村に下りる心構え！

しかし、多くの人々にとって、コミューンへの移住は、単に職務、職場、環境の変更と定義されており、公務員が人民に近づき、人民を理解し、人民に奉仕するという要件が重視される新しいキャリアパスへの十分な準備が行われていないようだ。

地区レベルの専門部署を率いる私の知人が、先日の朝のコーヒーミーティングでこう言った。「コミューンレベルまで降りれば、もっと楽になるはずだ。そんなに焦る必要はない。『水が上がれば雑草は浮かぶ』だ」

彼は、コミューンレベルでの仕事は地区レベルでの仕事と同じだと考えているのかもしれない。他の人が何をしようと、自分も同じようにするだろう。せいぜい、肩書きが変わるだけだ。

コミューンレベルへの移行は、各職員の専門能力をより有効に活用するだけでなく、新たな職場環境への適応も求められる移行です。一部の地域で報道されているように、厳密な監督なしに命令を下すだけの権威主義的な指導や、職員が勝手な判断で行動するような状況は、もはや存在し得ません。

現在の地区レベルの職員には、知識豊富で優秀な人材が多数含まれています。しかし、職務内容が過度に具体的または詳細ではなく、指導と指示に重点が置かれる中間レベルの業務では、現場主義の段階的なアプローチを厳格に遵守する必要はありません。しかし、コミューンレベルになると、住民に寄り添い、地域を理解し、住民に直接関わる問題に直接取り組む必要性が高まり、職員は新たなスキルを習得し、新しい職場環境と要求に迅速に適応することが求められます。業務への取り組み方や姿勢だけでなく、関わる人々への振る舞いも変革しなければなりません。

この要件に関して、国会文化社会委員会の副委員長であるタ・ヴァン・ハ氏は最近、「土地測量士であれば、すべての土地と畑を一つ一つ把握していなければなりません。あるいは、社会福祉事業に携わる者であれば、その地域のすべての村、さらにはすべての家系を知り、理解していなければなりません。適応できないのであれば、退くべきです」と述べた。

公社レベルに下がった地区職員は、状況に適応しなければ「取り残されてしまう」でしょう。厳しいように聞こえるかもしれませんが、今後の公社レベルの職員選考プロセスにおいては、現実的な要件と言えるでしょう。上位の行政単位を単純に解体し、職員を機械的に下位レベルに異動させるのではなく、資格、能力、そして実務経験を備えた人材が優先されるでしょう。

各職員は「コミューンに戻って」すぐに仕事を始められるように、正しい心構えとスキルを身につけて準備する必要がある。

ハン・ニエン

出典: https://baothanhhoa.vn/tam-the-xuong-xa-249107.htm