商業銀行にとって、成長はスピードだけでなく、経済サイクルを通じて安定性を維持できる能力によっても測られます。そのため、ACBは2026年初頭から、長期的な視点に立った組織としての考え方を採用することにしました。
これは防御的なアプローチではなく、むしろ強固なガバナンス、健全な財政力、明確な開発戦略という基盤の上に構築された積極的なアプローチです。このアプローチでは、スピードを否定するのではなく、常にリスク管理と成長の質との調和を保った関係性の中で位置づけています。
ACBのゼネラルディレクターであるトゥ・ティエン・ファット氏は、新年の銀行の方向性について次のように述べました。「馬のイメージは、しばしばスピードや突破口と結びつけられます。しかし、金融機関の実際の運営においては、常に疾走する必要はありません。市場がスピードを求める時期もありますが、強固な基盤を維持することがより重要な時期もあります。ACBにとって、新年はスピードを競うレースではなく、成長の質を高める旅です。基盤が十分に強固であれば、突破口は時間の問題です。」
同氏によれば、大きな変動期に急激な成長を避けることが、財務力を維持し、株主の利益を保護し、次のサイクルに向けて確固たる地位を築く方法である。したがって、2025年末までに、ACBの総資産は正式に1兆258億5000万ベトナムドンを超え、2024年末と比較して約19%増加し、5年間で倍増し、ベトナム金融システムの大手銀行の規模において重要な節目となる。同時に、ACBの不良債権比率は0.97%に低下し、2023年以来の最低水準となり、業界全体でも最低水準の部類に入る。
貸出残高は生産・事業部門を中心に着実に増加しており、不良債権比率はシステム全体の平均と比較して低い水準に抑えられている。
これらの数字は単なる会計年度の結果ではなく、一貫した経営理念、すなわち成長は安全性と両立しなければならないという理念の証です。
マクロ経済的な観点から見ると、ベトナム経済の長期的な見通しに対する信頼は、ACBが選択した戦略への揺るぎないコミットメントを支える原動力であり続けています。ビジネス環境の改革と民間セクターの強い意欲は、新たな成長サイクルの重要な基盤と見なされています。このような背景から、ACBは単なる商業銀行としての役割にとどまらず、経済の持続可能な発展を支える金融機関としての役割を担っています。
過去1年間、ACBは慎重な戦略を具体的な行動に移してきた。それは利益面だけでなく、製品やサービスの設計においても、資本コストの負担を軽減し、顧客のキャッシュフローを最適化することを目的としている。
近年注目すべき取り組みの一つが「自動融資金利引き下げ」プログラムです。このプログラムでは、借り手（特に家計経営や中小企業）が複雑な手続きなしに、年間最大2%の優遇金利引き下げを受けることができます。顧客が売上収入の入金や収入の集約を行う主要口座としてACBを選択した場合、普通預金残高（CASA）の平均残高が高いほど金利引き下げ幅が大きくなり、年間最大2%の割引が適用される可能性があるため、次回の金利調整期間においても資本コストを削減できる実用的な方法となります。
同時に、ACBは顧客のキャッシュフロー最適化と長期的な資産配分を支援するため、製品ポートフォリオの改良を継続的に進めています。
これらの調整や商品は、単なる短期的なプロモーションではなく、ACBが持続可能な発展への道のりにおいて顧客を支援するというコミットメントを具体化する手段であり、さらなる成長機会を追求するために健全な財務リズムを維持するという戦略に沿ったものです。
出典: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/tai-chinh-ngan-hang/tao-nen-tang-ben-vung-de-but-pha/20260224112156645
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