土曜日の朝、観光客グループに続いてバンリエンに到着し、「茶摘み・茶加工・シャン茶の試飲」という地域観光ツアーを体験しました。バックハから約30km移動した後、ドイ4村にあるシャン族の古茶畑に到着しました。
バンリエンには何度も訪れているので、ここの古木の茶畑や茶山には慣れているが、多くの観光客は驚く。 フンイエン出身のホアン・クオック・ロイさんは、「見渡す限り広がる、腰の高さほどにきちんと刈り込まれた茶畑を想像していたのですが、実際は、青々と茂った枝葉が何の規則性もなく生い茂る、そびえ立つ古木の茶の木々が広がっているんです！」と感嘆の声を上げた。
私は、皆がまず古代茶林に立ち寄り、ヨーロッパでも有名な古代茶を生産する茶の木々を鑑賞すること、そして漁網のような形をした茶畑の丘が第3集落にあることを簡単に説明しました。
古代の茶畑やなだらかな茶畑は、バンリエンの人々にとって、茶摘み、加工、試飲を体験できるユニークな観光商品を生み出すインスピレーションの源の一つとなっています。茶の栽培、収穫、加工は農家の日常業務ですが、近年ではバンリエン村と旧バクハ地区の観光商品となっています。
パインホームステイ（ドイ3集落、バンリエン村）のオーナー、ヴァン・ティ・トンさんは、家族で約5年前から観光客の受け入れに携わっていると語った。当初は手続きに不慣れだったが、地方自治体の支援と融資の援助を受け、家族で家と衛生設備を改修し、宿泊客を迎える準備を整えたという。
「観光客の方々がいつも熱心に参加してくださる、我が家にとって欠かせないサービスは、地元の人々と一緒に茶葉を摘み、加工し、そしてそのお茶を淹れて飲むことです」とトンさんは語った。
ヴァン・ティ・トンさんの家族は、バンリエン村でホームステイサービスを提供している8世帯のうちの1つです。この8世帯だけでなく、バンリエン村の他の多くの世帯も、バンリエン村役場やバクハ地区、旧ラオカイ省の関係機関から、省内の他の地域でコミュニティツーリズムについて学ぶために派遣されています。ホームステイサービスを提供している世帯の中には、農産物の収穫、郷土料理の準備、独特の地域文化体験など、観光客を惹きつけ、印象に残るようなユニークな地域体験を共同で作り出しているところもあります。
これらのアクティビティに加え、爽やかな気候、雄大で手つかずの自然景観、そして地元の文化が相まって、バンリエンは国内外の観光客にとって魅力的な滞在先となっており、年間平均450人の観光客が訪れ、年間1億6500万ベトナムドンの収益を生み出しています。主な観光スポットとしては、パックケー滝、ドイ4村の原生林、バンリエン川、ドイ3村の茶畑、そして収穫期や雨季に見られる棚田の眺めなどが挙げられます。
一定の成果は上がっているものの、この地域の観光活動はほとんどが自発的で流行に左右されており、観光空間計画や持続可能な開発の方向性が欠如していることは明らかである。
ソン・クアン・フン氏は次のように分析した。バンリエンの観光活動は、地域間の連携が不足しているだけでなく、地域内の世帯間の協力も不十分である。さらに、専門的な人材が不足しているため、コミュニケーション能力や観光サービス能力が限られている。伝統工芸の保存は観光バリューチェーンに組み込まれておらず、独自の観光商品も存在しない。むしろ、他の地域のものと類似しているか、あるいは全く同じものとなっている。
行政組織再編に伴い、バンリエン村はナムカイン村と合併し、新たなバンリエン村が誕生した。バンリエン村人民委員会のルオン・マン・ハ委員長は、「バンリエン村には、観光を含む社会経済面を発展させるための新たな空間と機会が開かれた」と述べた。
同コミューンの党大会が2025年から2030年の任期に向けて特定したブレークスルーの一つは、3つの独自の観光商品（体験型観光、郷土料理、伝統工芸）の開発であり、任期全体のハイライトとして土井3集落にコミュニティ観光村を設立することを目標としている。
「持続可能で責任ある地域密着型観光に向けた世界的な動向を評価すると、バンリエンのような少数民族地域で地域密着型観光を発展させることは、必然的な方向性であるだけでなく、農村経済構造の転換、持続的な貧困削減、伝統文化の保存、地域資源の強化を実現するための重要な原動力でもあります。バンリエン村は、2025年から2030年の間に2万5千人以上の観光客を誘致し、観光収入総額を175億ベトナムドン以上にすることを目指しています」とハ氏は付け加えた。
これはまた、バンリエンが年間平均5,000人の観光客（2020年から2025年の期間の約10倍）を迎え入れ、年間平均35億ベトナムドンの収益を上げることを目指していることを意味する。
これは非常に野心的な目標であり、それを達成するために、バン・リエンは4つの重要な解決策を特定しました。それは、各ホームステイが「文化的な目的地」となるバリューチェーンに基づいたコミュニティ観光モデルを構築すること（観光客はそこで食事や宿泊をするだけでなく、体験し、学び、地域に溶け込むことができる）、価格設定、サービス、コミュニケーションに関して共通の調整を行う「コミュニティ観光グループ」に世帯を結びつけることです。
さらに、体験や文化的なアイデンティティに関連した観光商品の開発には、稲作シーズン、稲刈りシーズン、茶摘みシーズン、祭りシーズンなどの季節ごとのツアーの企画、錦織、籠編み、琴作り、鍛冶などの伝統工芸の復興を奨励して観光客に直接体験を提供する、また「バンリエンのタイ族の村料理」、「私の故郷のキッチン」、「茶摘み・茶加工・シャン茶の試飲」などのサービス商品の開発が含まれます。
同時に、「ハハファミリー」プログラムの効果を最大限に活用し、プロモーション動画を作成してTikTok、YouTube、Facebookなどのプラットフォームに投稿したり、バンリエンの観光情報をGoogleマップやBooking.comなどに掲載したり、ジャーナリスト、旅行ブロガー、旅行会社向けにファムトリップ（観光商品調査）ツアーを企画したりすることで、観光コミュニケーションとデジタル化を推進する。
4つ目の重要な解決策は、2025年から2030年までの期間における地域観光開発プロジェクトを通じた支援政策の策定について助言することであり、先進農村開発プログラムと少数民族地域向け国家目標プログラムからの資金を優先的に配分し、地域の人材育成を支援し、「モデル・タイ村ホームステイ」の基準を策定することである。
「この自治体は、観光、経済、社会開発計画の実施に関する社会的な取り組みも求めています。特に地域観光に関しては、これは長期的な目標と解決策の体系を備えたマスタープランのようなものであり、開発における画期的な進歩となるでしょう」とルオン・マン・ハ氏は明らかにした。
民族文化のアイデンティティと伝統工芸を保存する地域密着型の観光サービス開発のためのソリューションを備えたバンリエンは、自然のままの美しさと専門性を兼ね備え、純粋な観光体験だけでなく、ルーツへの回帰を体験できる場所となり、国内外の観光客に愛され、選ばれ、そして特に憧れられる目的地となるでしょう。
出典: https://baolaocai.vn/ky-vong-moi-cho-du-lich-cong-dong-ban-lien-post881872.html
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