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産業におけるデジタル化:製造企業の準備はできていますか?

スマート製造に向けて産業分野のデジタル変革は不可欠ですが、企業はこの機会を活かす準備が整っているでしょうか?

Báo Công thươngBáo Công thương03/05/2025

工場からのデジタル変革

産業貿易部門におけるデジタル変革の適用を促進することは、産業貿易省の管理・運営効率を向上させ、同部門のデジタル経済を促進するために極めて重要です。

Chuyển đổi số trong lĩnh vực sản xuất giúp các doanh nghiệp giảm chi phí, tăng năng suất
製造業におけるデジタルトランスフォーメーションは、企業のコスト削減と生産性向上に貢献します。写真:TT

この内容を共有したグエン・アン・ソン氏(商工省電子商取引・デジタル経済部情報技術・デジタル技術センタープロジェクト開発部長)は、デジタル変革のメリットを早くから認識し、党、国家、政府の国家デジタル変革プログラムの政策を実施することで、商工省はデジタル変革を、2030年までの期間に産業と貿易部門を再構築するための戦略的かつ重要な課題と認識し、「人々と企業をサービスの中心に据える」と述べた。

しかし現実には、ベトナムの工業企業や製造・加工産業におけるデジタル変革の適用には依然として多くの制約があります。生産・事業活動における4.0テクノロジーの適用準備は依然として低く、多くの企業はデジタルスキルや人材の不足、情報技術プラットフォームの不足、デジタル思考の欠如、企業におけるデジタル文化の課題といった障壁に直面しています。

コング・トゥオン紙の取材に対し、商工省工業局産業開発支援センター所長のチュー・ビエット・クオン氏は、近年、工業局は、特に産業企業が能力を向上させ、生産プロセスを最適化し、世界的なサプライチェーンと競争チェーンに対応できるように支援することを目的として、デジタル変革モデルの適用とスマートファクトリーの開発において産業を支援する活動を定期的に組織していると述べた。

例えば、繊維業界では、工場全体をIoT(モノのインターネット)で接続するデジタルデバイスを使用するスマート繊維工場や、人と機械を組み合わせた100%シャツ生産ラインなど、第4次産業革命の技術を生産に応用しています。現在、繊維メーカーの35%がIoT技術の統合準備を整えており、42%がクラウドコンピューティングの準備を整えており、18%がブロックチェーンの適用準備を整えており、27%がデータ管理プラットフォームを使用する準備ができています。

デジタル変革モデルを推進するため、商工省はサムスンやトヨタといった多くの多国籍企業と協力し、コンサルタントやトレーナーを育成し、多くの企業に近代的な生産・品質管理モデルに関する研修を提供しています。また、商工省は、2030年までにスマート製造業の発展を目指し、デジタル変革を通じて4.0技術を適用できるよう工業製造企業を支援するプログラムも策定し、 首相に承認申請中です。

ベトナムの工業部門における典型的なスマート ファクトリー モデルとしては、Thaco-Mazda 自動車組立工場、Vinfast 自動車製造コンプレックス、ビンズオン省の Vinamilk ミルク工場、Rang Dong 電球および真空フラスコ株式会社、ハノイ ビール アルコール飲料株式会社などがあります。

さらに、商工省は、2030年までにスマート製造業を開発するために、デジタル変革を通じて4.0テクノロジーを適用することで工業製造企業を支援するプログラムを開発しています。これは、今後、企業がデジタル変革を成功させるのを直接支援するための重要なプログラムとなります。

機関や人材からの「後押し」が必要

近年のデジタル変革プロセスは、産業セクターの様相を大きく変え、鉱業の割合が徐々に減少し、加工・製造業の割合が増加していると評価されています。しかしながら、全体的な評価では、産業企業におけるデジタル変革への準備レベルは依然として低いと言えます。デジタル変革は主に大規模企業で進んでいます…

問題は、テクノロジーへの依存が大企業や外資系企業に偏り、中小企業が高度な生産ラインや技術にアクセスすることが困難になっていることです。「さらに、人材面では、特に今後の時期には、AIが品質や品質に関連する問題、そしてデジタルトランスフォーメーションを実現する製造業の人材供給能力に影響を与えています…」とグエン・アン・ソン氏は指摘しました。

ビジネスの観点から見ると、Selex Motors CEO の Nguyen Huu Phuoc Nguyen 博士は、最も重要なことは、ビジネスリーダーがビジネスのデジタル変革のニーズを認識して正しく評価し、適切な変革のためのロードマップを持つ必要があると述べています。

人材育成に関しては、ハノイ工業大学情報技術学部長のダン・チョン・ホップ博士が解決策を提案しました。デジタル産業の発展には人材育成が不可欠であることを認識し、ハノイ工業大学は近年、研修プログラムの革新と改善を継続的に進めており、特にトレンドや社会のニーズに合わせた新たな研修プログラムを開設しています。

現在、ハノイ工業大学は、米国ABET基準に認定された5つの研修プログラム(コンピュータサイエンス、自動車工学技術、機械工学技術、電子・電気通信工学技術、電気・電子工学技術を含む)を運営しています。さらに、デジタル技術分野では、米国ABETの認定を受けた電子・電気通信プログラムも提供しています。

チュー・ベト・クオン氏は、企業の努力により、今後商工省はデジタル変革に関する法的文書の調査、検討、提案、修正、補足など、デジタル変革に関する法的枠組みの完成に引き続き取り組む予定であると語った。

さらに、2030年までにスマート工場を開発するために、4.0を適用しデジタルトランスフォーメーションに移行するための産業生産支援プログラムを発行することが可能です。次に、企業のデジタルトランスフォーメーションの認識を高めることを目的として、デジタルトランスフォーメーションに関する技術者のトレーニングプロセスで企業を継続的に支援します。

関係部門、支局、地方自治体においては、企業がデジタルトランスフォーメーションやスマートファクトリーへの迅速なアクセスを実現できるよう、行政手続きや法務手続きの簡素化を支援します。銀行などの金融機関には、税制優遇や信用貸付、融資期間の長期化・低金利といった優遇措置を提供します。協会には、業界が企業間の橋渡し役となり、デジタルトランスフォーメーションへの意識向上や、生産・管理プロセスにおけるスマートファクトリー管理モデルの適用を支援します。

サプライチェーンがスマート製造業に向けて移行とデジタル変革を続ける中で、ベトナムの企業は新たな発展を生み出し、競争力を高める多くの機会に直面しています。

企業が達成したデジタル変革とスマート製造の改善は、政府の支援と専門家の指導だけでなく、強い投資意欲と、各企業の経営陣および従業員の努力によって実現しました。こうした潮流から得られる機会を捉え、企業が変革に取り組む決意を持つことで、ベトナム企業の競争力向上、グローバルサプライチェーンへのより深い参画、ひいてはベトナム産業の発展促進への推進力が生まれます。

商工省の管理・運営効率の向上、そして産業・貿易分野におけるデジタル経済の推進には、産業・貿易分野におけるデジタル変革の適用促進が極めて重要です。特に製造業においては、デジタル化の進展によって産業の様相は大きく変化し、鉱業の比率が徐々に低下し、加工・製造業の比率が高まっていると評価されています。

デュイ・アン

出典: https://congthuong.vn/so-hoa-trong-nganh-cong-nghiep-doanh-nghiep-san-xuat-da-san-sang-385887.html


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