ベトナムのソフトパワーとは何か？

ソフトパワーとは何か？
ソフトパワーとは、人々の嗜好を選択、行動、そして影響力へと変える能力のことである。
ソフトパワーは、少数の数値だけで測れるものではありません。ランキングは有用な指標となるかもしれませんが、国のソフトパワーを完全に反映するものではありません。
ベトナムのソフトパワーとは何か？
ベトナムは、料理、観光、歴史、文化、友好的な国民性、安定したイメージ、バランスの取れた外交関係など、多くの「ソフトリソース」を有している。しかし、これらはあくまで素材であり、真のソフトパワーへと完全に転換するには至っていない。
ベトナムにとって最大の課題は、資源をソフトパワーに変え、好意を人々がベトナムに戻りたい、投資したい、留学したい、ベトナム製品を消費したい、あるいはベトナムとの長期的な関係を維持したいという行動へと転換することである。
ベトナムのソフトパワーが持続可能なものとなるためには、それが真にベトナム的なものから生まれ、かつ、よりプロフェッショナルな方法で組織化され、伝えられ、世界に提示される必要がある。

ソフトパワーは、文化、観光、外交関係に関する議論で頻繁に用いられる概念である。しかし、使われる頻度が高くなるにつれ、誤解されたり、曖昧に理解されたり、あるいは単に「国のイメージを高める」ためのより洗練された手段として捉えられたりすることが少なくない。

ベトナムには美味しい食べ物、美しい景色、親切な人々、独特の歴史、そして豊かな文化があるとよく言われます。それらはすべて真実です。しかし、これらはソフトパワーを生み出すための資源に過ぎず、真のソフトパワーそのものではありません。

ベトナムはソフトパワーを生み出すことができる豊富な資源を有している。

この概念の「父」とされるジョセフ・ナイは、ソフトパワーを単なる魅力として捉えていたわけではない。ハードパワーであれソフトパワーであれ、パワーとは究極的には、他者を自分の利益や願望に沿った行動へと導く能力に尽きるのだ。

ハードパワーは、強制、処罰、脅迫、金銭、援助、その他の物質的利益といった手段を通じてこれを実現する。人々は、恐怖心から、必要性から、依存心から、あるいは一般的にそれが有利だと考えるから、それに従う。

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ソフトパワーとは、単に国が好かれたり賞賛されたりすることではありません。ソフトパワーとは、そうした賞賛を、選択、行動、そして影響力へと転換させる能力のことです。

ベトナム外交アカデミーのゴ・ディ・ラン博士。

ソフトパワーは全く異なるメカニズムで作用します。人々を強制したり、対価を提示したりして従わせるのではなく、魅力的、正当、信頼できる、賞賛に値すると感じさせたり、あるいは彼らが投影したいイメージと合致させたりするのです。簡単に言えば、ハードパワーは外部から行動を変えるのに対し、ソフトパワーは内面から欲求や視点を変えるのです。

したがって、ソフトパワーとは、単に国が好かれたり賞賛されたりすることではありません。ソフトパワーとは、そうした好意を、選択、行動、そして影響力へと転換させる能力のことです。

米国は確かに世界トップ3に入るソフトパワーを誇っています（少なくとも最近までは…）。しかし、アメリカの多くの地域での日常生活を見てみると、現実は必ずしも華やかではありません。生活費は高く、医療費も高額で、政治は二極化し、多くの都市は問題を抱え、多くの地方は特に魅力的とは言えません。それでもなお、世界中の何百万人もの人々が、アメリカに来ること、アメリカで学ぶこと、アメリカで働くこと、アメリカで起業すること、あるいは子供をアメリカに送ることを夢見ています。なぜでしょうか？

その理由の一つは、給与水準、大学、技術、市場、そして物質的な機会にある。しかし、それだけではない。多くの人々の心の中で、アメリカは一つの理念となっている。自由、機会、より良い生活、創造性、成功、「実力があれば頂点に立てる」という理念だ。この理念は、時に現実よりもはるかに強力になる。人々は、リスク、コスト、そして不確実性を受け入れ、アメリカへと向かう。これこそが、ソフトパワーの最も深いレベルだ。単に他人に好かれるだけでなく、他人に自分たちの未来を自分と結びつけて想像させるのだ。

ハリウッドもその典型的な例だ。軍隊、特殊部隊、空母、パイロット、CIA、ホワイトハウス、あるいは世界規模の救出作戦を題材にしたアメリカ映画は、単なる娯楽ではない。それらは、アメリカが行動、技術、そして正義の中心として描かれる架空の世界を創造しているのだ。

視聴者は必ずしもアメリカの外交政策のあらゆる側面に賛同しているわけではないが、アメリカが制作した膨大な映像を通して世界を見ることに慣れている。国家が自国の力と役割について他国の想像力を形作る力を持つとき、それは紛れもないソフトパワーとなる。

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アジアの中では、韓国がより身近な例と言えるでしょう。韓流ブームは、K-POP、韓国ドラマ、韓国コスメ、韓国料理を世界に紹介しただけでなく、人々の行動様式をも変えました。人々は韓国語を学び、韓国コスメを購入し、韓国へ旅行し、韓国料理を食べ、韓国風の服装をし、韓国のアイドルを追いかけ、韓国を近代的で若々しく、価値ある社会として捉えるようになりました。韓国の文化は、単なるパフォーマンスにとどまらず、産業、消費、観光、ブランディング、そして国家の威信へと発展したのです。

フランスは、他国とは異なるソフトパワーを秘めている。それは必ずしも韓国のポップカルチャーのように騒々しく活気に満ちているわけではないが、言語、料理、ファッション、美術館、哲学、外交、ライフスタイル、そして洗練された感覚と深く結びついている。フランスの国力はルイ14世の時代ほどではないかもしれないが、今でも何百万人もの人々が日々フランス語を学び、エッフェル塔を実際に見てみたいと願い、フランス経済に貢献したいと願っている。

ここで明確にしておくべき点があります。ソフトパワーは、単なる数字だけで測れるものではありません。人々の感情、想像力、信念、習慣、そして願望の中にこそ、その本質が宿っているのです。ランキングは有用な指標となり得るかもしれませんが、国家のソフトパワーを完全に表すことはできません。

しかし、測定が不完全だからといって、何でも好き勝手に言っていいというわけではありません。真剣に取り組むなら、結果をきちんと見なければなりません。「世界はベトナムを好きか？」と問うだけでなく、「その好意はどのような変化をもたらしたのか？」と問う必要もあるのです。

人々はベトナム料理を楽しんでいるが、ベトナム料理は他国の料理よりも優れているという意見をソーシャルメディア上で擁護する意思はあるのだろうか？

多くの人がベトナム旅行を楽しんでいるが、複数回訪れる人、長期滞在する人、家族を連れて移住する人、あるいはベトナムを仕事や将来の移住先として信頼できると考える人はどれくらいいるのだろうか？

ベトナムは急速に発展していることで知られているが、どれだけの留学生、エンジニア、起業家、プログラマー、アーティスト、投資家が「ベトナムの夢」を信じてベトナムにやってきたのだろうか？

これらの問いを投げかけることは、ベトナムの価値を貶める意図では決してありません。むしろ、私たちが持つものをより真剣に考えるための助けとなります。ベトナムは、豊かな食文化、美しい景観、独自の歴史、たくましい国民性、海外に暮らすベトナム人コミュニティ、安定した温かい国というイメージ、そして進歩的な国際的視点を支持するバランスの取れた外交政策など、多くの「ソフトリソース」を有しています。しかし、資源があるからといって、必ずしも権力や影響力に直結するわけではありません。

ベトナムにとって最大の課題は、資源不足ではない。戦略的な課題は、変革である。

戦略的な課題は、資源をソフトパワーへと転換することである。

ポジティブな感情をポジティブな行動へと転換する。国のイメージを、消費者、投資家、学生、観光客、そして国際的な友人にとって魅力的な選択肢へと変える。

ベトナムのアイデンティティを、国際的な友人たちが再び訪れたい、共有したい、繋がりを持ちたいと思えるような物語、ブランド、映画、歌、ゲーム、デザイン、都市、そして体験へと昇華させる。

ここで、国家は非常に重要な役割を担う。国家は、インフラ整備、ルール作り、資源提供、ビザ政策、知的財産権保護、ビジネス環境整備、文化施設の設置、そして国家振興プログラムの実施など、様々な面で貢献できる。

しかし、文化の活力は行政命令だけで生まれるものではない。強い文化はしばしば自然発生的で、予期せぬものであり、制御が難しい。例えば、若い才能、市場、新しい美的嗜好、ファンコミュニティ、創造的な実験、そして「成功」を義務付けられたからではなく、本物であるからこそ成功する製品などが挙げられる。

韓国の事例も同様に理解されるべきである。韓国は文化を産業へと転換し、さらにグローバルな体験へと発展させ、最終的には消費、観光、語学学習、友好関係、威信、そして影響力へと繋げることで、世界的に名声を高めた。ベトナムはその精神から学ぶべきであるが、機械的に模倣すべきではない。

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