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生産とビジネスの「活性化」を競う

(Baohatinh.vn) - 模倣運動は強力な原動力となり、各工場や作業場の創造精神に火をつけ、ハティン省の経済発展の道のりに前向きな変化をもたらすことに貢献しています。

Báo Hà TĩnhBáo Hà Tĩnh12/10/2025

ハティン製薬株式会社(HADIPHAR)の機械・電気工学部門副部長であるエンジニアのグエン・ヴァン・タック氏(1985年生まれ)の典型的な一日の仕事は、製薬工場の機器のパフォーマンスを監視し、機械を保守するだけでなく、同僚と協力して改善ソリューションを研究開発し、生産効率を高める新しいテクノロジーを発明することです。

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過去 5 年間にわたり、エンジニアの Nguyen Van Thach 氏は、生産に効果的に応用された 7 つの科学研究プロジェクトを主導してきました。

エンジニアのグエン・ヴァン・タック氏は、真摯な労働倫理と揺るぎない創造性への情熱をもって、HADIPHARの「優秀な労働者、創造的な労働者」といった模範となる活動や、科学研究、技術革新に積極的に参加しています。この粘り強い歩みは、一連の科学プロジェクトの効果的な実践によって実証されています。過去5年間で、彼は伝統医学と現代医学の2つの工場で生産に応用された7つのプロジェクトを主導しました。注目すべきプロジェクトとしては、手作業による充填作業を完全に代替し、生産性と製品品質を5倍に向上させる自動充填機や、10人の手作業員の必要性を減らすベルベリンの瓶詰めラインなどがあります。これらの実用化は目覚ましい成果をもたらし、同社は投資と機械修理費用を数百億ドン節約しました。

サッチ氏は次のように述べました。「私たちは、模倣運動を具体的な行動と実際の生産による成果に結びつける必要があると考えています。私自身の努力と同僚の支援に加え、会社の取締役会が具体的な模倣運動を通して創造性を育み、常にタイムリーで効果的な支援の仕組みと方針を構築することに尽力してくださったことは幸運です。こうした運動に参加し、自由に科学研究を行うことは、私の人格と能力の成長につながるだけでなく、私たちが開発してきたプロジェクトを継続し、HADIPHARの生産ラインの向上に貢献するモチベーションにもなります。」

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HADIPHARの製品はASEAN諸国に輸出されています。

HADIPHARのレ・クオック・カーン社長は次のように述べています。「 経済技術分野の企業として、多くの優秀な従業員を擁する当社は、科学研究における模倣活動を強化し、原材料の節約、技術の向上、そして事業の生産性向上に取り組んでいます。科学プロジェクトと発明の応用は、デジタル経済における企業に高い効率性と大きな利益をもたらしています。従業員の研究活動を支援するため、当社は研究機関、大学、科学者と協力し、直接実践的な指導を提供しています。多くのプロジェクトが素晴らしい成果を上げ、地元の薬用資源から独自の製品を生み出しています。HADIPHARの製品は、「ベトナム製薬スター」に選ばれ、公衆衛生金メダルを受賞し、代表的な国産農産物として認められ、ASEAN諸国にも輸出されています。」

ナムハティン水産物輸出入株式会社(ブンアン経済区)は、省内で唯一、ベトナム労働総連盟から2020~2025年度の「創造的労働」認定を3名の優秀な従業員に授与された企業です。この輝かしい結果は、同社が推進する模範となる活動が真に実践に移されたことを示しています。これにより、従業員は献身的に、創造的に、そして効率性を向上させるためのモチベーションを高め、国際市場における水産物輸出企業の評判の向上に貢献しています。

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ナムハティンシーフード輸出入株式会社の模倣運動は実践に移されました。

ナム・ハティン・シーフード輸出入株式会社では、加工チーム責任者のチュオン・ティ・ホアン氏が、過去5年間で2つの取り組みが認められ、同僚たちの誇りとなっています。これらの取り組みは実施され、大きな効果を発揮し、会社は数十億ドンのコスト削減と従業員の負担軽減を実現しました。さらに名誉なことに、ホアン氏はハティン省出身者として唯一、ベトナム労働総連盟から2025年に「国家優秀労働者党員」として表彰されました。

「水産加工業界では、労働者には高度な技術が求められ、多くの重労働が伴います。私と同僚は常に、労働生産性の向上と労働者自身の負担軽減のための解決策を模索し、模索しています。模倣運動に積極的に参加することは、労働者が日々の仕事に情熱と献身を持っていることを意味します。そして、一つ一つの取り組みが、私たちも貢献し続けるためのモチベーションとなります」と、チュオン・ティ・ホアン氏は語りました。

14の関連事業部と1,000人以上の従業員を擁する大規模多部門企業であるハティン鉱物貿易公社(ミトラコ・ハティン)は、模範となる行動の構築と実践に特に力を入れています。ミトラコ・ハティンにとって、これらの模範となる行動は、従業員の貢献意欲を高めるだけでなく、企業統治の一形態としても機能しています。

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ミトラコ・ハ・ティン氏にとって、模倣運動も企業統治の一形態である。

ミトラコ・ハティン社のグエン・アイン・タン副社長は次のように述べています。「当社は『親会社-子会社』モデルで事業を展開しており、模範となる行動規範の構築は、生産目標と事業目標の調整、そして各構成ユニットの公平性確保のための手段でもあります。当社は四半期ごとに実践的な模範となる行動規範を展開し、各ユニットの従業員が貢献、研究、革新に取り組むモチベーションを高め、企業全体の生産・事業課題の達成に貢献しています。あらゆる業務と模範となる行動規範において、従業員一人ひとりが団結し、共に努力することで、当社は規模を拡大し、省の経済発展に貢献する力を得ています。」

ハティン省には1万3000社を超える企業とその関連組織が存在します。企業コミュニティは、思考と行動を革新し、市場経済の動向を的確に捉え、政府の支援も受けながら、質・量ともに着実に成長し、地域経済の成長に大きく貢献しています。

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模倣運動は、あらゆる工場や作業場の創造精神に火をつけました。

省商工会会長のレ・ドゥック・タン氏は次のように断言しました。「今日の企業の成功は、従業員一人ひとりの仕事への情熱と絶え間ない創造性の集大成です。『優秀な従業員は創造的な従業員』『イニシアチブと技術向上の促進』『一人一人が一つの職業で卓越し、多くのことを知る』『若い企業家のための創造的な起業家精神』など、様々な分野における一連の模範となる運動は、ハティン省の企業が国内外の市場で成長し、確固たる地位を築くための活力となっています。」

出典: https://baohatinh.vn/thi-dua-thap-lua-san-xuat-kinh-doanh-post297237.html


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