戦略的テクノロジーの習得

フェニカ大学における最新設備を用いた科学研究活動。（写真：キム・バッハ／ニャンダン新聞）

この変化は技術革新のペースを加速させただけでなく、さらに重要なことに、国家開発戦略と国家の自立の確保における科学技術の役割を根本的に変えました。

多くの先進国では、モデルは異なっていても、共通の原則を共有しています。それは、国家、企業、研究機関・大学が明確な役割を担い、緊密に連携しながら、システムアプローチを用いて戦略的技術を開発することです。国家は、リスクの高い長期段階において、促進、指導、投資の役割を担います。企業は、商業化とスケールアップにおいて中心的な役割を担います。そして、研究機関・大学のシステムは、知識、コア技術、そして質の高い人材の育成において基盤的な役割を果たします。

ベトナムは戦略的技術の習得能力構築の初期段階にあります。研究開発（R&D）への総支出は現在、GDPのわずか0.5～0.6%に過ぎず、多くの国と比べて大幅に低い水準です。科学技術省のデータによると、国家予算が依然として主要な投資源であり、基礎研究への総支出の75%以上を占めています。一方、民間セクターおよび官民パートナーシップは約20～25%を占めています。この構造は、戦略的技術の研究開発に対する市場インセンティブが、長期的なプログラムを推進するのに十分なほど強力ではないことを示しています。

ベトナムは、多くの主要分野において研究機関、大学、研究所のネットワークを構築し、特に情報技術、自動化、材料、生物学、ハイテク農業といった分野において、基礎研究、応用研究、人材育成の能力を蓄積してきました。しかし、コア技術の習得能力は依然として限られており、研究活動はバリューチェーンを牽引できるコア技術の創出よりも、技術の改善、適応、応用に重点を置いています。

2024年に付与された特許総数4,430件のうち、ベトナム人によるものはわずか308件でした。国内発明の大部分は公的研究部門から生まれ、科学技術上の課題の達成に重点を置いていましたが、外国発明は商業化の可能性と国際競争力を備えた基礎技術に集中していました。

専門家によると、ベトナムは、ユニットやセクターに基づく組織から、戦略的技術チェーンに基づく組織に移行し、基礎研究、応用指向の研究、技術開発からテスト、商業化、規模拡大までの継続的な連携を確保して、投資効率を向上させる必要がある。

これには、セクター間の調整メカニズムを構築し、科学技術政策と産業政策、投資政策、研修政策、市場開発政策を連携させ、企業が真に参加できる環境を整備することも含まれる。関係者の役割は「適切」であるべきであり、企業は商業化と規模拡大において中心的な役割を果たし、政府は高リスクで長期的な分野における制度構築、指導、投資に注力し、研究機関や大学は基礎研究、コア技術、試験、そして質の高い人材の育成に注力するべきである。

研究・研修ネットワークを再編し、戦略的技術分野におけるコンピテンシー・クラスターと卓越センターを形成し、主導的な中核を育成する必要がある。研究・研修システムは、実務ニーズに基づいた課題設計、早期の企業関与、共同投資、研究・試験インフラの共有メカニズムを通じて、企業や市場との連携をより緊密にする必要がある。

ハ・リン

出典: https://nhandan.vn/lam-chu-cong-nghe-chien-luoc-post945090.html