ジェネラリ・ベトナムの人材投資戦略による競争優位性

(ダン・トリ) - ジェネラリ・ベトナムは人材戦略に包括的に投資し、従業員が地域プロジェクトに参加する機会を創出し、50か国を超えるグローバルエコシステムにおいて徐々に国際基準に近づいています。

人間中心の開発戦略

持続可能な成長志向と並んで、ジェネラリ グループの人材開発戦略は、グループ戦略「生涯のパートナー 27: 卓越性の開拓」において基本的な役割を果たし、あらゆる開発戦略の中心に人材を位置付けています。

ゼネラリの人材主導戦略は、4つの主要な優先事項に重点を置いています。それは、独自の文化の醸成、人材のエンパワーメント、人材の確保と育成、そして未来を見据えた組織の構築です。この戦略は、従業員の経験、能力開発、そしてエンパワーメントを向上させることで、多様性、公平性、そしてインクルーシブ性を備えた職場環境を創造するというゼネラリのコミットメントを裏付けるものです。

ジェネラリ・ベトナムは、包括的な研修・コーチングプログラムを通じて、人材育成の方向性を全社的に推進しています。社内研修プログラム、コンペティションプラットフォーム、表彰制度、報酬制度など、すべてがデジタル化され、多様かつ柔軟な方法で設計されています。専門スキルの育成だけでなく、リーダーシップ、イノベーション、適応力の育成にも力を入れています。

ジェネラリ・ベトナムは、人材の国境を越えた育成機会を継続的に拡大しています（写真：ジェネラリ・ベトナム）。

ジェネラリ・ベトナムは、国内の人材育成プログラムに注力するだけでなく、人材のクロスボーダー育成の機会を常に拡大しています。50カ国以上にネットワークを持つイタリアの大手保険グループの強みを受け継ぎ、従業員とファイナンシャルコンサルタントが「 世界に飛び出し」、国際的な環境で経験を積み、交流を深められる環境を常に整えています。

国際基準を満たす人材育成

国際水準の人材育成戦略を実現するため、ジェネラリ・ベトナムは世界各国で数多くの交流・専門能力開発プログラムを実施してきました。中でも、8月6日から9日にかけては、金融コンサルティング部門の発展と成果の表彰を目的とした一連の活動の一環として、ジェネラリ・ベトナムは台湾（中国）でGenvention 2025を開催しました。今年上半期に活躍した優秀な金融コンサルタント360名以上が参加したこのイベントは、これまでの画期的な取り組みを称えるだけでなく、チームメンバーが交流し、学び合い、お客様へのサービス提供の道のりに新たな刺激を与える機会となりました。

ジェネラリ・ベトナムは台湾（中国）でジェンベンション2025の旅を企画しています（写真：ジェネラリ・ベトナム）。

ジェネラリは、単発の体験プログラムに留まらず、約200年の歴史を持つ多国籍ネットワークを活用し、コンサルタントが国境を越えて挑戦できる機会を提供するため、世界規模のプレイグラウンドを継続的に開催しています。特に注目すべきは、2017年から開催されているGAEC（グローバル・アドバイザー・エ​​クセレンス・コンテスト）です。これは、優秀なグローバルコンサルタントを競うコンテストで、世界中の市場から優秀な金融コンサルタントが参加しています。ベトナムの代表者もこのプレイグラウンドに何度も参加し、ジェネラリのビジネスマップにおけるアジア地域の独自性と重要性を改めて示すことに貢献しています。

優秀なグローバルアドバイザーを競うGAEC（グローバルアドバイザーエクセレンスコンテスト）が2017年から開催されている（写真：ジェネラリ・ベトナム）。

7月、ジェネラリ・ベトナムはMDRTアジア・アワードの開催地として選ばれ、MDRTベトナムの全会員が地域レベルで交流し、学び、表彰される場となりました。

さらに、ジェネラリはベトナムの正社員を対象に、6 か月から 1 年間の国際人材交換プログラムを実施しています。これにより、潜在的な従業員は成長し、海外のオフィスで直接働き、高度な組織モデルを学び、国内市場に新しい取り組みを持ち帰る機会を得ることができます。

戦略から具体的な行動、国内市場でのプロジェクトから国際レベルへの到達に至るまで、ゼネラリは才能豊かで熱意にあふれ、グローバルな視野を持つ従業員チームのための強固な基盤を築いてきました。このチームは、ゼネラリのサービス品質の継続的な向上、顧客からの信頼の構築、ベトナム市場における地位の確立、そして地域における競争力の強化の原動力となっています。

出典: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/loi-the-canh-tranh-tu-chien-luoc-dau-tu-vao-con-nguoi-cua-generali-viet-nam-20250813111020218.htm