ト・ラム事務総長と在外ベトナム人代表団は、伝統的な新年を祝い、「祖国の春2025」プログラムに参加するために帰国した。（写真：ダン・コア）

1. はじめに

世界的な人材競争の時代において、知力を持つ国はイノベーションと知識基盤型経済発展において優位に立つでしょう。米国から中国、韓国からシンガポールに至るまで、多くの大国は、優秀な人材、特に高度なスキルを持つ外国人材の誘致と確保を、科学技術分野における国家安全保障戦略と捉えています。

ベトナムにとって、この緊急の必要性は、工業化、デジタルトランスフォーメーション、そして知識基盤型経済発展の加速期を迎える中で、さらに顕著になっています。ト・ラム書記長は、第13期中央会議第9回において、2025年から2027年にかけて少なくとも100名の海外在住のベトナム人専門家をベトナムに呼び戻すこと、そして彼らが自信を持って貢献できるよう、枠を超えた特別な待遇メカニズムを構築することが重要な課題の一つであると強調しました。

これは人材育成目標であるだけでなく、ベトナムのイノベーションと統合への強い意欲を示す強力な政治的メッセージでもあります。多くの若いベトナム人知識人が留学後に海外に留まるという状況において、「海外在住ベトナム人専門家100人」という目標は象徴的な意味を持つと同時に、国家の制度改革能力と実行へのコミットメントを試すものでもあります。もし成功すれば、ベトナムを世界の人材獲得における魅力的な目的地へと変えるための長期戦略の出発点となるでしょう。

2. 歴史と国際経験からの教訓

ホー・チミン主席は歴史を通じて、人材こそが国家の貴重な財産であると繰り返し強調してきました。1945年の八月革命直後、彼は国内外の知識人に国家建設への協力を呼びかけました。ホー・チミン主席が知識人に対して抱いていた尊敬と信頼こそが、多くの科学者が祖国に帰国し、あるいは留まり、奉仕する条件を創り出したのです。当時から今日に至るまで、私たちが有能な人材に真の貢献をさせるためには、まず誠実な心を持ち、彼らを心から尊重し、信頼の環境を築かなければならないという一貫した教訓があります。

国際レベルでは、これまでの国々が、一般的な訴えだけに頼ることはできないことを実証してきました。

中国は、Young Thousand Talents (YTT)プログラムを通じて、2011年から2017年までに3,500人以上の若手研究者を帰国させており、その多くは化学、生命科学、工学の分野に集中している[1]。サイエンス誌に掲載された研究によると、帰国後、このグループの科学論文出版の生産性は、海外に残った同僚に比べて大幅に向上しており、特に多くの研究資源を必要とする分野でその傾向が顕著である[1]。さらに、一部の分析によると、YTTに参加した科学者は帰国を拒否した科学者に比べて依然として優秀なグループであり、帰国後、自分の姓で論文を発表する割合が144%も高く、独立した研究方向を持つ主要著者となることが多いことが示唆されている[2]。

さらに大規模な事例として、Nature 2025の分析によると、2018年までに約16,000人のハイテク科学者や起業家が専門家採用プログラムを通じて中国に呼び戻されたという[3]。

同時に、ウィキペディアの報告によれば、中国に帰国した人の数は合計約81万8400人で、そのうち18万6200件は2011年だけで発生しており、前年同期比で38%増加している[4]。

韓国では、1990年代半ばに始まったブレインプールプログラムを通じて、主に韓国人を中心とした海外の優秀な科学者が短期滞在（3か月から2年）で韓国に戻り、共同研究を行うことを認めている[5]。

韓国科学技術情報通信部の文書によると、ブレインプールプラス（BP+）拡張プログラムは、電子ビザシステムを改善しながら、最大10年間、年間最大6億ウォンを支援し、研究機関が外国人専門家を招聘するための有利な条件を整えているとのことです[6]。

ベトナムにとっての教訓は、二つの要素を組み合わせることです。一つは、ビザ、給与、研究資金、そして柔軟な政策検証環境など、枠組みを超えた優遇措置です。もう一つは、知的尊重の文化、明確な政治的コミットメント、そして信頼できる国家ブランドを備えた、信頼と透明性のある環境です。心と手段が融合して初めて、海外在住ベトナム人知識人帰国の持続可能な波を起こすのに十分な力を持つことができるのです。

3. ベトナムの現状と課題

レ・ティ・トゥ・ハン外務副大臣は、世界20カ国・地域から集まった70名以上のベトナムの若手知識人代表団と会談した。（写真：海外ベトナム人国家委員会）

ベトナムは二重のプレッシャーに直面しています。一つには、知識基盤型で革新的な経済への変革を強力に進める必要がある一方で、もう一つには人材流出への対応が求められています。教育訓練省の報告書によると、毎年約13万人のベトナム人学生が海外に留学していますが、帰国率は限られています。海外ベトナム人国家委員会の調査によると、留学生の最大70%が卒業後もベトナムに留まることを選択しており、質の高い知的資源が国の発展に十分に活用されていないことが示されています。

国際的な状況は、この課題をさらに深刻化させています。中国の「千人人材」プログラムは、わずか10年で数万人の専門家を母国に呼び戻しました。シンガポールはテクノロジー専門家向けに特別なインセンティブを提供し、アジアで最も先進的なスタートアップ・エコシステムを構築しました。タイムリーかつ強力な対策を講じなければ、ベトナムは世界的な人材獲得競争で後れを取る恐れがあります。

さらに、国内の制度上の障壁が依然としてボトルネックとなっています。ビザや労働許可制度は複雑で、国際的な学位や資格の承認も一貫性がありません。煩雑な行政手続きが、多くの専門家の帰国を阻んでいます。研究施設から資金に至るまで、研究インフラは依然として国際基準から程遠い状況です。

給与と福利厚生の格差も大きな問題です。ベトナムは米国、欧州、シンガポールの所得水準と比較すると生活費が低いとはいえ、専門家は通常の福利厚生だけでは満足できないでしょう。そのため、人工知能、バイオメディカル、再生可能エネルギー、サイバーセキュリティといった最先端分野の専門家を戦略的に育成するグループに焦点を当てた、賢明な報酬制度が必要です。

最大の課題は信頼関係にあります。多くの海外在住ベトナム人専門家は、労働環境の透明性の欠如、創造性を真に促進しない組織文化、そして長期的な発展の機会の不明確さについて懸念を表明しています。これらは目に見えない障壁ではありますが、物質的な要因に劣らず重要です。ト・ラム事務総長が繰り返し強調しているように、知識人の貢献を促すには、信頼関係を築き、彼らに報いるための真の仕組みを構築する必要があります。

しかし、機会も開かれています。ベトナムは、急速な経済成長、若い人口、上昇志向の強い姿勢、そして科学技術開発とイノベーションへの高い政治的コミットメントという、特別な強みを持っています。2021年に採択された国家イノベーションセンター（NIC）設立に関する決定1269/QD-TTgは、ハイテク・スタートアップ・エコシステムの基盤を築きました。第13回党大会の文書は、今後10年間でベトナムを地域における主要なイノベーション国家にするという目標を改めて示しています。

このように、現状は困難であると同時に、行動を起こす絶好の機会でもある。 「海外在住ベトナム人専門家100人」プログラムの成功は、ベトナムが制度改革に挑戦し、固有のボトルネックを克服し、世界の知識人にとって真に魅力的な国となるかどうかにかかっている。

4. 実施戦略と5つの主要クラスターおよび実施ロードマップ

4.1 政策レベルの優先順位の枠組み

戦略フレームワーク、優先順位マトリックス解決ロジック、リスクマトリックスは、マッキンゼーの戦略コンサルティング手法（チャールズ・コンとロバート・マクリーンの「防弾問題解決」手法）に従って実装されます[12]

優先マトリックスは、インパクトと実現可能性を二次元的に表すマトリックスであり、長期的なインパクトをもたらす柱を維持しながら、迅速な成果を生み出すレバーにリソースを集中させることを目的としています。このマトリックスによると、優先すべき2つの主要なエンジンは、研究・スタートアップ・エコシステムとグローバルなベトナム人ネットワークです。これらはインパクトが大きく実現可能であり、政府、大学、企業間の牽引力と迅速な相乗効果を生み出すためです。選択的投資グループは、戦略専門家の小グループを対象とした特別なインセンティブパッケージです。保証ツールは、時間ベースのガバナンスと進捗管理メカニズムです。背景支援グループは、実施環境の強化に貢献する人材外交と国家イメージです。

4.2 5つの優先クラスターと検証指標

戦略的仮説体系と初期段階の排除テストプロセスを経て、ソリューションは5つの主要プロジェクトクラスターに集約されました。これらは実現可能性が高く、波及効果を生み出す柱であり、 「1,000日で100人の海外ベトナム人専門家を育成する」という目標にも直結しています。

まず、R&D（研究開発）とスタートアップ・エコシステム・クラスターを主要な柱と位置付けています。ここでは、在外ベトナム人専門家が真に才能を発揮できる場となるツールとスペースの形成に重点が置かれており、ブレイン・リターン・ファンド、大学・研究機関・企業間の共同ラボ、在外ベトナム人スタートアップ専用のサンドボックスやアクセラレーターの仕組みなどが挙げられます。科学技術省、国立イノベーションセンター（NIC）、大学が主導的な役割を担い、計画投資省（旧）と連携します。2027年までの目標は、在外ベトナム人主導のR&Dプロジェクトが少なくとも20件、資金調達に成功したスタートアップが10社、R&D/スタートアップのチャネルを通じて約30～40人の専門家が帰国することです。

第二に、グローバル海外ベトナム人ネットワーク・クラスターは、海外の知識人コミュニティを繋ぎ、活性化するためのチャネルを創出する、迅速な手段となると考えられています。主要プロジェクトには、1,000～5,000人のプロフィールを収録したデータベースの構築、ベトナム人材ポータルの開発、メンターシップ・ネットワークの設立、そして年次ベトナム・イノベーション・サミットの開催が含まれます。外務省と海外ベトナム人国家委員会が主導し、ベトナム社会主義共和国（VUSTA）、教育訓練省、そして各協会と連携します。2027年までの検証目標は、ネットワークメンバー数を5,000人、メンターを200人、年間少なくとも500人のつながりを構築することです。

第三に、主要報酬政策クラスターは、選抜の原則、つまり普及ではなく、トップ100人の専門家のための特別パッケージの設計に重点を置いています。このパッケージには、住宅優遇措置、最初の0～5年間の免税または減税、個人研究予算、ビザおよび労働許可手続きの簡素化、学位と専門職の認定メカニズムが含まれます。内務省が主導的な役割を担い、財政政策は財務省が主に担当し、労働・傷病兵・社会省と地方自治体が実施を調整します。2027年までに、特別パッケージを通じて少なくとも50人の専門家を誘致し、手続き処理時間を30日未満に抑え、12か月後の定着率が少なくとも70%を達成することが求められる指標です。

第4に、マイルストーンとクイックウィン（マイルストーンとクイックウィンの設定）クラスターは、1,000日目標からの進捗を確実にするためのクリティカルパスの役割を果たします。具体的には、 「1,000日で100人の専門家」プログラムは、2025年第4四半期に10～15人の専門家によるパイロットプログラムを実施し、2026年半ばに50人の専門家というマイルストーンに到達し、同時に約200人の候補者からなるパイプライン（データチェーン）を構築し、120人とMoU（了解覚書）を締結するというロードマップに沿って設計されます。このプロセス全体は、月次ダッシュボードと四半期ごとの評価によってモニタリングされます。省庁間PMOは政府庁によって調整され、科学技術省とNICが共同議長を務めます。2027年までの指標は、中間マイルストーンが期限通りに達成され、進捗リスクが四半期ごとに定期的にバーンダウン（徹底的に解決）されることです。

最後に、国家イメージ・人材外交クラスターは、長期的な魅力を高めるための持続可能な基盤を構築します。ここでは、世界的なベトナム人知識人に関する全国的な広報キャンペーンの実施、米国、EU、日本との客員教授制度に関する二国間協力プログラムの設立、そして人材の表彰・顕彰制度の構築に重点を置きます。外務省は、科学技術省および文化スポーツ観光省と共同で主導します。2027年までの目標は、広報キャンペーンが国際的な影響力を獲得し、少なくとも3つの客員教授制度を設立し、地域社会において権威ある人材表彰制度を構築することです。

このように、5つの優先プロジェクトクラスターは、主柱（研究開発・スタートアップ）から、クイックレバー（ネットワーク）、選抜ツール（インセンティブ）、進捗のクリティカルパス（マイルストーン）、そして長期的な基盤（人材外交）へと順に配置されています。これは、「枠組みを超えた政策」と「信頼環境」を融合させ、短期的な実現可能性と長期的な持続的な魅力を確保するソリューション構造です。

KPI概要表（2027年まで）

優先クラスター	メインサブプロジェクト	ホスト	KPI 2027
クラスター1 - 研究開発とスタートアップエコシステム	ブレインリターンファンド、ジョイントラボ、スタートアップサンドボックス/アクセラレーター	科学技術省、NIC、大学/研究所	海外在住のベトナム人が主導する20以上のR&Dプロジェクト、資金を募集しているスタートアップ10社以上、R&D/スタートアップチャネルを通じて30～40人の専門家が参加
クラスター2 - グローバル海外ベトナム人ネットワーク	1,000→5,000のプロファイルのデータベース、ベトナム人材ポータル、メンターシップネットワーク、イノベーションサミット	外務省、海外ベトナム人委員会	会員数5,000人以上、メンター数200人以上、マッチング数500人以上/年
クラスター3 - 主要な報酬ポリシー	トップ100の専門家向けの特別パッケージ、迅速なビザ/労働許可、学位とキャリアの認定	内務省（A）、財務省（R）、労働・傷病兵・社会省	パッケージを通じて50人以上の専門家が参加、手続き時間は30日未満、12か月後の維持率は70%以上
クラスター 4 - マイルストーンとクイックウィン	「1000日で100」、パイロット10～15（2025年第4四半期）、マイルストーン50（2026年半ば）、パイプライン200、MoU120、月次ダッシュボード	省庁間PMO（政府事務所）、科学技術省/NIC	マイルストーンを予定通りに達成、四半期ごとのリスクバーンダウン
クラスター5 - 国家イメージと人材外交	コミュニケーションキャンペーン、客員教授職（米国/EU/日本）、タレント賞	外務省、科学技術省、文化体育観光省	3回以上の客員教授プログラム、国際的なコミュニケーションキャンペーン、権威あるタレント賞

4.3 2025年から2027年までの実施ロードマップ

2025年第4四半期の開始フェーズには、特定のメカニズムの発行、政府関連の調整委員会の設立、人材データベースの構築、ネットワーク接続の開始が含まれます。

2026年の加速フェーズには、国家研究基金の第1フェーズの運営、ハノイとホーチミン市でのスタートアップセンターの開設、初のグローバルベトナム人タレントフォーラムの開催、第3四半期までに30人の専門家マイルストーンの達成、第4四半期までに100人中50人(50/100)のマイルストーンの完了とレビューおよび調整が含まれます。

2027年の目標には、一流の専門家に対する住宅インセンティブと研究室予算の拡大、ベトナムの科学的イメージのための国立メディアセンターの立ち上げ、第2回フォーラムの開催、少なくとも20社のインキュベートされたディープテックスタートアップのまとめ、 100人の専門家という目標の達成、および2028年から2032年までの第2フェーズの承認が含まれています。

4.4 ガバナンス構造と説明責任

調整委員会を中核として、政府レベルでワンストップ・ガバナンス・モデルを設計する。RACIマトリックスに従って役割分担を行い、重複を避ける。政府と首相が最終責任を負い、内務省、科学技術省、財務省、外務省などの主要省庁がプロジェクトの設計と実施に直接責任を負う。在外ベトナム人協会やネットワークはコンサルティングパートナーとなり、国民と報道機関には定期的に情報を提供する。この体制により、各クラスターに最終責任者と独立した監視メカニズムが確保される。

主要タスク/プロジェクトクラスター	責任者（R）	責任を負う（A）	相談（C）	情報提供（I）
1. 特別扱い政策と仕組み	内務省、科学技術省	政府、首相	財務省	海外ベトナム人専門家、報道
2. 国立研究財団とスタートアップハブ	科学技術省、財務省	政府	大学、研究機関、VCCI	投資家、スタートアップ、海外在住ベトナム人
3. 人材外交と国家コミュニケーション	外務省、科学技術省	政府	AVSEグローバル、VEF、海外ベトナム知識人協会	公共、国際メディア
4. 海外ベトナム人コミュニティとネットワーク接続	外務省中央外事委員会	政府	海外ベトナム人協会、同窓会ネットワーク	世界中の海外在住ベトナム人
5. プログラム管理と実装（PMO）	政府事務所、調整委員会	首相、政府	関係省庁、独立した専門家	国会、報道機関、社会

図2 : RACIフレームワーク

RACI フレームワークの用語の説明:

R (責任者):直接実行する人/団体。
A (責任者):承認に対して最終的な責任を負う人物/団体。
C (相談対象):相談相手、相談した専門家。
I (通知対象):通知を受ける必要がある当事者。

4.5 ポリシーベースのリスク管理

主要なリスクとしては、不十分な報酬、資本および資金管理の欠如、信頼と透明性の弱さ、省庁間の連携不足、そして地政学的な外生リスクなどが挙げられます。重要な対策としては、このメカニズムを限られた専門家集団の枠組みを超えて適用すること、専門管理ユニットを備えた官民連携モデルに基づくパイロット国家基金を設立すること、ワンストップショップメカニズムを発表すること、そして調整委員会を活用して責任調整を行うことなどが挙げられます。重要な中間マイルストーンは2026年第4四半期であり、適切なタイミングで調整を行うために、少なくとも40人から50人の専門家を採用する必要があります。

4.6 目標とパフォーマンス指標の関連付け

主要な指標には、四半期ごとの進捗状況、帰国・定着した専門家の数、海外在住ベトナム人主導の研究テーマ数、資金調達に成功したスタートアップの数、需要マッチングの成功数、人材競争力指数および国際コミュニケーション指標の改善などが含まれます。これらの指標は、2027年までのプログラムの定量的・定性的な目標、そして2030年以降の長期的な方向性に直接結びついています。

5. 政治的および社会的意義

100人のベトナム人海外専門家プログラムは、人材育成目標であるだけでなく、ベトナムの組織革新能力の試金石でもあります。もし成功すれば、国家が管理思考から創造思考へと転換し、透明性と説明責任を確保しながら、人材競争の時代における国家ブランディングのモデルを構築できることを鮮やかに示すものとなるでしょう。これは、国内への信頼のメッセージであり、対外的には、刷新され統合されたベトナムのメッセージとなるでしょう。

戦略的方向性に関して、第13回大会文書は、科学技術を秩序づける原則と最終成果に基づいて発展させるための制度と政策を、強力かつ同期的に革新し続ける必要性を強調している。これは、特許、科学論文、技術移転、ハイテク雇用創出といった成果に結びついたインセンティブメカニズムを設計するための政治的基盤となる。[7]

在外ベトナム人に関する政策基盤については、政治局決議第36号において、国家建設と国防のために在外ベトナム人の資源を活用する必要があると決定された。2021年の政治局結論第12号では、引き続き、在外ベトナム人がより円滑に職場復帰し、イノベーションに直接参加するためのメカニズムの改善が求められている。「百人専門家プログラム」は、この精神を実現するための具体的な一歩である。[8]

実施インフラに関しては、首相の決定1269号「国家イノベーションセンター設立」が、専門家を受け入れ、共有実験室スペースを割り当て、企業とベンチャーキャピタルを結び付け、それによって優秀な人材を具体的な社会経済的成果に変換するための支点となる。[9]

最近の政治指導に関して、ト・ラム事務総長は、今後少なくとも100人の一流専門家を国に呼び戻すため、給与、住宅、労働環境の枠組みを上回る優遇措置を含む特別優遇政策の策定を要請した。これは、科学技術イノベーションを戦略的優先事項とする高レベルのシグナルである。[10]、[11]

社会的インパクトの面では、このプログラムは500万人を超える海外在住ベトナム人コミュニティに、奉仕への誇りとインスピレーションを育むことに貢献しています。成功指標には、帰国専門家数だけでなく、海外在住ベトナム人主導のテーマ数、育成されたディープテック系スタートアップの数、大学、研究機関、国内企業間の連携強化などが含まれます。これらは、戦略の目標枠組みとロードマップに設定された指標です。

6. 要約とメッセージ

2025年から2027年にかけて実施されるベトナム人海外専門家100名派遣プログラムの成功は、3つの長期的な価値をもたらすだろう。第一に、人工知能、半導体、バイオメディカル、クリーンエネルギーといった分野をリードする先駆的な力の創出。第二に、世界の知識人を惹きつける国家イメージの確立。第三に、執行機関の能力に対する新たな信頼の獲得。逆に、もしこのプログラムが失敗に終わった場合、失われるのは100名という数字だけでなく、21世紀の転換期におけるベトナムの立場を確固たるものにする機会でもある。[12]

成功への道筋は、優先マトリックスと主要プロジェクト群に明確に示されています。引き続き重点を置くのは、実質的な枠組みメカニズム、国際的に標準化された研究・スタートアップ・エコシステム、そして組織化された海外在住ベトナム人ネットワークを組み合わせることです。心とツールが出会う時、2030年以降も再現可能な組織的人材モデルが構築されます。最終的なメッセージは明確です。人材を惹きつけるには、物質的な条件だけでなく、システム全体への信頼、透明性、そしてイノベーションへの意欲が不可欠です。

参考文献

IEEE 形式のリストは次のとおりです。

[1] A. スナイダー、「中国の人材育成プログラムが若手科学者の生産性を向上、研究で判明」 Axios 、2023年1月10日。[オンライン]。https://www.axios.com/2023/01/10/china-funding-young-scientists-productivity. [2025年8月20日アクセス]。

[2] D. Shi、W. Liu、Y. Wang、「中国の若手STEM人材採用プログラムの成功評価」、スタンフォード中国経済・制度センター、2023年。[オンライン]。https://sccei.fsi.stanford.edu/china-briefs/evaluating-success-chinas-young-thousand-talents-stem-recruitment-program から入手可能。[2025年8月20日アクセス]。

[3] 「中国の大胆な人材採用が科学をどう形作ったか」 『ネイチャー』第625巻、2025年7月29日。[オンライン] https://www.nature.com/articles/d41586-025-02336-w より入手可能。[2025年8月20日アクセス]

[4] 「中国における科学技術」 Wikipedia （オンライン版）https://en.wikipedia.org/wiki/Science_and_technology_in_China. [2025年8月20日アクセス]

[5] S. Kim, 「頭脳流出から頭脳競争へ：米国で教育を受けた韓国人学者の機会の変化とキャリアパターン」全米経済研究所ワーキングペーパー、2009年1月21日[オンライン]。https://www.nber.org/system/files/chapters/c11601/revisions/c11601.rev0.pdf を参照。[2025年8月20日アクセス]

[6] 科学技術情報通信部「第4次科学人材育成・支援基本計画（2021～2025年）」科学技術情報通信部、2021年2月25日[オンライン]。https://www.msit.go.kr/eng/bbs/view.do?bbsSeqNo=42&mId=4&mPid=2&nttSeqNo=486&sCode=eng. [2025年8月20日閲覧]。

[7] 「第13回党大会文書における科学技術の革新、移転、応用、強力な発展の促進」ベトナム共産党文書、2021年。[オンライン]。https://tulieuvankien.dangcongsan.vn/van-kien-tu-lieu-ve-dang/gioi-thieu-van-kien-dang/thuc-day-doi-moi-sang-tao-chuyen-giao-ung-dung-va-phat-trien-manh-me-khoa-hoc-va-cong-nghe-trong-van-kien-dai-hoi-3782から入手可能。[2025年8月20日アクセス]

[8] 「2004年3月26日付ベトナム共産党政治局決議第36-NQ/TW号：海外在住ベトナム人との協力に関する事項」 『ベトナム共産党文書』 、2004年3月26日。[オンライン] https://tulieuvankien.dangcongsan.vn/he-thong-van-ban/van-ban-cua-dang/nghi-quyet-so-36nq-tw-ngay-2632004-cua-bo-chinh-tri-ve-cong-tac-doi-voi-nguoi-viet-nam-o-nuoc-ngoai-2102. [2025年8月20日閲覧]

[9] 「首相決定第1269/QD-TTg号：国家イノベーションセンターの設立」政府ポータル、2019年10月2日。[オンライン] 参照：https://vanban.chinhphu.vn/default.aspx?docid=197988&pageid=27160。[2025年8月20日閲覧]

[10] 「事務総長：少なくとも100人の一流専門家を帰国させるための特別優遇政策がある」 Tuoi Tre Online 、2025年7月6日。[オンライン] 参照：https://tuoitre.vn/tong-bi-thu-co-chinh-sach-dai-ngo-dac-biet-thu-hut-it-nhat-100-chuyen-gia-hang-dau-ve-nuoc-20250706105102213.htm [2025年8月20日アクセス]

[11] 「ラム事務総長への書記長の発言：少なくとも100人の一流専門家をベトナムに呼び戻すための特別政策がある」 Phap Luat Online 、2025年7月6日。[オンライン] 出典：https://plo.vn/tong-bi-thu-to-lam-co-chinh-sach-dac-biet-thu-hut-it-nhat-100-chuyen-gia-hang-dau-ve-nuoc-post858940.html [2025年8月20日閲覧]

[12] D.T.Thanh、「2025～2027年期間における海外在住ベトナム人専門家100人の誘致戦略報告書」内部文書、2025年8月。

ダオ・チュン・タン

ITおよびAI戦略コンサルタント

出典: https://nhandan.vn/thu-hut-100-chuyen-gia-viet-kieu-khat-vong-tri-tue-viet-nam-post903887.html