• イノベーションとデジタルトランスフォーメーションにおける強力な応用例。
  • 科学技術開発、イノベーション、デジタル変革の分野における官民連携のための仕組みと政策。
  • 科学、技術、イノベーション、デジタル変革およびプロジェクト06の開発に関する運営委員会の組織および運営に関する規則

これは、FPT大学学生評議会副議長のホアン・ナム・ティエン氏が、デジタル変革プロセスにおいて地方の指導者や関係者に伝えた力強いメッセージである。

FPT大学大学評議会副議長であり、著名なテクノロジー専門家でもあるホアン・ナム・ティエン氏は、官僚、公務員、公共職員の間でのAIリテラシーの欠如を解消することを提案した。 FPT大学大学評議会副議長であり、著名なテクノロジー専門家でもあるホアン・ナム・ティエン氏は、官僚、公務員、公共職員の間でのAIリテラシーの欠如を解消することを提案した。

実際、今日のデジタルトランスフォーメーションは、単に業務プロセスをデジタル化したり、管理業務にテクノロジーを適用したりするだけではなく、経営、運営、生産に関する考え方を根本的に変革するものです。AIとビッグデータは生産の中核ツールとなりつつあり、生産関係や価値分配の形態さえも変化させています。

専門家のホアン・ナム・ティエン氏によると、今後数年間で現在の仕事の65%がテクノロジーに取って代わられると予測されており、企業の41%が人員削減とAIの活用を計画している。また、 AI技術の台頭と新たなトレンドにより、9200万件の仕事が失われると見込まれている。2030年までに、100人中平均59人が再訓練またはスキルアップを必要とすると予測されている。

「 21世紀における非識字者とは、テクノロジーやデータ、そしてAIを応用する能力を理解していない人々のことだ。AIが私たちの仕事を奪うのではなく、AIの使い方を知っている人々がその仕事を担っているのだ」と、ホアン・ナム・ティエン氏は強調した。

したがって、幹部、公務員、公共職員の間で「AIリテラシーの欠如」を解消しなければなりません。まず第一に、リーダーは考え方と行動の仕方を変える必要があります。統一された考え方、予測的な考え方、リーダーシップ、研修、適応力、柔軟性を備えなければなりません。リーダーは現状維持の姿勢から脱却し、変化を起こさなければなりません。行動し、学び、成長し、共有する必要があります。歴史上のあらゆるツールと同様に、AIは人間の知能の延長線上にあるべきです。AI時代の戦略は、インテリジェントな変革、インフラの変革です。その中で最優先事項は、情報セキュリティと機密保持です。