価を通じて、2025～2030年と2026～2031年の任期における地区党執行委員会、地区党常務委員会、党と政府の指導的地位の計画の質が前任期より高くなっている。」

具体的には、2025～2030年度の地区党委員会計画では、高級資格および政治学士の学位を持つ幹部の割合が63％、大学および大学院の学位を持つ幹部の割合が100％に達する。女性スタッフの割合は34.1％、若手スタッフの割合は29.5％です」とヴィ氏は語った。

会議に向けて人員を準備する

「発展するためには、幹部チームの構築に重点を置く必要がある」 - この観点から、各党大会の初めに、クアンナム省党委員会は、画期的な解決策と、実際的な要件に結びついた戦略的な任務を含む幹部活動に関する新たな決議をまとめ、評価し、発表してきた。

2020年から2025年の任期中、省党委員会は、2030年までのビジョンを掲げ、2021年から2025年の期間の職員の質、職員の業務を改善し、組織機構を完備することに関する2021年12月20日付の決議第20号を発行した。

省党常務委員会は2022年2月10日、2030年までのビジョンを掲げ、2022年から2025年までの少数民族幹部活動に関する決議第21号を公布した。これに基づき、省全体が主導して実施することに注力した。

実施結果を評価したところ、省党常務委員会によれば、人事活動は規律正しく厳格に行われたという。スタッフ管理の分散化がますます具体的になっています。

幹部の評価作業は、内容と方法において多くの革新があり、より実質的であり、公開性と透明性を確保しています。リーダーシップと管理スタッフの計画は、「ダイナミック」と「オープン」のモットーを保証し、実現可能です。