兵士たちと「一緒に」

それが分隊長の現実です。一緒に食事をし、一緒に暮らし、一緒に眠り、一緒に働き、一緒に訓練し、一緒に遊び、一緒に競争し、一緒に共有し、一緒に理解します...特に、兵士と同じ年齢と軍隊年齢は、「最初の兵士、最後の兵士」チームの任務の遂行に大きく影響する特性です。

私たちは、第 141 連隊と第 165 連隊 (第 1 軍団第 312 師団) を訪問し、分隊長がどのように役割と責任を推進しているかを学びました。第 2 大隊、第 141 連隊、第 2 小隊、第 5 中隊、第 1 分隊の分隊長である Nguyen Quoc Quang 軍曹 (1997 年生まれ) は、兵士たちから分隊の「チーフ ヴァン」と呼ばれています。なぜなら、グエン・クオック・クアン軍曹は、常に模範的であり、あらゆる任務において兵士たちと並んで働いているだけでなく、兵士たちと非常に親密で理解があり、彼らの話をよく聞き、共有する用意があるからです。 2023年に部隊に兵士を迎える前に、クアン小隊長はほぼ毎晩遅くまで起きて、小隊の将校たちと協力して、新兵のための教材や補助器具、最適な生活環境と学習環境を準備しました。クアン分隊長は、新兵を家族の弟のような親しい同志だと考えている。

トラン・ヴァン・ドゥン分隊長（左端）と第2大隊第2中隊第6小隊第8分隊の兵士たち（第141連隊第312師団）が野菜を収穫している。写真：ドン・アン

初めて軍に入隊した時、小隊長のグエン・クオック・クアンに心から助けられた時のことを思い出すと、ダン・ミン・トゥン二等兵は今でも感動している。当時、董さんは故郷をとても恋しく思っており、家でやるべき仕事がほとんどなかったため、非常に混乱し、当惑していました。チームメイトから批判され、ダン・ミン・トゥンは退屈していた。それを知ったグエン・クオック・クアン分隊長は、状況、長所、短所、考えなどを積極的に把握し、自由時間を利用して兵士のトゥンを石のベンチに呼び出し、打ち明けて励ましました。クアン小隊長はトンに、家族の状況や兵役初期の困難について話した。それ以来、トン兵士は彼を信頼し、任務遂行上の考えや困難をすべて打ち明けた。クアン分隊長の積極的な姿勢、激励、熱心な指導と援助のおかげで、トゥン兵士は落胆することがなくなり、徐々に仕事をうまくこなし、明らかに進歩することができました。

第165連隊第6大隊第9中隊第2小隊第1分隊のグエン・フオン・ナム軍曹は、次のように断言しました。「兵士を直接指揮・統率する者として、分隊長があらゆる言動において模範的で規範的でなければ、兵士たちと共に訓練し、競い合い、分かち合い…共に行動しなければ、親密さを築き、集団としての威信を高め、兵士たちを教育し、鼓舞し、説得することは困難です。したがって、私を含む部隊の他の分隊長は、道徳的資質、言動の両面において模範的となるよう努めなければなりません。『口で語り、手を動かし、耳で聞く』を実践し、常に兵士たちと親密で親密な関係を築き、分かち合い、彼らが安心して学習と訓練に取り組めるよう支援しなければなりません。」

模範を示し、責任感と愛情を持ち、兵士のために「仕事を引き受ける」意志を持つことは、分隊長が任務を成功裏に完了するための最大の秘訣です。したがって、訓練から体制、規則、労働の実施、生産性の向上まで、ほとんどすべてのことにおいて、分隊長は模範を示し、最初に実行し、兵士よりも多く実行しなければなりません。 「君は大変だね」しかし、それは分隊長であることの難しさではない。

小さなポジション、大きなプレッシャー

分隊長や砲兵隊長が任務を遂行する過程で直面する「困難」は、年齢、軍年齢が兵士と同じであること、一部の分隊長が兵士よりも若いことなどであることがわかりました。兵士の中には、小隊長よりも教育レベルが高い者もいる。厳格であれば兵士は「文句」を言うでしょうが、兵士を甘やかすと上官から批判されるでしょう。分隊長の働きが不均一です。中隊や小隊において、のんびりとした性格で甘えん坊な小隊長が数人いると、他の小隊長が真剣に、かつ効果的に仕事をすることが難しくなります。

第 6 大隊、第 11 中隊、第 8 小隊、第 6 分隊 (第 165 連隊、第 312 師団) の夜間活動。写真：ドン・アン

グエン・フィ・チュオン軍曹（第165連隊第4大隊第1中隊第2小隊第5小隊の小隊長）は、第1軍団軍事学校で小隊長養成課程を修了するとすぐに、軍に入隊した兵士たち（中には高齢の兵士もいた）を管理する任務を任された。当初、部隊の兵士たちは活動中も任務遂行中も冗談を言い合ったり、「同門の魚」のように「無関心」に振る舞うこともあった。グエン・フィ・チュオン軍曹は次のように語った。「私は常に2倍、3倍努力しなければなりません。多くの『名もなき任務』を直接行うことで、模範を示し、分隊の兵士全員が尊敬し、信じ、協力して訓練し、任務を完遂できるようにしなければなりません。」

「金床とハンマーの間」が分隊長にとって最大のプレッシャーです。ほとんどの兵士は、分隊長が管理や指揮において「気楽」であることを望んでいます。しかし、兵士の訓練が厳しくなく、学習や訓練の成果が低い場合は、小隊や中隊の将校から批判されることになります。逆に、厳格さと厳しさを維持すれば、特に小隊が単独で行動しているとき、兵士たちはそれを好まなかったり、反対したり、さらには否定的に反応して密かに反対したりするでしょう。例えば、中隊や小隊の士官が近くにいない状態で分隊長がチーム指揮訓練を実施する場合、分隊長に十分な威信と勇気がなければ、指揮をとるのは非常に困難になります。

したがって、多くの分隊長や中隊および小隊の将校の経験は次のようになります。分隊長はプレッシャーのバランスを取り、作業原則を維持する方法を知っている必要がありますが、規則と規制の厳格な実施を維持する必要性を兵士に教育し、説得する方法も知っている必要があり、仕事で寛大になったり妥協したりすることはできず、いかなるケースにも特別な扱いや優先権を与えることはできません。一方、小隊や中隊の将校は、心理を理解し、共感し、そして最も重要なこととして、常に分隊長を尊重し、耳を傾け、分隊長と共有する必要があります。

第165連隊の指揮官、グエン・フイ・コイ中佐によると、現在、歩兵小隊長の訓練期間はわずか3か月であり、兵士としての勤務期間（いずれも24か月）も小隊長の任務遂行の質と結果に一定の影響を与えているという。

ボックス：第312師団副師団長兼参謀長のトラン・ヴァン・ビック大佐の評価：基本的に、師団傘下の部隊の分隊長の任務遂行の質は現在比較的良好であり、多くの同志が分隊の管理と維持に非常に科学的な方法を採用しています。しかし、最下級の指揮官として、部隊の管理と運営には多くの困難も遭遇した。特に兵士とともに入隊し、一緒に新兵を訓練する小隊長の中には、優柔不断、服従、回避、兵士を庇う傾向のある者もいる...

（もっと）

ズイドン - トランアン - NGOC LAM