大臣は研究所の研究・応用製品の展示スペースを視察した。
大胆な革新なくして発展なし
ハノイとホーチミン市にある研究所の中継地点からの直接およびオンラインの作業セッションで、グエン・マイン・フン大臣、ホアン・ミン副大臣、省庁傘下の各部署のリーダーたちは、ホアン・ゴック・ニャン所長と研究所内のいくつかの部署の代表者が、基礎的かつ戦略的な性質の主要技術の研究と応用、イノベーション活動、生産性、品質、国家競争力の向上といった研究所の主要な活動について話すのを聞いた。
ホアン・ゴック・ニャン監督が会議で報告した。
報告書および共有内容は、イノベーションを促進し、生産性、品質、国家競争力を向上させ、産業、国防、安全保障、持続可能な開発に貢献するために技術を開発し、実践に移すという研究所の使命を強調しています。
ワーキングセッションの概要。
ホアン・ミン副大臣は、研究所がイノベーションをリードするためには、旧来のやり方を捨て去る必要があると述べた。副大臣によると、旧来の自己研究・自己実践は、もはや現代の発展の要求に適していない。研究所は過去から現在、そして未来までを包括的に振り返り、新たな方向性を明確に定める必要がある。思考と運営方法を変えなければ、研究所が画期的な成果を生み出すことは難しいだろう。
ホアン・ミン副大臣が会議で演説した。
「新たな文脈において、イノベーションはもはや科学技術活動の一部ではなく、独自の発展の余地を持つ独立した分野として認識されています。これまで、技術を企業に適用し、生産性を向上させ、社会経済的インパクトを生み出す活動は非常に限られていました。多くの研究プロジェクトはサンプル製品の開発にとどまったり、単発の契約で委託されたりして、影響力を欠いていました。明確な焦点がなく、具体的な実施指針が欠如していることが弱点です。しかし、この課題は研究所にとってチャンスでもあります。研究所がアプローチを大胆に転換すれば、国家イノベーション・エコシステムにおける先駆者となることができるでしょう」とホアン・ミン副大臣は述べた。
したがって、新たな役割を担う当研究所は、「自力でやれ、自力でやれ」という方向性を貫くことはできず、何を、誰と、何のために行うべきかを明確に理解する必要があります。副大臣は、今日の国内企業の大きな課題は、イノベーションをどこから始めればよいのか分からないことだと指摘しました。イノベーションとは、これまで誰も成し遂げたことのないことを成し遂げることであり、そのためには献身的な精神、勇気、そして適切な人材が必要です。
副大臣は、大臣が研究所に示唆した方向性を強調した。既存の研究成果を事業化すること、技術と事業を橋渡しし、技術を「売る」だけにとどまらず、事業を5倍、10倍に成長させることを促進すること、話題作りの発想から、明確な実用的効果のある大規模プロジェクトや課題の遂行へと転換することである。研究所は、合理的かつ柔軟な方向へと再編し、「思い切って考え、実行に移す」という精神に基づき、明確な目標を掲げて運営する必要がある。研究所と名乗る際には、具体的な技術と実体移転能力を連想させる必要がある。
代表者たちは会議で議論した。
イノベーションをリードする
会議でグエン・マイン・フン大臣は、科学技術イノベーションに関する国家戦略を主導する省庁であることを強調し、ベトナム韓国科学技術院（VKIST）と技術応用研究所の役割を明確に分担する必要があると強調しました。VKISTは戦略的技術の開発に注力し、技術応用研究所は国家イノベーション・エコシステムのパイオニアとなるべきです。イノベーションには、省庁が現在注力しているデジタルトランスフォーメーションも含まれます。
グエン・マイン・フン大臣が会議で演説した。
1994年、首相決定第160/TTg号に基づき、国立技術研究所を国立応用技術研究所に改組する方針が打ち出されてから21年が経過しました。しかし、現在に至るまで、この方針は十分に実行されていません。大臣は、研究所が躊躇し続け、変化を怠れば、徐々に地位を失い、規模が縮小し、影響力を広げることなく小規模なテーマに頼ることになるだろうと述べました。したがって、研究所は断固として道を選ぶ必要があり、その道こそが革新であると述べました。
大臣は、現状では技術応用はイノベーションの一要素に過ぎないと指摘した。イノベーションには、技術移転、技術改良、移転製品（技術フロンティア）からの技術開発、そして独創的なスタートアップ企業など、多くの分野が含まれる。研究所は混乱したまま、あるいは旧来の環境に安易にとらわれ続けることはできない。
テクノロジーに対する意識改革が必要です。研究が論文発表や少額の譲渡契約のみであれば、成長は生まれません。明確な定量化が必要です。研究に投資された1ドンが企業に5～10ドンの収益をもたらし、GDPに貢献する必要があります。研究所は、純粋な研究機関から、テクノロジー、ビジネス、市場、そして国際社会を繋ぐイノベーションセンターへと変革しなければなりません。
研究所は、適材適所、適切なモデルを採用し、効率的な方法で再編される必要があります。研究所の地位と名声を再構築するためには、名称を「国家」の要素を含んだ名称に戻す必要があります。大臣は、ホアン・ミン副大臣に対し、2025年7月10日までに研究所システム再編計画について大臣に報告するよう要請しました。
大臣は、ベトナム経済はイノベーションなしには発展できないと述べた。イノベーションは研究者の仕事であるだけでなく、国民全体の責任でもある。大臣は、14億人以上の人口を抱えながらも、イノベーションにおいて常に世界トップ10の地位を維持している中国の事例を紹介した。中国はイノベーションに注力し、それを研究に再投資することで豊かになった。
したがって、科学技術省はイノベーションに関する国家の運営を担うだけでなく、模範を示し、国家レベルのイノベーションモデルを構築する必要があります。研究所は国家の責任としてイノベーションを主導しなければなりません。大臣は、研究所が国内だけでなく世界でも優れた成果を上げることを期待しています。
「国の最大の資産はお金ではなく、それがもたらす大きな問題であり、研究所はそれらの問題を解決する場所である」と大臣は強調した。
グエン・マイン・フン大臣が技術応用研究所と写真を撮影しました。
技術応用研究所を代表して、ホアン・ゴック・ニャン所長は、グエン・マイン・フン大臣、ホアン・ミン副大臣、そして省庁各部門のリーダーの皆様に対し、今後の研究所へのご配慮、ご指導、そして発展へのご尽力に感謝の意を表しました。大臣から与えられた任務を真摯に受け止め、研究所は連帯感、積極性、そして真摯な実行の精神を推進することに尽力いたします。今後、研究所は、産業の発展にさらに効果的に貢献し、国の社会経済発展目標の達成に貢献するため、新たな実践的な活動の実施に注力してまいります。
出典: https://mst.gov.vn/thay-doi-tu-duy-thuc-hien-su-menh-doi-moi-sang-tao-quoc-gia-197250704100347756.htm
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