再編後、カオバン省には56のコミューン級行政単位があり、そのうち21のコミューンは陸続きの境界を持つ。省レベルでは、党機関、祖国戦線、その他の社会政治組織内の組織数が54から40に減少し、25.93%の削減となった。政府部門も合理化され、省人民委員会の管轄下にある部局・機関はわずか16となった。
再編成された幹部職員と公務員は、基本的に地方の党委員会、政府、公共サービス機関の運営上の要求を満たしており、国家管理業務の遂行と地方レベルでの必要不可欠な公共サービスの提供を確保している。
地区およびコミューンレベルの全職員は、新設されたコミューンレベルの行政単位に配属された。同時に、167名の非専門職員が、コミューンレベルの行政単位の政治システムの活動を支援するために配置された。
2026年4月15日までに、省全体で2,214件の国家管理業務が発生し、そのうち527件が地方自治体レベルで処理された。二級政府の管轄下にある行政改革手続きの総数は2,154件で、そのうち428件が地方自治体レベルで処理された。省全体では、合計173,353件の行政改革案件が受理された。
しかしながら、行政組織再編後も、一部の自治体や区の事務所は依然として分散しており、物理的な設備や技術インフラはデジタルプラットフォームの運用に必要な要件を満たしておらず、接続性や行政手続きの処理に影響が出ている。加えて、一部地域では教育水準が依然として低く、識字率も高いままであり、物理的な設備や情報技術インフラの統一性も依然として不足している。
同州は依然として多くの社会経済的課題に直面している。国内総生産に直接貢献する産業の規模は依然として小さく、成長の質は持続可能ではなく、公共投資と資源開発に大きく依存している。企業の競争力は低く、地理的条件の厳しさや物流コストの高さから、大規模な投資プロジェクトの誘致は限られている。さらに、一部のリーダーや管理者の能力は依然として限られており、偏った評価につながっている。
フックホア村党委員会のグエン・アイン・トゥアン書記によると、二層構造の地方自治制度を導入する上で最も大きな課題は、村レベルの資源が限られている一方で、業務量が急増することである。土地管理、公共投資、公共資産、土地整理、デジタル化、住民対応、行政手続きといった分野を中心に、多くの専門的な業務が村レベルに直接移管されており、複数の責任を担わなければならない地方職員に大きな負担がかかっている。
ダムトゥイ村の党書記であるトー・ヴー・ニン氏は、省人民委員会および関係部門に対し、管理の重点を速やかに統一し、外国人観光客の宿泊に関する障壁を取り除き、夜間経済の発展と建築物の保存を支援するよう要請した。
会議で講演したカオバン省党委員会書記のファン・タン・アン氏は、省人民委員会、各部門、地方自治体に対し、二層構造の地方政府モデルの制度的枠組みを継続的に改善し、運営効率を高めるよう要請した。また、新時代の発展要件を満たし、革新的な思考、人民に奉仕する精神、デジタル能力、そして地方発展への意欲を備えた幹部チームを育成するよう求めた。
省の各部局は、地方自治体に対し真摯に寄り添い、指導・支援を行うとともに、デジタル変革、法務、モデル構築、投資誘致、地方職員の研修などについて、積極的に専門的な支援を提供しなければならない。特に困難な状況にある僻地、山間部、国境地帯の自治体については、各部局は専門職員の数を増やし、初期段階から指導や問題解決にあたることで、業務の進捗を妨げる長期化を防ぐ必要がある。
各コミューンおよび区は、管理型思考から開発型思考へと大きく転換し、競争優位性、主要製品、開発の余地、適切な生計モデル、そして独自の開発方向性を特定する必要がある…。
州は、デジタル変革と行政改革において実質的な変化を起こし、政治システム全体にわたって真摯な行動の文化を構築し、人材の総合的な育成に注力し、国防、安全保障、国境主権を維持する必要がある…。
この機会に、カオバン省人民委員会は、政治制度の全体的な組織モデルと二層構造の地方自治体モデルの実施において顕著な成果を上げた68の団体および個人に表彰状を授与した。
出典：https://baotintuc.vn/thoi-su/moi-xa-phuong-phai-co-tu-duy-kien-tao-phat-trien-20260527133058520.htm
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