MUは最初からアモリムの起用でミスを犯していた。

ルーベン・アモリム監督の失敗は、戦術や人格の問題だけによるものではない。ミズーリ大学が曖昧なプロジェクトを推し進め続け、責任の所在が曖昧になり、ミスが常に「忍耐」という言葉で覆い隠されてきたことが、失敗の原因だったのだ。

ZNews•05/01/2026

ルーベン・アモリムはマンチェスター・ユナイテッドから解任された。

マンチェスター・ユナイテッドは、約150年の歴史の中で初めてとなる「ヘッドマネージャー」としてルーベン・アモリムを任命した。しかし実際には、彼らはその肩書きに何を求めているのかを明確に決めていなかった。

真の「ヘッドコーチ」は、権力、責任、そして影響力の範囲が明確に定義された安定した組織構造の中で活動しなければならない。MUにはそれが欠けている。そしてアモリムは、就任初日から、彼をどのように活用すべきかについて誰も意見が一致しない状況に置かれたのだ。

「私は監督であり、ヘッドコーチだ。選手を選ぶのは私だ。」発表会見でのこの発言は、言葉の誤りではなかった。それは、このプロジェクトが最初から欠陥を抱えていたことを示す最初の兆候だったのだ。

MUは構造を求めるが、本能的に行動する。

INEOSは「大人が揃っている」という約束を掲げてオールド・トラッフォードに乗り込んできた。ジェイソン・ウィルコックス、オマール・ベラダ、ダン・アシュワース――秩序をもたらすと期待された名前だ。しかし、秩序は肩書きから生まれるのではなく、一貫した意思決定から生まれるのだ。

ダン・アシュワースはあっという間に去っていった。スポーツディレクターのポストは、最も安定が求められていた時期に空席のままとなった。一方、アモリムは「コーチングに専念せよ」と指示される一方で、結果を出すためのあらゆるプレッシャーを一身に背負わされる最前線へと押し出された。

MUは権力分立を望んでいるが、自らが築き上げた構造を守るための決断力に欠けている。

リバプールとウェストハムは、アモリムがプレミアリーグに適応できるかどうか疑問を抱いていた。マンチェスター・ユナイテッドはそうではなかった。あるいは、知っていたものの、あえて無視することにしたのかもしれない。

アモリム監督は、監督がほぼ絶対的な権限を持ち、時間が貴重な資産とみなされる環境出身だ。プレミアリーグ、特にマンチェスター・ユナイテッドは、そうした論理に基づいて運営されているわけではない。そこでは、すべてのトレーニングセッション、すべての発言が厳しく精査される。

アモリムは、コーチがほぼ絶対的な権限を持ち、時間が貴重な資産とみなされる環境で育った。

アモリムの饒舌さ、率直さ、そして感情的な爆発は、ポルトガルでは問題にならなかった。しかし、オールド・トラッフォードでは、それは毒だった。彼は自分のチームをクラブ史上最悪のチームの一つと呼び、自分の実力が足りないことを公然と認めた。コビー・マイヌーに対して過剰反応した彼は、マンチェスター・ユナイテッドの数少ない象徴の一つであるアカデミーと対立することになった。

「メディア選別能力」のない監督はMUでは生き残れない。理事会はそのことを知っているはずだ。それなのに、彼らはアモリムを選んだ。