ベータグループの取締役会長であるブイ・クアン・ミン氏（通称シャーク・ミン・ベータ）が、4月13日午後に自身の起業ストーリーについて語るセッションに参加した際の写真。撮影：コン・トリウ
ホーチミン市7区のトン・ドゥック・タン大学で行われた講演の冒頭で、シャーク・ミン・ベータ氏は、今は経済的に厳しい時期だと述べた。しかし、「これが底だとすれば、数年後には上昇に転じるだろう」と語った。
投資家は感情に基づいてプロジェクトに資金を投入するわけではない。
「その波に乗る準備をしておく必要があります。価格が上昇し、投資家が資金を投入したがる時、それを吸収できるビジネスモデルと能力を備えておく必要があるのです」とシャーク・ミン氏は述べた。
かつて、投資資金が急速に流入していた時代には、ほとんどすべての意思決定が感情や将来への願望に基づいて行われていました。収益化の見通しが不確かなビジネスモデルでさえ、資金提供を受けていたのです。しかし、そのような状況はもはや存在しなくなるでしょう。
したがって、自分でビジネスを始める場合でも、スタートアップ企業で働く場合でも、「このビジネスモデルは短期的に成功と収益性への明確な道筋を示しているか？」と自問自答すべきです。
ホーチミン市の複数のスタートアップクラブの学生とリーダーたちがこのプログラムに参加した。写真：コン・トリウ
優れたスタートアップ戦略とはどのようなものか？
検討すべき分野としては、人工知能、環境保護、観光、小売、金融サービス、 教育、医療、決済などが挙げられます。
スタートアップが成功するためには、まず独自のニッチ市場と価格戦略を見つける必要がある。さらに、テクノロジーを活用して業務をより効率的に行う方法を見つけることも重要だ。
シャーク・ミン氏は、私たちは他の先進国からビジネスを学ぶ必要があると述べた。また、起業する際に人々がよく犯す間違いとして、バブルティーやコーヒーを選び、「二番煎じのスタートアップ」になってしまうことを挙げた。
「それがタピオカティーであろうとコーヒーであろうと、それは問題ではありません。重要なのは、そのビジネスモデルでナンバーワンになれるチャンスがあるかどうかを見極めることです。スタートアップをギャンブルのように考えてはいけません。あらゆる決断を慎重に計算し、先を見越して行動する必要があります」とミン氏は助言した。
起業には多くのリスクと課題が伴います。それはスポーツのトレーニングに似ています。試合に臨む際に「力を発揮できるよう」、毎日練習を重ねてスキルを磨かなければなりません。
「初めてジムに行ったとき、誰も50キロの重りを取り出して持ち上げようとはしませんよね。スタートアップも同じです。自分の能力、チャンス、資金、人脈、その他持っているものすべてを評価する必要があります。まずは自分の手の届く範囲の『ゲーム』を選び、徐々に難易度を上げていくのです」と彼は付け加えた。
講演者のグエン・フィ・ヴァン氏（東南アジアエンジェル投資協会会長）によると、世界中で労働形態が大きく変化しており、誰もが上司や会社に属さずに働くフリーランサーになりたいと考えているという。
「Z世代は、規律の厳しい組織で働くことを絶対に嫌がります。でも考えてみてください。フリーランスとして働くには、その分野や専門分野で非常に優秀でなければなりません。」
「フリーランスとして働くということは、世界中の若い人たちと競争するということです」とヴァン氏は述べた。
フイン・ドゥック氏（右から4番目）が議長を務めるハブ・ネットワーク・ホーチミン市の発足を祝う花束を贈呈する様子 - 写真：コン・トリウ
ホーチミン市ハブネットワークの立ち上げ
この機会に、ハブネットワーク（ハノイ青年連合傘下）は、南部地域イノベーション・デジタル変革スタートアップクラブネットワークであるハブネットワーク・ホーチミン市を立ち上げた。
ホーチミン市のハブネットワークには現在、以下の7つのスタートアップクラブが参加しています。
- トン・ドゥック・タン大学起業家クラブ（トン・ドゥック・タン大学）
- ダイナミックUEH学生起業家クラブ（ホーチミン市経済大学）。
- Ehub FTU2 若手起業家コミュニティ（外国貿易大学、キャンパス2）
- フラッグシップ・スタートアップ・クラブ（国際大学、ベトナム国家大学ホーチミン市校）
- SSE起業家クラブ（ホーチミン市交通大学）
- フルブライト・ビジネス・クラブ（フルブライト大学ベトナム校）
- FIC起業家クラブ（ホーチミン市銀行大学）
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