ミン・トラン社社長のグエン・チー・ズン博士は、ベトナム政府から招聘された数少ない海外在住ベトナム人の一人です。ベトナム統一後の困難を乗り越えるための解決策を探るため、同氏は75歳にして今もベトナムと日本を行き来しています。彼は、ベトナムと日本の外交関係樹立50周年（1973年～2023年）という節目は、両国が共に新たな未来を築くための機会だと考えています。この基盤の上に、私たちは今後20年、50年を見据えた協力計画を共に構築できるのです。
国連の経済専門家としてベトナムに帰国したグエン・チー・ズン博士は、ベトナムと日本のビジネスを繋ぐ多くのプログラムの構築に重要な貢献を果たしてきました。長年にわたり、グエン・チー・ズン博士が設立したミン・トラン・ベトナム・ドリーム・インキュベーターは、ベトナムの経済と文化の発展に情熱を注ぐ組織、企業、そして個人にとっての架け橋となっています。博士は「日本の開発思想」に関する貴重な教訓を常に共有することに尽力しています。
グエン・チー・ズン博士へのインタビューは、彼が家族を訪ねて日本に帰国した直後のことでした。日越外交関係樹立50周年を機に、博士は次のように感想を述べました。「日越関係の促進への私の貢献が両政府に認められ、大変嬉しく思います。」
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＊今回日本に戻って来られて、日本と比べてベトナムの現在の街の様子をどのように見ていますか？
我が国の大都市の街並みは、建築や景観に多くの革新が見られるようになり、より近代化が進んでいると言えるでしょう。外から見ると、ベトナムと日本の都市の生活様式は以前ほど変わりません。しかし、都市交通の面では、日本の方が組織が緊密で合理的であり、地域社会の交通意識も高いです。
* 知識人およびビジネスマンの観点から、過去 50 年間でベトナムと日本の経済関係と文化交流はどのような進歩を遂げてきましたか。
外交関係樹立後、双方が相互理解を深めるには時間がかかります。当初は、両国国民の一部から協力関係樹立の目的を疑問視する声もありました。しかし、両国間の関係、投資、文化交流が進むにつれて、こうした疑問は解消されました。両国の関係はより緊密で友好的なものとなり、ベトナム人と日本人は互いに良好な感情を抱いています。
ベトナム企業と日本企業、そしてその逆の協力関係が明らかに深まっています。多くの日本企業が長年にわたりベトナムで事業を展開しています。過去5年間で、日本で働くベトナム人労働者の数が増加し、逆に多くの日本人がベトナムの大都市に居住しています。
ベトナムは、当初は低迷していたものの、現在では多くの産業が発展を遂げていますが、それらは集中化されておらず、依然として加工業が中心で、産業チェーンの連携が欠如しています。そのため、ベトナム企業と日本企業の協力体制には、ASEAN諸国との競争力を高めるための発展の余地が依然として大きく残されています。
ベトナムと日本の外交関係樹立50周年は、両国にとって新たな未来を築く好機です。この基盤の上に、私たちは今後20年、50年を見据えた協力計画を共に構築していくことができます。
* 貿易と文化の面で両国のビジネスを結びつける過程で、最も印象に残った思い出は何ですか?
統一後、祖国ベトナムに戻り、国が依然として困難に直面し、両国関係も良好ではないことを痛感した私は、「ベトナムを支援する日本市民の会」を設立し、経済発展のため、60カ所の女性職業訓練センターに1,200台以上のミシンを寄贈しました。このプログラムは大きな反響を呼び、日本中に広まりました。これは、後にベトナム・日本コネクションネットワーク（JAVINET）を含む、両国間の企業間の文化交流やビジネス交流を組織する基盤にもなりました。これは、私がベトナムの日本人ビジネスコミュニティのビジネスを促進し、過去20年間で多くの退職した知識人や専門家をベトナムで働かせるために設立した、ベトナムと日本の協力プログラムです。
* コネクターとして、ベトナムと日本のビジネス文化の類似点は何だとお考えですか？日本人とベトナム人のビジネスマンの性格について、共通点をまとめるとしたら何かありますか？
日本人とベトナム人のビジネス文化における最も顕著な類似点は、家族愛です。ベトナム人は主に家族のために生きていますが、共同体意識は明確ではありません。日本人も家族のために生きていますが、共同体意識は非常に高いです。ベトナム企業は、欧米諸国のパートナーと協力する際には、あらゆる問題の解決に法律を頼る傾向があります。一方、日本企業と協力する際には、紛争や訴訟を回避するために、非常に慎重に協力を検討します。
さらに、ベトナム人と日本人ビジネスマンのビジネス観における最も顕著な共通点は、信頼関係を維持し、不必要な争いを最小限に抑えることです。これは結婚生活にも似ており、一緒に暮らしていれば必ず衝突は起こります。幸せな家庭とは、夫婦間の調和のとれた関係と、双方の創意工夫の賜物です。
* ベトナムのビジネスマンの多くは後継者問題に頭を悩ませています。一方、日本には何百年も続く企業がたくさんあります。どのように後継者を選び、育成しているのでしょうか？
後継者選びは非常に難しい仕事です。この地域では、長いビジネスの歴史を持つ日本は、この分野で非常に優れた国です。事業の発展のために後継者を選ぶのです。トヨタはその好例です。繊維機械製造会社から始まり、繊維技術を基盤とした自動車会社を設立したトヨタは、何世代にもわたって事業を継承してきましたが、一族による継続的な継承は行われていません。日本の考え方は、才能と徳を備えた人材を次のリーダーとして選ぶことです。
家族内で後継者を選べない場合、日本人は社外の人物を選びます。そして、その人物は様々な役職を経験し、事業に多大な貢献をしてきた人物でなければなりません。彼らはそのための準備を非常に綿密に行います。一方、ベトナム人は家族内で後継者を選ぶことを好む傾向があります。
* ご自身が翻訳された『本田宗一郎 夢を前進の力に変える』に掲載されている本田さんのストーリーから、後継者探しに苦労しているベトナムのビジネスマンに何かアドバイスはありますか？
ホンダは一族出身者を会社に迎え入れません。リーダーシップを継承し、事業を牽引できる才能ある人材を求めています。会社全体でその能力を評価し、高く評価することで、その人は安心して事業を発展させることができるのです。
日本では、たとえ息子がいても、それが「ふさわしくない」場合は、婿を娶ります。婿を育て、苗字を変え、一族の息子であると宣言する制度があります。そして、一族の一員となると、婿は事業と社会に対する責任をより重く感じるようになります。これはベトナムではまだ非常に奇妙です。
ベトナム企業はこの問題について深く考えるべきだと私は考えています。『本田宗一郎 ― 夢を力に変えて前進する』を翻訳した際にも、ベトナムのビジネスマンが企業文化の構築と発展についてより多くの情報と参考資料を得られるようにしたいと考えました。どの国でも、家族から後継者を選ぶことは安心感をもたらします。しかし、政治であれビジネスであれ、「父から息子へ」という考え方は必ずしも良いものではありません。
* あなたの観察によれば、20年前と比べて、ベトナム企業が日本企業と協力する際にどのような変化が起こりましたか?
20年前と比べて、ベトナム企業は様々な側面、様々なレベルで日本企業とのビジネス経験を有し、一定の成果を上げ、当初と比べて大きな進歩を遂げました。双方の間には理解と共感が生まれています。ベトナムの家庭には日本企業の製品が数多く見られ、逆に日本でも多くのベトナム製品が見られるようになりました。多くの日本の新技術がベトナムに移転され、成功を収めています。
しかし、グローバルな競争の中で、現状に満足することはできません。日本企業とのコミュニケーションにおいては、ベトナム人ビジネスマンは英語や日本語のスキルを向上させるだけでなく、日本文化についてもより深く学ぶ必要があります。現在、ベトナムでは日本文化に関する翻訳書が数多く出版されていますが、英語に翻訳されたものの多くは、もはや価値を失っています。例えば、日本のマクロビオティック文化に関する翻訳書はありますが、実際には、日本人は日常生活においてそのような習慣を実践していません。
ベトナム企業は日本企業との連携において概ね前向きな変化を見せていますが、需要と比較するとまだ相対的なレベルにとどまっています。だからこそ、新たな未来を切り開くためには、変化していく必要があるのです。
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* ベトナム企業と日本企業のビジネスを結びつける上で、文化はどのような役割を果たすと思いますか?
ベトナムと日本には多くの文化的類似点があります。例えば、日本には着物があり、ベトナムには伝統的なアオザイがあります。宗教の分野では、ベトナムと日本の仏像は非常によく似ています。両国の仏像を見ると、優しさと平和がはっきりと見て取れます。文化の範疇は非常に広く、異なる分野の人によって定義や理解は異なります。しかし、何よりもビジネスにおいて最も重要だと思うのは、尊重の文化です。私たちはしばしば「Win-Win協力」という言葉を使いますが、これはどちらか一方に偏るのではなく、双方に利益のある協力を表しています。したがって、ビジネス協力のプロセスにおいて、パートナーへの信頼と尊敬を築くことが最も重要です。
ベトナムと日本は共に戦争を経験したという共通点があり、両国民は平和を大切にしています。かつてベトナムがまだ戦争状態にあった頃、日本の国民はベトナムの独立運動を力強く支援しました。だからこそ、私がベトナム人女性用ミシンへの支援を呼びかけると、大きな支持を得て日本中に広まりました。両国の人々の思いはますます近づき、多くのベトナム人が日本人の嫁や婿となり、多くの日本人がベトナム人と結婚しています。私自身も日本人の妻がいます。家庭において、お互いを理解することは強い絆を築く上で非常に重要であり、ビジネスにおいても同じことが言えます。文化を理解することは、長期的な協力関係を成功させるための前提です。
* 現在、ベトナムと日本の両政府は外交関係樹立50周年を記念する事業を準備されています。JAVINET会長として、両国の企業間の関係強化・深化に貢献するために、どのような取り組みをされていますか？
両国政府による外交関係強化の取り組みに加え、特に現在の不安定な時期においては、国民同士の外交戦略を構築することが極めて重要だと考えています。
今日、多くの日本人がベトナム人の親しみやすさとコミュニケーションのしやすさを目の当たりにし、ベトナムに共感し、移住を希望しています。これは、今後両国間の良好な関係をさらに発展させるための基盤でもあります。
私がミン・トラン・ガーデンを建設し、ここで交流と繋がりを築いてきたのは、人と人との交流のモデル構築に貢献するためです。私は長年この活動を続けており、これからもこの使命を果たしていきます。ミン・トラン・ガーデンがベトナムの人々と日本の人々の架け橋となることを願っています。
ベトナムと日本の外交関係樹立50周年を記念して、日本で広く使われている青少年向けの健康管理ハンドブックをベトナム語に翻訳しました。
今回ベトナムに帰国後、4月上旬に本書を出版する予定です。これは、両国外交樹立50周年という節目の年に私が貢献したと言えるでしょう。
近い将来、サイゴン・アントレプレナー・マガジンと協力し、ベトナム人と日本人ビジネスマンのビジネスと文化交流を結びつけるセミナー・プログラムを企画したいと考えています。
* 興味深い情報をシェアしてくださり、ありがとうございます、ドクター！
ドアンハンサイゴン.vn
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