かつて世界のテレビ業界を席巻し、圧倒的な市場シェアと技術力で世界をリードしていた日本ですが、この分野におけるメーカーの消滅という危機に直面しています。大手メーカーは次々と市場から撤退し、自社を売却したり、海外のパートナーにブランドライセンスを供与したりしています。
多くの国でブランド価値と消費者の信頼を得ているにもかかわらず、これらの企業の実際の売上高と技術力はもはや競争力を失っています。フラットパネルディスプレイソリューションの選択における戦略的なミスやイノベーションの欠如により、ソニー、シャープ、東芝、JVCはかつて主導権を握っていた領域から追い出されてしまいました。
支配の時代
1980年代から1990年代にかけて、日本企業が台頭し、 世界のエレクトロニクス市場をほぼ独占しました。1980年代頃、日本はアメリカを抜いて、カラーテレビの世界最大の製造国・輸出国となりました。
この成功は、優れた技術基盤に支えられています。テレビを発明したのはアメリカですが、真に完成させたのは日本企業でした。1968年、ソニーはトリニトロンブラウン管（CTR）技術を発表しました。競合他社のシャドウマーク（ホールマスク）方式とは異なり、ソニーはより多くの電子を通過させるアパーチャグリッドを採用することで、より明るく、シャープで、鮮やかな画像を実現しました。トリニトロンはその後30年間、テレビの世界標準となりました。ソニーは競合他社よりも30～50%高い価格設定でも、完売に至りました。
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ソニーのトリニトロンテレビは、この日本企業が何十年にもわたって市場を席巻する原動力となった。写真： Reddit |
同様に、他の日本企業も優れた研究開発基盤を有し、独自の競争力のある武器を生み出しています。パナソニック（旧松下電器）は、最適化されたプロセスと堅牢な耐久性で知られています。シャープは1980年代から液晶ディスプレイ（LCD）の開発に取り組んでおり、この技術のパイオニアとされています。東芝と日立は、信号処理技術と半導体テレビ製造において世界をリードしています。
日本企業は、その全盛期において垂直的な発展を追求しました。このモデルは、社内製造を最優先し、社内部品はすべて自社で製造するというものでした。これにより、個々の部品の品質管理、あらゆる段階での利益の最適化、そして技術機密の維持が可能になりました。精密工学と材料品質が鍵となったアナログ時代には、ソニー、シャープ、東芝といった企業が世界的な強さを発揮しました。
これらの日本企業の長年にわたる成功は、多くの国の消費者の間で高い地位を確立しています。中国、東南アジア、ラテンアメリカなどの発展途上市場では、ソニーやパナソニックのカラーテレビを所有することは、成功の象徴となっています。
間違いの時代
日本のテレビ業界は一夜にして崩壊したわけではありません。2000年代初頭に生じた小さな亀裂が原因だったのです。この時期は、ブラウン管テレビから薄型テレビへの移行期でした。サムスンとLGの力強い台頭に、日本企業はつまずきました。
CRT時代が終焉を迎えると、テレビメーカーは液晶かプラズマかの選択を迫られました。パナソニック、パイオニア、日立のエンジニアたちは、プラズマこそが大画面テレビの未来だと確信していました。優れたコントラスト、深い黒、そして広い視野角を誇り、彼らはこのソリューションに数十億ドルもの投資を行いました。
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プラズマテレビは日本のメーカーにとって間違った選択だった。写真：アブト |
サムスンとLGもプラズマテレビを製造していますが、液晶テレビの可能性を明確に見抜いていました。当初は品質は劣るものの、液晶技術は製造が容易で汎用性も高いため、液晶テレビの弱点は時とともに克服され、価格も急速に低下し、消費者にとってより身近なものとなりました。
一方、プラズマテレビは構造が重くコスト削減が難しいため、競合他社に比べて常に価格が高くなっていました。パナソニックのように、この解決策を選択した企業は大きな損失を被りました。パイオニアも2010年にKuro Plasmaシリーズを廃止し、生産ラインを停止しました。
同時期に、韓国の競合他社は生産を拡大し、生産ラインを最適化し、日本製テレビの数十年にわたる耐久性よりもデザインに重点を置きました。サムスンとLGのテレビは、薄いベゼルと洗練されたデザインを特徴としていました。2000年代には、サムスンは正式にソニーを抜き、世界最大のメーカーとなりました。この巨大企業は20年以上にわたり、その地位を維持しています。
純然たる日本製テレビブランドはもうありません。
非効率な投資と競争力の低下により、日本の家電メーカーは徐々にテレビ事業から撤退していった。主な買い手は中国の新興巨大企業だった。これらのメーカーは市場優位性と生産ラインを有していたものの、十分なブランド認知度を欠いていた。衰退する日本企業を買収することで、彼らは国際市場への参入を容易にした。
2016年、シャープは日本の大手電機メーカーとして初めて外資系企業に売却されました。フォックスコンの経営下では、中国との競争に敗れ、2025年までに伝説的な堺工場を閉鎖せざるを得ませんでした。
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ソニーがテレビ事業を分割し、TCLと共有することで、日本におけるテレビ業界の終焉が告げられる。写真：ロイター |
2017年、ハイセンスは東芝映像ソリューションズ（東芝のテレビ部門）の株式95%を約1億1,300万ドルで買収しました。この買収により、ハイセンスは日本で人気のテレビブランド「レグザ」を所有することができました。ベトナムでは東芝のテレビは依然として販売されていますが、主にハイセンスが製造する中価格帯および低価格帯の製品が中心となっています。
ソニーは最近、ホームエンターテインメント事業（テレビを含む）をスピンオフし、TCLとの新たな合弁会社を設立する計画を発表しました。1月20日の発表では、両社が合弁会社に関する拘束力のない契約を締結し、TCLが51%、ソニーが49%の株式を保有すると発表されました。
他のブランドも、特定の市場でライセンス販売されていますが、もはや日本発祥のブランドとは無関係です。日立はトルコのVestel社にテレビのライセンスを供与しており、ヨーロッパでは同社が販売しています。北米ではRoku社とも提携していますが、その存在感はごくわずかです。
JVCも細分化されており、複数のOEMがロゴを使用しています。AmTRAN（台湾）は北米向けの製造を、Vestelはヨーロッパ向けの製造を行っています。
パナソニックは依然としてこの事業セグメントを維持しており、新製品を投入しています。しかしながら、同社の内製モデルは終了しました。多くの情報筋によると、この日本メーカーは中国のOEMに生産を委託しているようです。
出典: https://znews.vn/hoi-ket-cua-tv-nhat-ban-post1621868.html
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