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ミズーリ大学はまだ危機を脱していない。 |
ジョゼ・モウリーニョは時代遅れだと批判された。オーレ・グンナー・スールシャールは戦術眼に欠けると非難された。ラルフ・ラングニックが導入した4-2-2-2の「ダイヤモンド」フォーメーションは独断的だと見なされた。エリック・テン・ハフは退屈で、ロナウドのプレーを台無しにしたと評された。そして今、ルーベン・アモリムの3-4-2-1フォーメーションによって、フォーメーションの変更を求める声が上がっている。
MUの悪循環
監督が交代するたびに、同じような不満が持ち上がる。マンチェスター・ユナイテッドは選手を変え、プレースタイルを変えるが、運命は決して変わらない。この悪循環は、真の問題がピッチ上にあるのではないことを示している。
マンチェスター・ユナイテッドはクラブレベルで戦術的なアイデンティティを失った。サー・アレックス・ファーガソンが去った後、もはや指導的な理念は存在しなくなった。後任の監督はそれぞれ独自の考え方を持ち込んだ。
モウリーニョは実利主義をもたらした。オーレは個人的なインスピレーションを原動力とした。ラングニックはドイツ式のプレッシングを導入しようとした。テン・ハフはボールコントロールを基盤としたチーム作りを行った。アモリムはスポルティングの3バックシステムを導入した。監督交代はいずれも大規模な改革であったが、その改革は古く崩れかけた土台の上に築かれたものだった。
2年ごとにチームの根幹を根本から変えてしまうような主要クラブは、存続できない。
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ルーベン・アモリムが加入したが、クラブはまだ形になっていない。 |
2つ目の間違いは、マンチェスター・ユナイテッドが選手を優先してチーム哲学を優先させたことだ。彼らは長期的な視点ではなく、市場機会やブランド力に基づいて選手を獲得した。
新監督が就任すると、移籍金が高すぎるため放出できない不適格な選手が残ってしまう。その結果、ロッカールームは「戦術世代」で溢れかえる。モウリーニョ監督に合う選手もいれば、テン・ハフ監督に合う選手も、アモリム監督に信頼されている選手もいる。どの監督も、本来は自分のために作られたわけではないチームを、一つ一つ組み立てていかなければならないのだ。
したがって、すべての図は歪んでいる。
騒音の出る機械
次の問題は、歪んだ期待の文化だ。オールド・トラッフォードでは、敗北は単なる敗北ではない。メディアの騒ぎ、キャプテンマークへの批判、戦術論争、そして監督交代要求へと繋がる。選手たちは、そのような雰囲気の中で安定したパフォーマンスを維持するのは非常に難しい。
ピッチに立つときに、たった一つのミスで自分が悪者になってしまうかもしれないと感じていたら、自信を持ってサッカーをすることはできないだろう。
これはもはやサッカークラブではない。スキャンダルを生み出す機械だ。
ファンやメディアも、この悪循環を維持する一因となっている。失敗するたびに、必ず最初に聞かれるのは「フォーメーションは変更したのか?」という質問だ。
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MUにとっての苦難の日々はまだ終わっていない。 |
しかし、組織構造が変わっても、本質は変わらない。クラブの運営体制、スカウト活動、ユース育成、ロッカールームの運営といった点に疑問を呈する者はほとんどいない。これらはクラブの安定性を支える根幹なのだ。
マンチェスター・ユナイテッドは症状の改善に努めている。監督を変え、プレースタイルを変え、キャプテンも変えた。しかし、根本原因は依然として残っている。
長年にわたり成功を収めてきたクラブを見てみると、共通点は特定の戦術的なフォーメーションにあるのではなく、監督の交代に関係なく一貫して存在する哲学にある。新しい監督が就任しても、その基盤を崩すことなく、細部に調整を加えるのだ。
マンチェスター・ユナイテッドでは正反対だ。どの監督が就任しても革命が起こる。そして、どの革命も最終的には破滅に終わる。
ルーベン・アモリムはいずれ去るだろう。1年後かもしれないし、2年後かもしれない。そしてミズーリ大学は新しい監督を雇い、新しいシステムを導入するだろう。すると人々はまた忍耐を求めるだろう。そしてまたすべてが崩壊するのだ。
マンチェスター・ユナイテッドの本当の問題は、3-4-2-1のフォーメーションにするか4-3-3のフォーメーションにするかという点ではない。問題は、彼らが根本的な問いに答えていないことだ。つまり、10年後、彼らはどのようなチームになりたいのか、という問いに答えていないのだ。
その答えが見つかるまでは、すべての図はホワイトボード上の単なる絵に過ぎない。そして、すべてのコーチは、長い間ひび割れていた土台の上に一時的に継ぎ接ぎされただけのものに過ぎない。
出典:https://znews.vn/mu-sai-qua-nhieu-post1615773.html









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