数兆ドル規模の事業と、リスク管理のプレッシャー。
2025年末までに、ACBの総資産は1兆250億ベトナムドンを超え、2024年末と比較して約19%増加し、5年間で倍増した。これは、ベトナムの金融システムにおける主要銀行の規模において、重要な節目となる。
したがって、ACBは資産がこの水準を超えた数少ない民間商業銀行の一つであり、これは同行が資本を誘致し、大規模な事業拡大を実現する能力を持っていることの証である。
銀行関係者によると、総資産が1兆ベトナムドンを超える銀行グループに加わることで、ACBはガバナンス要件の面で異なるレベルに位置づけられることになる。規模が大きくなると、リスクサイクルが長くなり、信用供与の遅延が大きくなり、安全バッファーに対する要求も高くなるためだ。
1月28日の投資家向け説明会で、ACBの経営陣はこの点を率直に認めた。引当金コストの急増の理由に関する質問に対し、銀行の担当者は次のように述べた。「2025年、ACBは約3兆3000億ベトナムドンの引当金を計上する予定です。これは主に政令86号の実施に関連するものです。ベトナム国家銀行による規制の明確化後、リスクバッファーを強化するために、引当金を後年に延期するのではなく、全額計上することにしました。」
引当金は急増したが、資産の質は改善した。
しかしながら、引当金コストの増加にもかかわらず、ACBの不良債権比率は0.97%に低下し、2023年以来の最低水準となり、業界全体でも最低水準の一つとなった。同時に、貸倒引当金比率（LLR）は、2024年末の約78%から114%へと急上昇した。
銀行経営陣は投資家への回答の中で、不良債権の削減は短期的な解決策ではないと強調した。
「ACBの目標は、どんな犠牲を払ってでも不良債権の絶対額を抑えることではなく、信用サイクルと銀行の慎重なリスク許容度に見合った低い水準で不良債権を抑制することです」と、この人物は語った。
防御か、それとも加速か？
2025年においても、ACBの引当金控除前の事業活動による純利益は約22兆9000億ベトナムドンに達すると予想されており、前年比で増加し、中核事業からの収益性が安定していることを示している。
ACBの経営陣は、多額の引当金がROEに短期的に与える影響も認識しつつも、これを必要な措置と捉えている。「2025年の引当金の大幅な増加は、リスクバッファーを強化するための措置です。バッファーが十分に厚くなれば、債権回収が効果的に実施された場合、当行は2026年の収益性を支える余地が生まれます。」
出典：https://dantri.com.vn/kinh-doanh/ly-do-acb-tang-gap-doi-trich-lap-du-phong-rui-ro-20260130154534347.htm
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