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産業におけるデジタル化:製造企業の準備はできていますか?

スマート製造に向けて産業分野のデジタル変革は不可欠ですが、企業はこの機会を活かす準備が整っているでしょうか?

Báo Công thươngBáo Công thương03/05/2025

工場からのデジタル変革

産業貿易部門におけるデジタル変革の適用を促進することは、産業貿易省の管理・運営効率を向上させ、同部門のデジタル経済を促進するために極めて重要です。

Chuyển đổi số trong lĩnh vực sản xuất giúp các doanh nghiệp giảm chi phí, tăng năng suất
製造業におけるデジタル変革は、企業のコスト削減と生産性向上に役立ちます。写真:TT

この内容を共有したグエン・アン・ソン氏(商工省電子商取引・デジタル経済部情報技術・デジタル技術センタープロジェクト開発部長)は、デジタル変革のメリットを早くから認識し、党、国家、政府の国家デジタル変革プログラムの政策を実施することで、商工省はデジタル変革を、2030年までの期間に産業と貿易部門を再構築するための戦略的かつ重要な課題と認識し、「人々と企業をサービスの中心に据える」と述べた。

しかし、現実には、ベトナムの工業企業や製造・加工産業におけるデジタル変革の適用には、依然として多くの限界があります。生産およびビジネス活動に 4.0 テクノロジーを適用する準備はまだ低いです。ほとんどの企業は、デジタルスキルや人材の不足、情報技術プラットフォームの不足、デジタル思考の欠如、企業におけるデジタル文化の課題などの障壁に直面しています...

コング・トゥオン紙の取材に対し、商工省工業局産業開発支援センター所長のチュー・ビエット・クオン氏は、近年、工業局は、特に産業企業が能力を向上させ、生産プロセスを最適化し、世界的なサプライチェーンと競争チェーンに対応できるように支援することを目的として、デジタル変革モデルの適用とスマートファクトリーの開発において産業を支援する活動を定期的に組織していると述べた。

例えば、繊維業界では、デジタルデバイスを使用して工場全体を IoT (モノのインターネット) で接続するスマート繊維工場など、第 4 次産業革命の技術を生産に応用しています。人と機械を組み合わせた 100% シャツ生産ライン...現在、繊維メーカーの 35% が IoT テクノロジーを統合する準備ができています。 42% がクラウド対応です。 18%がブロックチェーン導入の準備ができている。 27% がデータ管理プラットフォームの使用に意欲的

デジタル変革モデルを推進するために、商工省はサムスン、トヨタなど多くの多国籍企業と協力して、コンサルタントやトレーナーを育成し、多くの企業に最新の生産・品質管理モデルに関するトレーニングを提供してきました。 2030年までにスマート製造業を開発するために、デジタル変革を通じて4.0テクノロジーを適用することで工業製造企業を支援するプログラムも商工省によって開発されており、承認を得るために首相に提出されている...

ベトナムの工業部門における典型的なスマートファクトリーモデルとしては、Thaco-Mazda Automobile Assembly Plant などがあります。ヴィンファスト自動車製造複合施設。ビンズオン省のビナミルクミルク工場。ランドン電球・魔法瓶株式会社;ハノイビール - アルコール - 飲料会社…

さらに、商工省は、2030年までにスマート製造業を開発するために、デジタル変革を通じて4.0テクノロジーを適用することで工業製造企業を支援するプログラムを開発しています。これは、今後、企業がデジタル変革を成功させるのを直接支援するための重要なプログラムとなります。

機関や人材からの「後押し」が必要

近年のデジタル変革プロセスは業界の様相を変え、鉱業の割合が徐々に減少し、加工・製造業の割合が増加していると評価されています。しかし、一般的な評価によれば、産業企業におけるデジタル変革の準備レベルは依然として低い。デジタルトランスフォーメーションは主に大規模企業で行われています…

問題は、テクノロジーへの依存が大企業や外国直接投資企業に有利になる傾向があり、そのため中小企業が高度な生産ラインやテクノロジーにアクセスするのが難しいことです。 「さらに、人材面では、特にこれからの時期に、AIは品質や品質に関する問題、業界におけるデジタル変革製造業への人材提供能力に影響を与えています…」とグエン・アン・ソン氏は指摘した。

ビジネスの観点から見ると、Selex Motors CEO の Nguyen Huu Phuoc Nguyen 博士は、最も重要なことは、ビジネスリーダーがビジネスのデジタル変革のニーズを認識して正しく評価し、適切な変革のためのロードマップを持つ必要があると述べています。

人材に関しては、ハノイ工業大学の情報技術学部長であるダン・トロン・ホップ博士が解決策を提案しました。ハノイ工業大学は、デジタル産業の発展のためには人材育成が重要であることを認識し、近年、トレンドや社会のニーズに合わせて新しい研修プログラムを開設するなど、研修プログラムを継続的に革新、改善してきました。

現在、ハノイ工業大学には、米国のABET基準に従って認定された5つのトレーニングプログラム(コンピューターサイエンス、自動車工学技術、機械工学技術、電子通信工学技術、電気電子工学技術など)があります。さらに、デジタル技術分野では、米国の ABET によって認定された電子工学および電気通信プログラムがあります。

チュー・ベト・クオン氏は、企業の努力により、今後商工省はデジタル変革に関する法的文書の調査、検討、提案、修正、補足など、デジタル変革に関する法的枠組みの完成に引き続き取り組む予定であると語った。

さらに、2030年までにスマート工場を開発するために、4.0を適用しデジタルトランスフォーメーションに移行するための産業生産支援プログラムを発行することが可能です。次に、企業のデジタルトランスフォーメーションの認識を高めることを目的として、デジタルトランスフォーメーションに関する技術者のトレーニングプロセスで企業を継続的に支援します。

また、関係部門、支社、地方自治体は、企業がデジタル変革やスマートファクトリーに迅速にアクセスできるよう、行政手続きや法的手続きを最小限に抑えるよう支援します。銀行などの金融機関に対しては、税金や信用貸付、貸付期間の延長、金利の引き下げなどの優遇政策が講じられるべきである。協会にとって、業界は企業間の架け橋となり、デジタル変革の認識を高めたり、生産・管理プロセスにスマートファクトリー管理モデルを適用したりすることになるでしょう。

サプライチェーンがスマート製造業に向けて移行とデジタル変革を続ける中で、ベトナムの企業は新たな発展を生み出し、競争力を高める多くの機会に直面しています。

企業が達成したデジタル変革とスマート製造革新プロセスは、国家の支援と専門家の指導によるだけでなく、強い投資決意と各企業のリーダーシップチームと従業員の努力も必要でした。トレンドからチャンスを掴み、企業の変革への決意を組み合わせることで、ベトナムの企業が競争力を高め、グローバルサプライチェーンにさらに深く参加し、ベトナムの産業の発展を促進するための推進力が生まれます。

産業貿易部門におけるデジタル変革の適用を促進することは、産業貿易省の管理・運営効率を向上させ、同部門のデジタル経済を促進するために極めて重要です。特に、製造業においては、デジタル化のプロセスによって業界の様相が一変し、鉱業の割合が徐々に減少し、加工・製造業の割合が増加していると評価されています。

デュイ・アン

出典: https://congthuong.vn/so-hoa-trong-nganh-cong-nghiep-doanh-nghiep-san-xuat-da-san-sang-385887.html


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