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| ラムドン監察局は、常に大衆動員活動を最優先事項の一つとして位置づけてきた。 |
ラムドン省監察局の指導部は、広報活動を最優先事項の一つと認識し、中央政府、省党委員会、省人民委員会の指示を全ての公務員に定期的に徹底させている。これは、毎週月曜日の午前中に行われる法令遵守に関する研修、定期的なブリーフィング、テーマ別レビュー、電子政府システムや公式メールの効果的な活用などを通じて実施されている。特筆すべき成果として、2024年1月19日付で計画第88/KH-TTr号が発布されたことが挙げられる。これは、同局の全ての公務員と党員が広報活動を行う際の指針となるものである。これにより、二重の責任を担う公務員は、積極的に知識を習得・更新し、規則を柔軟に実践に適用するようになった。これは、態度、行政規律、そして国民への奉仕精神において模範となる監察官チームを徐々に育成するのに役立っている。
単なる宣伝活動にとどまらず、州監察局は2022年5月24日付決定第682/QD-TTr号に基づき広報活動に関する規則を制定し、各責任者および担当職員に明確な責任を割り当てることで、広報活動を制度化しました。同時に、広報活動は、検査、市民対応、苦情・告発処理といったあらゆる業務に効果的に統合され、州における国家管理の効率性を向上させています。
省監察局の広報活動における特筆すべき取り組みの一つは、「監察業務、市民対応、苦情処理、汚職対策におけるカメラ監視」を通じた効果的な広報モデルです。これは透明性を高めるだけでなく、各職員の職務遂行における意識と責任感を高めるための措置でもあります。この「効果的な広報」モデルは、多くの苦情や告発が地域レベルで取り下げられ、地域における「ホットスポット」の発生を抑制するなど、好ましい効果を生み出しています。その結果、省内の社会治安と秩序は維持・安定しています。
省監察局における「効果的な大衆動員」の模範運動は、ホー・チ・ミンの思想、道徳、様式の研究と模範の促進に関する2016年5月15日付政治局指令第05-CT/TW号の実施とも密接に関連している。具体的な活動を通して、公務員は「人民を尊重し、人民に寄り添い、人民を理解し、人民から学び、人民に責任を持つ」という様式を訓練され、「人民の言うことを聞き、人民が理解できるように説明し、人民の仕事を指導し、人民の信頼を得る」というモットーを実践している。
さらに、2021年から2030年までの行政改革プログラム全体を実施するにあたり、省監察局は掲示や電子情報ポータルを通じて行政手続きを公開し、透明性を確保しました。機密文書を除き、国家行政システム内の機関間における電子文書交換率は100%に達しており、行政の近代化と公共サービスの効率化に対する強い取り組みが示されています。
2024年、省監察局は職員の態度や職業倫理に関する否定的なフィードバックを一切記録していません。この結果は、公務員倫理に関する規則の実施、内部監査と監督の強化、そして各部署のリーダーの高い責任感の有効性を明確に示しています。同時に、苦情や告発の「ホットスポット」が全くないことは、ラムドン監察局が体系的かつ慎重に、そして断固として実施してきた広報活動の有効性を証明するものです。省監察局はまた、政治局決定第217-QĐ/TW号および第218-QĐ/TW号に従い、社会監督と批判においてベトナム祖国戦線委員会およびその他の政治・社会組織との連携にも注力しています。市民に政策や法律を遵守するよう説得、説明、指導する努力により、苦情や告発の滞留件数は大幅に減少しました。
さらに、省監察局は、政府監察局、省人民委員会、および各級・各部門が主導する模範運動に常に積極的に参加してきました。「行政改革」「人民への奉仕」「ホーおじさんの模範を学び、倣う」といった運動は、効果的に組織され、すべての公務員や幹部に広く普及されています。
ラムドン省監察局の広報活動における努力は、2024年12月10日付ラムドン省省庁ブロック党委員会決定第1830-QD/DUK号において認められ、同局が実施している効果的な広報モデルが称賛されました。これは、規律正しく、専門的で、国民に寄り添い、国民に奉仕する行政環境を構築するための粘り強い取り組みに対する当然の評価です。広報活動の有効性は、国民の満足度に反映されるだけでなく、行政機構の質の向上や、「誠実、積極的、慎重、粘り強く、機転が利き、効果的」な監察官像の構築の基盤にもなります。これは、ラムドン省監察局が革新、統合、発展の時代において、その役割と責任を推進し続けるための核心的価値です。
出典: https://baolamdong.vn/xa-hoi/202506/thanh-tra-tinh-lam-dong-nang-cao-hieu-qua-cong-tac-dan-van-0c71422/
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