MISA戦略会議2025：ソフトウェアと人工知能分野で東南アジアをリードする目標

2025年8月8日～9日、MISA 2025戦略会議（HNCL）が、当社の上級管理職および幹部の代表者による参加を得て正式に開催されました。この会議は、MISAのあらゆる活動を導く「羅針盤」であり、持続可能な開発目標の達成と将来の事業拡大を目指し、全社を挙げて戦略的な課題を議論・解決する機会となっています。

Việt Nam•08/08/2025

MISA 2025戦略会議の概要。

戦略会議（旧リーダーシップ会議）は、2007年に始まったMISAの年次イベントです。2025年から2030年にかけて、国家発展の時代を迎え、MISAは製品思考、ビジネスモデル、そして運用組織に至るまで、包括的な再構築の時期を迎えます。「AIを根源とし、顧客を中心に据える」という理念のもと、MISAはソフトウェア開発にとどまらず、自立的で強力な、先駆的なベトナムAIエコシステムの構築に取り組んでいます。

MISA取締役会会長のルー・タン・ロン氏が、MISA 2025戦略会議の開会式で講演しました。

カンファレンスの開会式でスピーチを行ったMISA取締役会会長のルー・タン・ロン氏は、2025年から2030年にかけてのMISAのビジョンとミッションとして、SaaS（Software as a Service）からAaaS（AI as a Service）、AaaS（Agent as a Service）へのビジネスモデルの変革に大胆に投資し、AI時代における先駆的な立場を確約すると強調しました。MISAの将来について一言で語り、MISA取締役会会長のルー・タン・ロン氏は「MISAはAI時代の先駆者となり、いつでもどこでもすべての顧客にサービスを提供できるスマートなエコシステムを構築します」という力強いメッセージを強調しました。

MISA のリーダーシップチームは、新たな目標を達成する決意を示しています。

戦略会議では、AI ファースト、AI ドリブン、マクロ要因の影響 (PESTEL) と 2030 年の戦略目標、法人顧客向けの 2025 ～ 2030 年の事業戦略、政府向けの 2025 ～ 2030 年の事業戦略、私立教育向けの 2025 ～ 2030 年の事業戦略、個人顧客向けの 2025 ～ 2030 年の事業戦略など、7 つの主要なトピックについて議論されました。

「AIファースト」のトピックでは、7つの主要要素と6つのコアAI技術の方向性に基づき、製品を「AIファースト」へと変革するためのロードマップを提示し、AIを製品の設計、運用、そしてエクスペリエンスの中核へと変革します。「AIドリブン」のトピックでは、企業と従業員一人ひとりが実践すべき具体的なアクションを提案し、デジタルツインとの連携とAI文化の構築に重点を置き、AIを生産性10倍向上させ、戦略目標達成の原動力へと変革します。

副総局長ブイ・タン・ミン氏は会議において「AIファースト」というテーマについて発表した。

取締役会副会長のグエン・スアン・ホアン氏がカンファレンスで「AI主導」というテーマについて講演しました。

「マクロ要因の影響（PESTEL）と2030年の戦略目標」というテーマでは、PESTELの全体像と2030年の戦略目標が共有されました。特にジェネレーティブAI、AIエージェント、ブロックチェーン、IoT、ロボティクスといったテクノロジーは、MISAがAIファースト・AIドリブンモデルに沿って変革し、スマート製品を開発し、生産性を向上させ、市場を拡大するための重要な原動力となると考えられています。さらに、デジタルトランスフォーメーションに関する国の政策、IFRS/VFRS、デジタル決済、そしてESG（ネットゼロ2050）のトレンドは、ベトナム国内および国際市場の両方を制覇することを目指す数百万の新規顧客市場を開拓しています。

ゼネラルディレクターのレ・ホン・クアン氏は、「事業戦略2025-2030 法人顧客ブロック」というテーマで講演しました。

「事業戦略2025-2030 エンタープライズ顧客ブロック」では、MISAが新たな発展段階におけるポテンシャルを最大限に活かし、個人事業主から大企業、そして法人へと市場を拡大・獲得するためのロードマップを概説しています。MISAは、AI、デジタルツイン、オープンコネクティビティを応用し、MISA AMIS統合エンタープライズ管理プラットフォームを包括的なエンタープライズオペレーティングシステムへと発展させることに注力します。これにより、ソフトウェアだけでなく、データインテリジェンスとスマート分析機能を通じて価値を提供し、企業の戦略的意思決定を支援するという、MISAのパイオニアとしての地位をさらに確固たるものにしていきます。

ゼネラルディレクターのレ・ホン・クアンが「事業戦略2025-2030 法人顧客ブロック」を発表しました。

グエン・ミン・トゥアン副総裁は、MISAが顧客の発展の過程に寄り添うという方針を強調し、カンファレンスにおいて、対象顧客グループである個人企業および事業所について詳細に説明しました。

JETPAY Joint Stock Company（MISA加盟企業）の取締役であるグエン・ティ・ンゴアン氏は、「JETPAYのフィンテックサービスは、MISAソリューションエコシステム全体と柔軟に統合でき、あらゆる顧客層に対応できる」とコメントしました。これは戦略的な要素であり、MISAエコシステムの全体像を完成させ、あらゆる開発段階において顧客をサポートできる強みを生み出すことに貢献します。

「政府セクター向けビジネス戦略2025-2030」は、行政改革、二層制政府モデル、そして強力なデジタル変革の必要性といった機会の活用に焦点を当てています。この戦略には、省庁・セクター共通プラットフォームを展開するための専門部署の設置、セクター別ソリューションのパッケージ化とエコシステムの連携、デジタルオフィスプラットフォームの開発、合理化された政府の運用・支援、そして2030年までにデジタル化の需要が急増すると予測される医療・教育セクターに特化した専門部署の設置などが含まれます。

副総局長のLe Huu Nguyen氏は、「政府部門のビジネス戦略2025～2030」というテーマで講演しました。

「私立教育セクターのビジネス戦略 2025 - 2030」というテーマでは、各教育レベルにおける保護者、学校、生徒のニーズを分析し、教師向けデジタルアシスタント、試験準備ツール、保護者向けデジタルアシスタントなどのツールを備えた高度なAIプラットフォームに基づいて学校、教師、生徒、保護者を結び付ける、最新の学校管理エコシステムとしてのMISA EMISソリューションの改善を決定しました。

私立教育部門のグエン・ティ・ハイ部長が「私立教育部門の2025～2030年の事業戦略」を発表した。

「個人顧客向け事業戦略2025-2030」では、今後5年間で3つの製品群に注力することを強調しています。具体的には、(1) サステナブル製品、(2) 短期トレンド製品、(3) 動画、アニメーション、ポッドキャスト制作にGenerative AIを応用したデジタルコンテンツ製品です。この戦略は、ベトナム市場の開拓、インドおよび東南アジアへの展開、そしてAIの力を活用した成長加速を目指しています。