
目的地が接続されると
かつてダラットはリゾート観光で有名で、ビントゥアン省は青い海、白い砂浜、漁村文化で観光客を惹きつけ、ダクノン省はユネスコ世界ジオパーク、タズン湖、中央高原のゴング文化で知られていた。それぞれの地域には独自の強みがあったが、ほとんどが独自に発展してきた。
合併後、これらの資源は初めて共通の開発戦略の下に統合されました。観光空間は海から森林へ、高地から海岸へと拡大し、海、森林、湖、滝、ハイテク農業、そして多くの民族コミュニティの文化的アイデンティティを包含するエコシステムが形成されました。これはまた、観光産業が個々の観光地の開発から、地域間のルート、旅程、体験型チェーンの構築へと移行するための基盤を築きました。
以前は、観光客はダラットでゆったり過ごしたり、ファンティエットのビーチで楽しんだりすることが多かった。しかし今では、両方を一度の旅行で組み合わせることができ、さらにタズン湖や省西部の村々を探索することもできる。この組み合わせは、旅行体験をより豊かにするだけでなく、滞在期間の延長、消費額の増加、そして多くの地域が観光客の流入から恩恵を受ける機会の創出にも貢献している。

ハノイから訪れた観光客のグエン・ミン・クアンさんは、「今年の夏、家族でラムドン省をほぼ1週間かけて観光しました。ビーチに行ってからダラットへ、そしてタズン湖へと旅を続けました。一番興味深かったのは、景色が絶えず変化していくことです。それぞれの場所に独自の個性がありながらも、非常にスムーズな旅が楽しめます。このような体験は、以前はなかなかできなかったものです」と語りました。
単に目的地同士を結びつけるだけでなく、この統合は文化的な価値観の結びつきも促進します。中央高原の銅鑼文化、錦織、ラオの茶畑、アラビカコーヒー、漁業祭、伝統的な魚醤、沿岸部の漁村文化といった文化空間から、漁業祭、伝統的な魚醤、沿岸部の漁村文化に至るまで、すべてがこの新しく設立された省のアイデンティティに深く根ざした、色彩豊かな観光景観に貢献しています。

その原動力は、製品と成長率にある。
合併から1年後、同省の観光業界は多くの好調な兆しを見せています。2026年上半期には、同省は推定1,200万人の観光客を迎え、年間計画の47.83%を達成しました。観光活動からの収益は約33兆3,100億ベトナムドンに達し、計画の46.95%に相当します。この結果は、観光産業が2026年に二桁成長を目指すための重要な基盤となります。さらに、同省には4,259軒の宿泊施設、67,536室、99か所の観光エリアとアトラクションがあります。インフラの改善が進むことで、サービス能力が向上するだけでなく、観光客の体験志向に合った新商品の開発も可能になります。
地域間の観光ルートに加え、多くのユニークな商品が徐々にその魅力を高めている。その代表例が、ダラット駅からチャイマット駅までの旧鉄道路線を利用した「ダラット夜行」ツアーだ。サイゴン鉄道運輸支局のレ・アイン・トゥアン局長によると、2年以上の運行を経て、この商品は国内外の観光客を惹きつけ続けているという。平均して毎晩2本の列車が運行され、約120人の乗客を乗せているが、週末や祝日にはその数はさらに増える。
これは、この商品の魅力がダラットの夜景を堪能する体験だけにとどまらず、地域文化のアイデンティティから生まれた商品は常に永続的な活力を持つことを証明しています。ラムドン省は、観光空間を繋げるとともに、観光客の滞在期間を延ばし、消費額を増やすために、徐々に商品の多様化を進めています。これは、海、高原、広大な森林がすべて一つの開発空間内に存在するという同省の稀有な利点を考えると、適切な方向性と言えるでしょう。

共通の観光ブランドを目指して
合併から1年後の初期結果は良好だが、省の潜在力をより効果的に活用するためには、考え方の転換が必要であることも浮き彫りにしている。2026年6月中旬に開催された省観光開発運営委員会の会議で、省人民委員会副委員長兼運営委員会委員長のディン・ヴァン・トゥアン氏は、ラムドン省には観光を経済の牽引役となる分野に発展させるための多くの潜在力と利点があると断言した。しかし、設定された成長目標を達成するためには、各部署、機関、地方自治体が連携を強化し、競争力のある独自の観光商品を構築し、各地域に独自の魅力を生み出すことに注力する必要がある。
したがって、文化スポーツ観光局は、観光開発のための仕組みや政策について引き続き助言を行い、需要を促進・刺激していく必要がある。関係部署や機関は、計画、土地、インフラ、投資誘致に関する課題に積極的に取り組むべきである。同時に、地域観光、夜間経済、新たな観光商品の開発を支援する必要がある。省人民委員会の指導部はまた、地方自治体に対し、連携を強化し、各地域の潜在能力を最大限に引き出し、サービス品質の向上と安全で文明的かつ友好的な観光地のイメージ構築に向けた画期的な解決策を積極的に提案するよう求めた。
1年という期間は、この新たな土地の潜在能力を完全に引き出すには短い。しかし、徐々に方向性が見えてくるには十分だ。ラムドン省の観光は、各地域を個別に開発するのではなく、統合的な開発へと移行しつつあり、それぞれの地域が自らの強みを活かして共通の価値を創造しようとしている。
グエン・リン・ヴー氏、省投資貿易観光振興センター副所長。
ラムドン省投資貿易観光振興センターのグエン・リン・ヴー副所長によると、ラムドン省は2026年までに2500万人以上の観光客(うち外国人観光客158万人)を迎え入れ、71兆ベトナムドンを超える収益を上げることを目標としている。この目標を達成するためには、観光客数を増やすだけでなく、独自の観光商品を開発し、サービスの質を向上させ、省全体で統一されたブランドを構築することが不可欠である。
合併から1年が経過した今、観光産業の最大の成果は成長率だけにとどまらないと言えるだろう。より重要なのは、新たな観光マップ、すなわち、多様な体験と繋がり、そしてラムドン省を環境に優しく質の高い観光拠点へと発展させ、新たな発展段階における省の経済牽引役となることを目指すという目標を徐々に形作ってきたことである。
出典:https://baolamdong.vn/lam-dong-kien-tao-ban-do-du-lich-moi-451051.html











