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| アグリバンク・トゥエンクアンのディレクターであるグエン・ベト・ハ氏は、従業員会議で講演を行い、2026年に向けた取り組みの概要を述べた。 |
安定的な成長のための基盤。
2025年、アグリバンク・トゥエンクアンの動員資本総額は14兆7170億ベトナムドンに達し、2024年比で2兆1820億ベトナムドン増加し、計画の194%を達成しました。融資残高総額は13兆8880億ベトナムドンに達し、17.6%増加し、年間計画の138%を達成しました。すべての基本財務指標は、設定された要件を満たし、または上回りました。
特筆すべきは、不良債権比率が目標値を大幅に下回る0.56%に抑えられたことであり、これは信用力の向上と厳格なリスク管理を反映している。サービス収益は609億ベトナムドンに達し、リスク管理と引当金計上後の債権回収が完全に実施され、システムの安全性が確保された。
融資の流れは引き続き、農業、農村地域、中小企業、協同組合、家計経営といった、州の経済構造における主要セクターに集中しています。ハイテク農業開発プログラム、グリーン経済、生産におけるデジタル変革への資金投入を優先したことで、生産組織の改善と付加価値の向上に貢献しました。2025年に達成された成果は、品質と効率性に対する要求が高まる次の発展段階へと移行する上で、この分野にとって重要な基盤となるでしょう。
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| アグリバンクは、同州において社会福祉プログラムを成功裏に実施してきた。 |
成長はリスク管理と密接に関係している。
アグリバンク・トゥエンクアン支店長のグエン・ベト・ハ氏は次のように述べています。「2026年を迎えるにあたり、アグリバンク・トゥエンクアンは、不良債権比率を1%未満に維持しつつ、資本と融資残高を12～15%増加させることを目標としています。この目標は、成長の前提条件としてシステムの安全性を優先する、慎重な経営アプローチを反映したものです。当支店は、引き続き「農村の3つの課題」分野、中小企業、バリューチェーン生産モデルへの資本投入を優先するとともに、融資審査と融資後のモニタリングの質を向上させ、リスクを早期に積極的に特定し対処していきます。債務再編、債権回収、リスク管理は、信用安全性を確保するために引き続き同時並行で実施されます。」
それに加えて、デジタル変革は重要な解決策の一つと考えられています。アグリバンク・トゥエンクアンは、経営、運営、サービス提供におけるテクノロジーの活用を推進し、eバンキングやキャッシュレス決済の開発、プロセスの簡素化、処理時間の短縮、顧客体験の向上に取り組んでいます。
アグリバンク・トゥエンクアンは、2026年計画において、事業活動を地方自治体の政治的課題と連携させ続ける方針です。融資資金は省の発展方針に沿って配分され、主要プログラムを支援し、生産の安定化、雇用創出、そして人々の所得向上に貢献していきます。
当支店は事業活動と並行して、強力な社会福祉プログラムを維持しており、政策受益者、貧困世帯、恵まれない家庭を支援するとともに、必要に応じて災害救援活動にも参加しています。従業員の生活向上、雇用確保、安定した収入の提供を最優先事項とし、長期的な発展のための強固な基盤を築いています。
文と写真：ハイ・フオン
出典: https://baotuyenquang.com.vn/xa-hoi/202601/tang-truong-ben-vung-2bc1ba0/
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