ホー主席の例に倣い、強力な幹部チームの構築に注力しなければなりません。

Việt Nam•30/08/2024

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彼は完璧なリーダーだ。 — クアンナム省はこれまでに、省レベルおよび地方レベルの主要な指導的地位をすべて統合し、完全に充足させてきた。写真：N.DOAN

実践的な幹部の訓練。

2021年11月3日付町党委員会決議第3号「2021～2025年指導・管理幹部配置に係る幹部の異動・ローテーションに関する業務」に基づき、ディエンバンはこれまでに37名の幹部の異動・ローテーションを実施しました。このうち、13名は町から基層へ、3名は逆方向へ異動しました。また、8名はコミューンから別のコミューンへ、13名は部署から別の部署へ異動しました。

ディエンバン鎮党委員会常任副書記のトラン・ハイ・ヴァン氏によれば、決議第3号の実施は人事業務の質の革新と向上に貢献し、また、組織を安定させ、政治課題の実施を促進するために、いくつかの地方と機関・部署の主要人員を迅速に強化することにもつながるという。

同時に、幹部、特に将来有望な若手幹部が計画プロセスに組み入れられ、実践で訓練され、挑戦できる条件が整えられ、人事活動における偏狭さと閉鎖性の状況を克服し、後継のリーダーと管理者のプールを積極的に準備し、補充します。

「
第22回省党大会決議を具体的に実施し、人事業務を厳格に遂行し、手続きと規則の遵守を確保し、民主主義と客観性の向上を推進しました。人事評価は前向きな変化と革新を遂げ、より現実に即した客観的かつ包括的なものとなり、幹部の努力と貢献への意欲を高めています。幹部チームの異動、配置、ローテーション、配置転換、統合といった業務に役立っています。幹部の研修と育成は引き続き重視され、実際の状況に即し、省の人材が定められた計画とプロジェクトに沿って活用されるよう努めています。
（党中央委員会代理委員、省党委員会書記ルオン・グエン・ミン・チエット）

「一部の主要指導的ポストを地元出身者以外へ再配置、ローテーション、そして任命した初期の成果は良好です。再配置・ローテーションされた職員の大多数は成熟し、実務経験を積み、リーダーシップ、指導、そして管理手法において多くの革新をもたらし、地域における模範化運動の包括的な推進に貢献しています」とヴァン氏は述べた。

タンビン氏は過去 3 期にわたり、リーダーシップ、指導、実行において人材育成を地区の重要な画期的課題の 1 つとして位置づけてきました。

タンビン区党委員会書記のファン・コン・ヴィ氏は、地方での取り組みについて語り、区党委員会常務委員会は、研修と開発のための幹部のローテーションの実施に重点を置き、能力が限られていて任務の要件を満たさない地方および部門の幹部の交代にも力を入れていると語った。

これは、地方の主要公務員が自らの責任を認識し、職務を怠ったり逃れたりすることを避け、草の根レベルでの困難に敢然と立ち向かうことを確実にするための重要な解決策である。

「党の中核業務に焦点を当てた評価では、2025～2030年と2026～2031年の任期における地区党委員会、地区党委員会常務委員会、党と政府の指導的地位の計画の質が前任期よりも高いことが示された。」

具体的には、2025～2030年度の区党委員会の計画では、上級資格および政治学の学士号を持つ幹部の割合が63％に達し、幹部の100％が大学または大学院の学位を取得し、女性幹部の割合が34.1％、若い幹部の割合が29.5％に達するだろう」とヴィ氏は述べた。

会議に向けて人員を準備中。

「発展するためには、幹部チームの構築に重点を置く必要がある」 - この観点から、各党大会の初めに、クアンナム省党委員会は検討と評価を実施し、画期的な戦略的解決策と実際的な要件に結びついた課題を含む幹部活動に関する新たな決議を発表する。

2020年から2025年の任期中、省党委員会は2021年12月20日付で、2030年までのビジョンを掲げ、2021年から2025年までの期間に幹部チームと幹部の仕事の質を向上させ、組織構造を強化することに関する決議第20号を公布した。

省党委員会常務委員会は、2022年2月10日付で、2030年までのビジョンを掲げ、2022年から2025年までの少数民族幹部活動に関する決議第21号を公布した。これに基づき、省全体が決議の主導と実施に注力した。

省党常務委員会は、実施結果を評価した結果、人事業務は秩序正しく厳格に遂行され、人事管理の分権化はますます具体化していると指摘した。

幹部の評価は、内容と方法において多くの革新を経て、より実質的なものとなり、公開性と透明性を確保しています。リーダーシップとマネジメントの幹部の計画策定は、高い実現可能性を備えた、ダイナミックでオープンなアプローチを確保しています。

特に、幹部の研修と開発は、範囲と対象者がますます拡大しており、国内外の職位基準に沿った徹底した専門研修と専門能力開発に重点を置いています。