長年にわたり、多くの地域で労働者にとって労働組合への加入はほぼ当然のこととされていました。しかし、現在の状況は異なります。労働環境の変化に伴い、労働者はより多くの手段で組合に加入できるようになり、労働者代表に関する法的規制も統合に合わせて改善され続けています。労働組合の魅力は、その地位や歴史的伝統だけに頼るべきではありません。労働組合の威信と魅力は、代表能力と労働者にもたらす真の価値に基づいて築かれるべきなのです。
2026年5月末までに、全国で1,000万人以上の労働組合員と62,061の草の根労働組合・労働組合が誕生する見込みです。2024年初頭から2026年5月までの間に、あらゆるレベルの労働組合は220万人以上の新規組合員を獲得し、15,000以上の新たな草の根労働組合・労働組合を設立しました。しかし、非国有部門、インフォーマル部門、デジタルプラットフォームにおける労働者の動員率は依然として比較的低いままです。一部の地域では、活動が依然として官僚主義的であり、組合員や労働者に真に焦点を当てていない状況が見られます。
この現実は、考えさせられる問題を浮き彫りにしています。労働組合は1000万人以上の組合員を抱えていますが、現代経済において新たな労働者グループへの影響力拡大という課題に依然として直面しています。しかし、現在の問題は単に組合員数を増やすことだけではありません。より重要なのは、労働者に労働組合が自分たちにとって本当に必要だと感じてもらうことです。労働者はスローガンや組織の階層や支部の数で組合に加入するわけではありません。彼らが気にしているのは、自分たちの権利が守られているか、賃金が支払われていないときに誰かが声を上げてくれるか、紛争が発生したときに誰かが自分たちを代表してくれるか、そして生活上の困難に直面したときに自分たちを支えてくれる組織があるかどうかです。言い換えれば、労働者は組合が自分たちについて何を言うかではなく、組合が実際に自分たちのために何をしてくれるかによって、労働組合に縛られているのです。
こうした観点から、新しいモデルに基づいた組織再編には、アプローチの転換も必要となる。組合員へのサービスの質を向上させることなく、管理階層の数を減らすだけでは、合理化によって望ましい目標を達成することは難しいだろう。逆に、合理化された組織が労働者により近くなり、労使関係で発生する問題に迅速に対応できるようになれば、組合活動の有効性を高める機会となる。この要件は、組合幹部にもより大きな責任を課すことになる。現代の労働環境において、組合幹部は献身的な姿勢だけでなく、法的知識、対話・交渉能力、コミュニケーション能力、そしてデジタル技術を応用する能力も備えていなければならない。
ベトナム労働組合連盟第14回大会は、多くの革新への要求を掲げ、新たな時代を迎えようとしています。労働組合組織の未来は、どれだけの階層や組織支部が残るかではなく、労働組合が常に労働者にとって頼りになる存在であり続けるかどうかにかかっています。労働者が保護、代表、そして仲間を求めて労働組合を必要とする時、それは組織にとっての成功であるだけでなく、ベトナム労働組合が発展の過程で築き上げてきた中核的な価値でもあるのです。
出典：https://www.sggp.org.vn/khang-dinh-vi-the-cong-doan-viet-nam-post855806.html
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