兵士たちと「一緒に」

それが分隊長の現実です。一緒に食事をし、一緒に暮らし、一緒に眠り、一緒に働き、一緒に訓練し、一緒に遊び、一緒に競い合い、一緒に分かち合い、一緒に理解し合います...特に、兵士たちと同年齢、同軍年齢であることが、「最初の兵士、最後の兵士」チームの任務遂行に大きな影響を及ぼす特徴です。

私たちは第141連隊と第165連隊（第1軍団第312師団）を訪問し、分隊長がどのように役割と責任を担っているかを学びました。第141連隊第2大隊の第5中隊第2小隊第1分隊長、グエン・クオック・クアン軍曹（1997年生まれ）は、兵士たちから「分隊のチーフ・バン」と呼ばれています。グエン・クオック・クアン軍曹は、常に模範的な行動をとっており、あらゆる任務において兵士たちと並んで行動するだけでなく、兵士たちと親密で理解があり、耳を傾け、共に分かち合う姿勢も持ち合わせています。2023年に新兵を迎えるにあたり、クアン分隊長はほぼ毎晩夜更かしし、小隊の士官たちと共に教材や模範となる学習ツール、そして新兵のための最適な生活・学習環境を準備しています。クアン分隊長は新兵を家族の弟のような親しい同志とみなしている。

トラン・ヴァン・ドゥン分隊長（左端）と第2大隊第2中隊第6小隊第8分隊（第312師団第141連隊）の兵士たちが野菜を収穫している。写真：ドン・アン

ダン・ミン・トゥン一等兵は、入隊したばかりの頃、グエン・クオック・クアン分隊長に心から助けられた時のことを今でも思い出して感慨深い。当時、トゥンは故郷がとても恋しく、家ではほとんど何もしていなかったため、ひどく当惑し混乱していた。チームメイトに批判され、ダン・ミン・トゥンは退屈していた。それを知ったグエン・クオック・クアン分隊長は、積極的に彼の状況、長所、短所、考えなどを理解しようと努め、自由時間を利用してトゥン兵士を石のベンチに呼び出し、打ち明け、励まし合った。クアン分隊長は、トゥン兵士に家族の状況や、兵役初期の苦労などを話した。それ以来、トゥン兵士は彼を信頼し、任務を遂行する上での自分の考えや困難をすべて打ち明けるようになった。クアン分隊長の積極的な姿勢、激励、熱心な指導と援助により、トゥン兵士は落胆しなくなり、徐々に仕事をうまくこなし、明らかに進歩することができた。

第165連隊第6大隊第9中隊第2小隊第1小隊のグエン・フォン・ナム軍曹は、次のように断言しました。「兵士を直接指揮し、統率する者として、小隊長があらゆる言動において模範的で規範的でなければ、兵士たちと共に訓練し、競い合い、共に分かち合い…共に行動しなければ、親密さを築き、集団の威信を高め、彼らを教育し、鼓舞し、説得することは困難です。ですから、私を含む部隊の他の小隊長は、道徳的資質、言動の両面において模範的となるよう努めなければなりません。『口で話し、手を動かし、耳で聞く』を実践し、常に兵士たちと親密で親密な関係を築き、分かち合い、彼らが安心して学習と訓練に取り組めるよう支援しなければなりません。」

兵士たちの模範となり、責任感を持ち、愛情深く、そして喜んで「仕事を引き受ける」ことは、分隊長が任務を円滑に遂行するための秘訣です。訓練から、体制、規則、労働力の導入、生産性の向上に至るまで、ほとんどすべてのことにおいて、分隊長は模範を示し、率先して行動し、兵士たちよりも多くを尽くさなければなりません。「兄貴分であることは難しい」と言われるかもしれませんが、分隊長にとって難しいのはそこではありません。

小さなポジション、大きなプレッシャー

分隊長や砲兵隊長が任務を遂行する上での「困難」は、年齢や兵役年齢が兵士と同じで、中には兵士よりも若い分隊長もいること、兵士の文化レベルが分隊長よりも高いこと、厳格にすれば兵士から「文句」を言われ、甘やかせば上官から批判されること、分隊長は中隊や小隊内で平等に仕事をしない、性格がおおらかで気楽な分隊長が数人いると、他の分隊長が真剣に実質的な仕事をするのが難しいことなどであることがわかりました。

第6大隊第11中隊第8小隊第6分隊（第312師団第165連隊）の夜間活動。写真：ドン・アン

グエン・フィ・チュオン軍曹（第165連隊第4大隊第1中隊第2小隊第5小隊の分隊長）は、第1軍団陸軍学校で分隊長養成課程を修了するとすぐに、入隊した兵士たち（中には自分より年上の兵士もいた）を管理する任務を任されました。当初、分隊の兵士たちはまるで「無関心」で「同門の魚」のように、活動中も任務遂行中も冗談を言い合うことがありました。グエン・フィ・チュオン軍曹はこう語りました。「私は常に倍の努力をしなければなりません。たとえ多くの『名もなき任務』を直接遂行することになっても、模範を示し、分隊の兵士全員が私を尊敬し、信頼し、共に訓練し、任務を遂行するよう努めなければなりません。」

「ハンマーと金床」は分隊長にとって最大のプレッシャーです。ほとんどの兵士は分隊長が管理と指揮において「おおらか」であることを望んでいます。しかし、兵士の訓練が厳格でなく、学習と訓練の成果が低い場合、小隊と中隊の将校から批判されます。逆に、厳格さと厳しさを維持した場合、兵士はそれを好まなくなり、反対し、特に分隊が単独で行動している場合は、否定的な反応を示し、密かに反対することさえあります。例えば、中隊と小隊の将校が近くにいない状態で分隊長がチーム規則の訓練を維持する場合、分隊長に十分な威信と勇気がなければ、指揮することは非常に困難になります。

したがって、多くの分隊長、中隊長、小隊長の経験は次の通りです。分隊長は、プレッシャーのバランスを取り、任務の原則を遵守する術を心得ているだけでなく、兵士たちに規則や規律の厳格な遵守の必要性を理解させ、寛容な態度を取ったり、任務において妥協したり、特別な特権を与えたり、特定の案件を優先したりしてはならないことを教育し、説得する方法も知っておく必要があります。一方、小隊長や中隊長は、心理を理解し、共感し、そして何よりも、分隊長を常に尊重し、耳を傾け、共有する必要があります。

第165連隊の指揮官、グエン・フイ・コイ中佐によると、現在、歩兵小隊長の訓練期間はわずか3か月であり、兵士としての勤務期間（いずれも24か月）も小隊長の任務遂行の質と結果に一定の影響を与えているという。

囲み記事：第312師団副師団長兼参謀長トラン・ヴァン・ビック大佐は次のように評価した。「師団傘下の部隊における分隊長の任務遂行能力は、現在、概ね比較的良好であり、多くの同志が非常に科学的な分隊管理・維持方法を有している。しかしながら、最下級指揮官である彼らも分隊の管理・運用において多くの困難に直面している。特に、一部の分隊長は兵士と共に入隊し、新兵を共に訓練するため、決断力、配慮、回避、兵士への庇護といった能力が欠如しがちである。」

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