OCOP製品の消費を繋ぐ。

Việt Nam•22/12/2023

（QNO） - 資本負債、流通コスト、製品輸送に関連する問題への対処は、「2023年のサプライヤー、輸出企業、貿易促進組織間の貿易の連携」会議で議論されたトピックの1つでした。

会議は12月22日午前中、タムキー市で農業農村開発省の主催により開催され、農業農村開発省、商工省の指導者、地方自治体の代表者、そして約40社の一貫生産(OCOP)製品所有者と流通企業が参加した。

2023年におけるサプライヤーと輸出企業および貿易促進機関の連携に関する会議の様子。写真：VINH - SU

数量が多いと販売しにくいです。

農業農村開発局のゴ・タン副局長によると、クアンナム省における一村一品プログラムは、導入から6年近くを経て、良好な成果を上げているという。2023年12月現在、同省では314の事業体から395の製品が一村一品基準を満たしていると認定されている。

「このプログラムへの参加企業は、先進的な機械、設備、生産ラインへの投資を増やしています。さらに、製品の品質も徐々に向上しています」とタン氏は述べた。

今後数年間にOCOPプログラムが省内外の輸出企業や貿易促進団体とつながる機会を増やすために、ゴ・タン氏は、OCOP団体、サプライヤー、輸出企業、貿易促進団体が一堂に会し、困難や障害を共有し、クアンナム省のOCOP製品の長期的な方向性を見つけるための解決策を提案する必要があると提案した。

会議で講演したタムコア総合協同組合のファム・ティ・ゴック・イエン理事長は、原材料、包装、ラベル、ブランドコミュニケーションなど、多くの厳格な手順を踏む標準的な一貫生産（OCOP）製品を発売するには、長い時間と多額の資本が必要であると述べました。現在、この施設で生産された乾燥海藻は、省内および全国の主要都市のスーパーマーケットで販売されていますが、消費量はまだ非常に少ないです。

イェン氏は、OCOP製品は市場で依然として多くの困難に直面していると考えている。写真：VINH - SU — イェン氏は、OCOP製品が市場で多くの困難に直面していると考えている。写真：VINH - SU

「月間生産能力は約4トンですが、現在市場で販売しているのは1.2トン強で、全体の30～40%を占めています。市場シェアは主にミニスーパーや小規模住宅街の顧客に集中しています。さらに、流通業者は支払いを遅らせることが多いのに対し、協同組合は農家に原材料代金を即時に支払います。これが事業の資本的拘束につながっています」とイエン氏は語った。

貿易ネットワークの拡大

クアンナム省（タムキー市タムタン村）のゴックラン協同組合の理事長、レ・ティ・ゴック・タム氏は、2019年以降、同社の魚醤製品は製造工程と基準の改良を重ね、スーパーマーケット「Co.opMart Tam Ky」での販売基準を満たしたと述べた。同店では、多くの場所で目立つように陳列され、顧客を引き付け、安定的に高い売上を生み出している。

[ ビデオ] - 会議における OCOP 団体による提案:

「しかし、Co.opMartは全国展開する大手スーパーマーケットチェーンですが、ゴックラン魚醤はタムキー支店でしか販売されていません。今回の会議を通じて、流通業者の皆様にOCOP製品への関心を高めていただき、同時に既存のシステム全体に製品を拡大・導入していただき、他の多くの省や都市での商業的可能性を高めていただければ幸いです」とタム氏は述べた。

Co.opMart Tam Kyスーパーマーケットのグエン・ティ・トゥ・スオン副店長は、近年、省と連携し、非常に魅力的な場所に一回限りの生産・販売（OCOP）商品専用のセルフサービスブースを設置したと述べました。このブースで販売される商品は厳格な検査・管理プロセスを経ており、同店の基準を満たしています。クアンナム省の一回限りの生産・販売（OCOP）商品は非常に豊富で多様であり、Co.opMart Tam Kyのお客様により多くの選択肢を提供しています。

しかし、クアンナム省の一村一品生産（OCOP）製品を他の省や都市のスーパーマーケットに展開していくためには、企業に対し、製品ラベルとバーコードへのより一層の注意を喚起する必要があります。政府が定めた製品ラベルは、すべての製品に確実に貼付する必要があり、これは多くの一村一品生産（OCOP）企業に共通する課題です。さらに、現在一部の一村一品生産（OCOP）企業で見られるように、3～4種類の製品で1つのバーコードを共有するのではなく、各製品に固有のバーコードが付与される必要があります」とスオン氏は述べた。

[ビデオ] - 販売業者の代表者が OCOP 企業に考慮すべきいくつかの問題についてアドバイスします。

コープマート・タムキー・スーパーマーケットの代表者と同じ見解を持つゴー・タムキー・スーパーマーケットのブイ・ヴィエット・トゥアン取締役は、商品ラベルやバーコードだけでなく、クアンナム省の多くの一元的協同組合（OCOP）事業体が、自社製品の包装、流通、マーケティングプロセスに十分な注意を払っていないと考えています。ゴー・タムキー・スーパーマーケットの提携先への支払については、同社は一元的協同組合（OCOP）事業体と協同組合向けに別途ポリシーを設けており、最大7日以内の支払いを認めています。

ゴー・タム・キー・スーパーマーケットの担当者が、一回限りの生産・消費財（OCOP）製品をシステムへ導入するプロセスを企業に指導している。写真：VINH - SU

ゴー・スーパーマーケットは全63省市にシステムを展開しており、一村一品（OCOP）事業者が商品を一つの支店に導入すれば、システム全体の対象となります。しかし、事業者は輸送資源と他の主要ブランドと比較した価格競争力を慎重に検討する必要があります。なぜなら、システム全体が確立されれば、商品の種類や原産地による差別がなく、非常に公平な競争環境が整うからです。したがって、クアンナム省の一村一品事業者は、それぞれの強みを活かし、生産プロセスを最適化し、今後の大規模商業化に向けたリソースを準備する必要があります」とトゥアン氏は述べました。