かつて世界のテレビ業界を席巻し、市場シェアを独占し、技術面でもリードしていた日本は、この分野でメーカーが一つも残らないという危機に直面している。主要企業は次々と市場から撤退し、身売りしたり、海外パートナーにブランドをライセンス供与したりしている。
多くの国でブランド価値と消費者の信頼を得ているにもかかわらず、これらの企業の実際の売上高と技術力はもはや競争力を失っている。フラットパネルディスプレイソリューションの選択における戦略的な誤りやイノベーションの欠如により、ソニー、シャープ、東芝、JVCはかつての支配的地位から転落してしまった。
支配の時代
1980年代から1990年代にかけて、日本の企業が台頭し、 世界の電子機器市場をほぼ完全に支配するようになった。1980年代頃には、日本は米国を抜き、世界最大のカラーテレビ製造国および輸出国となった。
この成功は、優れた技術基盤に由来する。テレビはアメリカ人が発明したものの、真に完成させたのは日本の企業だった。1968年、ソニーはトリニトロン陰極線管（CTR）技術を発表した。競合他社のシャドウマーク（穴マスク）方式とは異なり、ソニーはより多くの電子を通過させる開口グリッドを採用し、より明るく、より鮮明で、より生き生きとした画像を実現した。トリニトロンは30年間、テレビの世界標準となった。ソニーは競合他社よりも30～50%高い価格設定でも、テレビは飛ぶように売れた。
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ソニーのトリニトロンテレビは、同社が数十年にわたり市場を席巻するのに貢献した。写真： Reddit。 |
同様に、他の日本企業も優れた研究開発基盤を持ち、独自の競争力を築いている。パナソニック（旧松下電器産業）は、最適化されたプロセスと堅牢な耐久性で有名だ。シャープは1980年代から液晶ディスプレイ（LCD）の開発に取り組んでおり、この技術のパイオニアとされている。東芝と日立は、信号処理技術と半導体テレビ製造において業界をリードしている。
日本の企業は、隆盛期において垂直統合型開発を推進した。このモデルは、社内製造を最優先とし、すべての部品を自社で生産する体制を構築した。これにより、個々の部品の品質管理、あらゆる段階での利益最大化、そして技術秘密の保持が可能となった。精密なエンジニアリングと材料品質が鍵となるアナログ時代において、ソニー、シャープ、東芝といった企業は、そのグローバルな実力を示した。
これらの日本企業の長期的な成功は、多くの国々の消費者の間で高い評価を得ている。中国、東南アジア、ラテンアメリカといった新興市場では、ソニーやパナソニックのカラーテレビを所有することが、成功の象徴となっている。
間違いの期間
日本のテレビ業界は一夜にして崩壊したわけではなく、2000年代初頭に生じた小さな亀裂がきっかけとなった。この時期はブラウン管テレビから薄型テレビへの移行期であり、日本の企業はサムスンとLGの台頭という大きな脅威に直面して苦境に陥った。
ブラウン管テレビの時代が終わりを告げると、テレビメーカーは液晶テレビかプラズマテレビのどちらかに賭ける必要に迫られた。パナソニック、パイオニア、日立のエンジニアたちは、プラズマテレビこそが大型テレビの未来だと確信していた。プラズマテレビは、優れたコントラスト、深みのある黒、そして広い視野角を実現できると考えたのだ。彼らはこの技術開発に数十億ドルもの資金を投じた。
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プラズマテレビは日本のメーカーにとって不向きな選択だった。写真： Abt. |
サムスンとLGもプラズマテレビを製造しているが、両社は明らかに液晶テレビの可能性を見抜いていた。液晶技術は当初は品質が劣るものの、製造が容易で汎用性が高い。時が経つにつれ、液晶テレビの弱点は克服され、価格も急速に下落し、消費者にとってより身近なものとなった。
一方、プラズマテレビは、その重厚な構造とコスト削減の難しさから、競合他社製品に比べて価格が高くなる傾向が見られました。パナソニックのように、この方式を採用した企業は大きな損失を被りました。パイオニアも2010年に黒プラズマシリーズの生産を中止し、この生産ラインを閉鎖しました。
同時期に、韓国の競合他社は生産規模を拡大し、生産ラインを最適化し、日本の競合他社が長年培ってきた耐久性よりもデザインに重点を置いた。サムスンとLGのテレビは、薄型ベゼルと洗練されたデザインが特徴だった。2000年代には、サムスンはソニーを抜き、世界最大のテレビメーカーとなった。この巨大企業は、20年以上にわたりそのトップの地位を維持している。
もはや純粋な日本製テレビブランドは存在しない。
非効率な投資と競争力の低下により、日本の電機メーカーは徐々にテレビ事業から撤退していった。主な買い手は、中国の新興巨大企業だった。これらのメーカーは市場優位性と生産ラインを有していたものの、十分なブランド認知度を欠いていた。衰退しつつある日本の企業を買収することで、国際市場へのアクセスを容易にしたのである。
2016年、シャープは日本の大手電機メーカーとして初めて外国企業に買収された。フォックスコンの経営下で、シャープは中国との競争に耐えられず、2025年までに伝説的な堺工場を閉鎖せざるを得なくなった。
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ソニーがテレビ事業をTCLと分割し共同経営に転換したことは、日本におけるテレビ産業の終焉を意味する。写真：ロイター。 |
2017年、ハイセンスは東芝ビジュアルソリューションズ（東芝のテレビ部門）の株式95%を約1億1300万ドルで買収した。この買収により、ハイセンスは日本で人気のテレビブランド「レグザ」を所有することになった。ベトナムでは、東芝のテレビは現在も販売されているが、主にハイセンスが製造する中価格帯および低価格帯の製品が中心となっている。
ソニーは最近、ホームエンターテインメント事業（テレビを含む）を分社化し、TCLと新たな合弁会社を設立する計画を発表した。1月20日の発表によると、両社は合弁会社設立に関する拘束力のない合意書に署名しており、TCLが株式の51％、ソニーが49％を保有する。
他のブランドも特定の市場で販売ライセンスを取得しており、もはや日本のブランドというイメージは薄れている。日立はトルコのVestel社にテレビのライセンスを供与し、Vestel社はヨーロッパでテレビを販売している。また、北米ではRokuと提携しているが、その存在感はごくわずかだ。
JVCのロゴは複数のOEMメーカーによって使用されており、そのブランドは細分化されている。AmTRAN（台湾）は北米市場向けに製造し、Vestelはヨーロッパ市場向けに製造している。
しかしながら、パナソニックはこの事業分野を維持し、新製品を投入し続けている。とはいえ、同社の自社製造モデルは終焉を迎えた。多くの情報源によると、この日本のメーカーは生産を中国のOEM企業に委託しているという。
出典：https://znews.vn/hoi-ket-cua-tv-nhat-ban-post1621868.html
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