ベータ・グループの取締役会長ブイ・クアン・ミン氏（通称シャーク・ミン・ベータ）が、4月13日の午後に自身の起業ストーリーを共有するセッションに参加した。写真：CONG TRIEU
ホーチミン市7区のトン・ドゥック・タン大学での講演の冒頭、シャーク・ミン・ベータ氏は、今は経済的に厳しい時期だと述べた。しかし、「もし今が底値圏だとしても、数年後には回復し始めるだろう」と述べた。
投資家は感情に基づいてプロジェクトに資金を注ぎ込むことはありません。
「その波に乗る準備を整えておく必要があります。景気が上昇し、投資家が資金を投じたがる時、それを吸収できるビジネスモデルと能力を備えておく必要があります」とシャーク・ミン氏は述べた。
かつて投資資金が急速に流入していた時代、ほとんどすべての意思決定は感情と将来の欲求に基づいていました。収益のタイムラインが不確実なビジネスモデルにも資金が投入されていました。しかし、そのような状況はもはや存在しなくなるでしょう。
したがって、自分でビジネスを始める場合でも、スタートアップ企業で働いている場合でも、「このビジネス モデルには、短期間で成功して収益を上げるための明確な道筋があるか」と自問する必要があります。
ホーチミン市の複数のスタートアップクラブの学生とリーダーたちがプログラムに参加した - 写真：CONG TRIEU
スマートなスタートアップ戦略とは何でしょうか?
検討すべき分野としては、人工知能、環境保護、観光、小売、金融サービス、 教育、ヘルスケア、決済などが挙げられます。
スタートアップが成功するには、まず独自のニッチ市場と価格戦略を見つける必要があります。さらに、テクノロジーを活用してより優れた成果を上げる方法を見つける必要があります。
シャーク・ミン氏は、他の先進国からビジネスを学ぶ必要があると述べた。また、起業時によくある間違いとして、バブルティーやコーヒーを選んでしまい、「ミー・トゥー・スタートアップ」になってしまうことを指摘した。
「タピオカティーでもコーヒーでも関係ありません。重要なのは、そのモデルでナンバーワンになれるチャンスがあるかどうかです。スタートアップをギャンブルのように考えてはいけません。あらゆる決定を慎重に計算し、予測する必要があります」とミン氏はアドバイスした。
起業には多くのリスクと課題が伴います。 スポーツのトレーニングのようなものです。「競技場で力強く戦える」よう、毎日練習を重ねてスキルを磨かなければなりません。
「ジムに初めて行ったとき、50kgのウェイトを取り出して持ち上げようとする人はいません。スタートアップでも同じです。自分の能力、機会、資金、人間関係など、自分が持っているものすべてを評価する必要があります。自分の手の届く範囲の『ゲーム』を選び、徐々に難易度を上げていくのです」と彼は付け加えた。
東南アジアエンジェル投資協会会長のグエン・フィ・ヴァン氏によると、世界中で大規模な労働力移動が起きており、誰もが上司や会社に属さずに働くフリーランサーになりたいと考えているという。
「Z世代は、規律が厳しい組織で働くことを絶対に嫌います。でも、考えてみてください。フリーランスになりたいなら、その分野や専門分野で非常に優れた能力を持っていなければなりません。」
「フリーランサーとして、世界中の若者たちと競争しているのです」とヴァンさんは言う。
ハブネットワークホーチミンシティの開設を祝うために花を贈呈。議長はフイン・ドゥック氏（右から4人目） - 写真：CONG TRIEU
ホーチミン市ハブネットワークの立ち上げ
この機会に、ハブ ネットワーク (ハノイ青年連合傘下) は、南部地域イノベーションおよびデジタル変革スタートアップ クラブ ネットワークであるハブ ネットワーク ホーチミン市を立ち上げました。
ホーチミン市のハブネットワークには現在、以下の 7 つのスタートアップ クラブが参加しています。
- トンドゥックタン大学起業家クラブ（トンドゥックタン大学）。
- ダイナミック UEH 学生起業家クラブ (ホーチミン市経済大学)。
- Ehub FTU2 若手起業家コミュニティ（外国貿易大学、キャンパス 2）。
- フラッグシップ スタートアップ クラブ (国際大学、ベトナム国家大学ホーチミン市校)。
- SSE起業家クラブ（ホーチミン市交通大学）。
- フルブライトビジネスクラブ（フルブライト大学ベトナム）。
- FIC起業家クラブ（ホーチミン市銀行大学）。
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