グエン・マン・フン大臣によると、リーダーは組織を高い目標に向かって導くという理想と大きな夢を持っています。 行動するための現実性と技術力を持っています。
本日、私たちはブイ・ホアン・フオン同志への副大臣決定の授与を組織しますが、この日はフオン同志の誕生日でもあり、40歳を迎え、彼の41歳の誕生日の初日でもあります。 これからの40歳から40歳は非常に特別な時期であり、大きな力と豊かな経験が組み合わさり、奇跡を起こす可能性があります。
私たちの省には2人の若い副大臣がいますが、どちらも1983年生まれです。。 これは省に対する党と国家の信頼です。 この信頼も自然に得られるものではありません。 これは、近年、私たち全員が心を一つにし、力を合わせて国のために働き、多くの成果をあげ、国の発展に一定の貢献をしてきた賜物です。 これを一緒に思い出しましょう。これはこの省とこの業界の全員の努力です。 私たちは自分たちがとても大きくて、とても重要な存在だと思うことがよくありますが、もっと考えてみましょう。もしこの組織がなかったら、この組織に属していなかったとしたら、私たちの価値は依然として同じくらい大きいでしょうか？ 私たちの価値は組織の価値からも生まれます。 したがって、自分自身に価値を生み出すための最良の方法は、あなたが働き、奉仕している組織のために価値を生み出すことです。
若者は老人と比較されます。 他の人に比べて、彼はもう若くない。 もう40歳。 同志が老若男女を比べないように言うのだ。 比較がある場合は、それらが生成する結果を比較してください。
情報通信省には現在、すべてのレベルがあり、省のリーダーには2年目の同志が6人、2年目の同志が7人、2年目の同志が8人いますが、2045年まではまだ働いている同志がいます。
ブイ・ホアン・フオン同志も情報通信省に戻ってから6つの職を歴任した。 情報セキュリティ部次長、大臣秘書官、人事組織部次長、本省室長、本省首席監察官を経て、人事組織部部長。 最近の三つの首席職はいずれもホットで困難な職であり、フオン同志はいずれも功績を残している。 多くの職を経験することは、そこで実績を積むことほど重要ではありません。 従業員プロフィールには、職歴に加えて、個人の業績や製品を記録する必要があります。
ローテーション・ポジションは、当省が職員を訓練する方法です。 困難があるたびに、才能ある人材を見つけるチャンスが生まれます。 党委員会が幹部を動員するたびに、優れた幹部を訓練し、挑戦し、発掘するという意図がある。 一部の当局者は機会を逃したため、異動することを恐れている。
今日からブイ・ホアン・フオン同志はベトナムの情報通信産業の指導者となった。
リーダーになるには、理想主義者であると同時に実践的な人物でなければなりません。 理想を持ち、野心を持ち、革命的なロマンスを持ち、大きな夢を果敢に夢見、組織を高い目標に導く方法を知っています。 しかし、行動するとき、私たちは実践的な心を持たなければならず、技術主義的、つまり科学的に仕事をしなければなりません。
「より多くの人々を『受け入れる』には、より多くの人々を理解し、人間の多様性の美しさを理解し、その多様性の中に統一性を生み出さなければなりません。」 –
リーダーは寛容でなければなりません。 どれだけ多くの人を「使える」としても、あなたはそのくらい多くの人たちのリーダーになれるはずです。 レベルが上がるということは、より多くの人を「収容」する必要があることを意味します。 より多くの人々を「受け入れる」ためには、より多くの人々を理解し、人間の多様性の美しさを理解し、その多様性の中で統一を生み出す必要があります。 しかし、最も重要なことはやはり人間の本性を理解することです。 人は生まれながらにして完璧ではありませんが、常に完璧を目指します。 人は挑戦や失敗を通じて成長します。 したがって、不完全さ、失敗、間違いは人間であることの避けられない部分であり、人間が完璧に向かって進むための手段です。 彼らはそれらのことを通じて完璧に向かって進みます。 人々をありのままに愛する方法を知らなければ、寛容なリーダーになることはできません。
リーダーとして、あなたが持つ力が大きくなればなるほど、それを使うことは少なくなります。 もっと耳を傾け、もっと説得し、もっと模範を示しましょう。 権限は薄氷の上を歩くように慎重に使いましょう。
上に行けば行くほど責任が重くなります。 高い地位に就くと、喜びと不安の両方が必要ですが、大きな地位に就くと、さらに心配する必要があります。 さらに上に行くと、より多くのことを学ばなければなりません。 上位に行く場合は、より包括的になる必要があります。 より高いレベルに行けば、より調和がとれなければなりません。 地位が上がれば、兄弟の面倒も見なければなりません。 ハイになると、兄弟たちをやる気にさせるためにさらに一歩下がってしまいます。 高いところに登るとき、自分のルーツを見つけて維持し、核となる価値観を維持し、目標と方向性を維持します。
情報通信大臣グエン・マン・フンはブイ・ホアン・フオン氏に決定を手渡した。 (写真:レ・アン・ズン)
ブイ・ホアン・フオン副大臣は、郵政国家管理担当大臣への支援を割り当てる予定である。 検査、腐敗と否定的な行為の防止。 投資と金融の仕事。 事務事業、総合コンサルティング、行政改革、 同省傘下の機関や部門の活動におけるデジタル変革の取り組み。 そして他の仕事。
前線のしっかりとした後方としての後衛の位置です。 持続可能な開発組織は、両方のレベルで強力でなければなりません。 誰かがボランティアをすれば、誰かが後ろの世話をしなければなりません。 前線があれば必ず後線がある。 後方が強ければ、その時だけボランチが生まれる。
フオン氏が注力しなければならないこれらの分野における最も重要かつ緊急の変化は、「数字」という言葉を追加することだ。 デジタル郵便、デジタル検査、汚職防止、デジタルネガティブ、デジタル金融投資、デジタルオフィス、デジタル総合コンサルティング... これは単なるデジタル化ではなく、最も重要なのは、デジタル技術、特に AI によって業務と管理の方法を変えることです。 フオン氏がこれを行う能力があるということは、彼がこれらの分野の長期的な基礎基盤を築いてきたことを意味します。 リーダーの仕事は常に根本的な変化、組織の質の変化を生み出すことです。 大臣の要望は、フオン氏が一つの主要なことに集中し、その主要なことに取り組んで、他のことが自然に起こるようにすることです。
同志ブイ・ホアン・フオンの健康、喜び、幸福、奉仕の精神、そして情報通信産業と国の発展への多くの貢献を祈ります。
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