省人民委員会は2030年までのニントゥアン省社会政策銀行の発展戦略の実施計画を公布

目的

2030 年 05 月 04 日付の首相決定 No. 01/QD-TTg とともに発令された 2023 年までの VBSP 開発戦略（以下、戦略と略す）の効果的な実施を組織するための目標、課題、解決策を具体化するために、適切な州の社会経済発展の状況と社会政策に対する信用活動。

VBSP 支部、関連部門、機関、支部、委託を受ける社会政治組織の基礎として、VBSP の地区、市、地区取引事務所の人民委員会が行動計画を策定し、以下に従って戦略実施計画の内容を具体化する。ユニットの特定のタスクの実施を指示および組織する機能。

社会政策信用のための資源の実施と配分における党委員会と地方自治体のリーダーシップと指示を強化し、省全体で政策信用プログラムを効果的に実施するためのあらゆるレベルのVBSPの条件を作り出す。

検査、監督、事前検討、検討、評価、戦略の実施から得られた教訓を組織するための基礎として機能する。

YEU CAU

実施計画を統合するために戦略が定めた見解、目標、課題、解決策を十分かつ深く理解する。 戦略の主要なタスクと解決策を完全に実行します。 実装プロセスを監視する。 各段階における特定の目標の実施結果、戦略の目標を達成するレベルと能力を評価します。

戦略の実施を指示し監視する際の部門、部局、支部、委託された社会政治組織、関連機関および部門の責任を具体化する。 主要な問題の解決に焦点を当てる。 戦略の実施において、VBSP のあらゆるレベルにおける VBSP 取締役会のイニシアチブと創造性、VBSP および VBSP 内外の部門間の調整を実証します。

社会政策クレジットの指示と実施において、あらゆるレベルと支部の党委員会、人民委員会の役割、責任、運営効率を改善し、同時性、実現可能性、効率性を確保する。 社会正義の実施や社会政策の実施と並行して、経済成長に関する党および国家のガイドライン、政策、目標および課題を実施するための重要な解決策として、社会政策信用を特定する 国家目標プログラム。 これは、地方の社会経済開発課題と計画の実施に関連する重要な課題の一つとして考慮され、提案された第 XNUMX 回省党大会決議の目標の成功裏の実施に貢献する。

1. 全体的な目標

各時期における中央政府と州のガイドラインと方向性に従って、資源を集中し、社会政策信用プログラムの効果的な実施を指示する。 公的金融機関としての役割を維持し、政府の社会信用政策を実施しながら、安定性と持続可能性を目指して VBSP を発展させる。

VBSP スタッフは人々に資本を分配します。 写真: ヴァン・ニー

VBSP の運営能力を向上させ、迅速かつ持続可能な貧困削減を支援する国の政策クレジットを効果的に実施する有効なツールとなり、貧困削減、雇用創出、社会保障、貧困削減に関する国家目標プログラムの成功裏の実施に貢献する。州内の田舎の建設。

2. 詳細目標

社会政策信用プログラムを実施するための VBSP のリソースを増やす。 具体的には：

- 省内の社会政策信用資本を毎年平均10%増加させるよう努め、2025年までに同省に投資される社会政策信用資本が約3.800兆2030億VNDに達し、6.000年までに約XNUMX兆VNDに達する。 VND。

– 財源の実際の状況に基づき、地方予算の均衡条件と能力に応じて、毎年、貧しい人々やその他の主要な受益者への融資に資本源を委ねるために、あらゆるレベルで地方予算の配分に優先順位を付ける。 VBSP 支店全体の信用残高の約 15% の増加を達成します。 2025 年までに、あらゆるレベルの地方予算からの委託資本が、その地域における融資のための社会政策信用資本総額の 6 ～ 8% に達し、2030 年までに達成されるよう努力する。地方予算からの委託資本は、約 10% を占める。地域の社会政策に対する総信用資本の -12%。

政府および地方自治体によって割り当てられた社会政策信用プログラムの実施を適切に組織化する。 必要と条件を持った貧困層やその他の政策受益者の100％がVBSPが提供する包括的な金融商品やサービスにアクセスできるよう、プロパガンダを適切に実施する。

業務の品質と信用の質を統合および改善する作業を適切に実行し、延滞債務比率が総融資残高あたり 2% 未満であることを保証します。

VBSP のスタッフと従業員に対する専門的資格と職業倫理のトレーニング、育成、改善に定期的に注意を払い、信用の実施に関与するスタッフに対するトレーニングとコーチングを強化し、社会政策の要件を満たすようにします。

VBSP のすべてのレベルにおける代表理事会 (BOD) の取締役会 (BOD) の検査と監督を適切に実行します。 ベトナム祖国戦線と社会政治組織に対する監督と社会批判の役割を強化する。

情報技術の強力な応用、銀行業務の近代化。 政策受益者により良いサービスを提供し、プログラムの実施に貢献するために、デジタル バンキング プラットフォームのアプリケーションを展開し、適切な製品とサービスを開発し、VBSP の管理と管理を最新化する政府の国家デジタル変革とベトナム銀行の情報技術戦略2025 年までのビジョンを持ち、2030 年までのセクターを目指します。

3. 課題と解決策 

社会政策信用に関する党のリーダーシップの強化

すべてのレベルおよび支部は、40 年 22 月 11 日付の指令 No. 2014 - CT/TW、事務局の 06 年 10 月 6 日付の結論 No. 2021-KL/TW、および指令 No. 67 -CT/TU の適切な実施を組織し続けています。社会政策信用のための党の指導力強化に関する省党委員会常務委員会の23年4月2015日付。 結論59-KL/TWの実施に関する省党委員会常務委員会の22年7月2021日付けの計画番号06-KH/TUおよび省人民委員会の5863年27月10日付けの計画番号2021/KH-UBND 1630 年 28 月 9 日付の首相決定 2021/QD-TTg を実施する実施委員会。 社会政策信用の定義は、貧困削減、雇用創出、新たな農村建設、社会保障、社会保障に関する国家目標プログラムの実施における党と国家の重要なツールと解決策のXNUMXつです。 社会政策クレジットの実施における党委員会、地方自治体、社会政治組織の役割と責任を強化する。

社会政策信用の実施におけるベトナム祖国戦線および社会政治組織の監督と社会批判の役割と責任を促進する。

社会政策信用プログラムを効果的に実施するために VBSP にリソースを集中する

中央政府からの資金を積極的に活用して、州内の貧困世帯やその他の政策受益者に投資する。 組織や個人からの預金、国家予算からの資金源、慈善的な性質の資金、社会組織の一時的に未使用の資金源の動員を増やす。 社会政策クレジットの実施のためのリソースを作成するために、あらゆるレベルの部門および支店の非予算資本源が VBSP に預けられます。 融資資本を年平均約10％増加させ、2025年までに3.800兆2030億ドン、6.000年までに約XNUMX兆ドンに達するよう努める。

毎年、あらゆるレベルの人民委員会は、中央政府によって割り当てられた計画目標を達成し、それを超えるように、VBSP に委託された地方予算の配分のバランスを取り、優先順位を付けています。 2025 年までに地方予算資本が社会政策信用資本総額の 6 ～ 8% (約 220 ～ 280 億ドン) に達し、2030 年までに主要信用資本総額の 12 ～ 15% に達することを保証する。 地域の特定の主題について地方予算からの委託資金からメカニズム、政策、投資プロジェクトを研究開発し、社会経済の発展に貢献し、地域の国家目標を対象としたプログラムを実施します。

社会政策信用のために追加の資本を動員するために、社会組織、企業、個人に対する貧困層のためのキャンペーンを組織します。

割り当てられた社会政策信用プログラムを適切に実施する

VBSP はあらゆるレベルの地方自治体と緊密に連携し、顧客のニーズに迅速に応えるため、社会政策信用プログラムの質の高さと効果的な実施を組織する委託された社会政治団体と協力し、生産とビジネスに貢献し、生計手段を創出し、生活を向上させるための資本を提供します。貧困層やその他の政策受益者の貧困削減、新農村建設、地域の社会経済発展、少数民族や山岳地帯の社会保障の確保などの目標の実現に貢献する。

政策クレジットの実施を、経済再構築、農業および農村開発に関する州および各地域のガイドラインおよび方向性と結び付ける。 効果的なビジネスモデルのための政策信用資本への投資、労働力の誘致、雇用の創出に興味があります。 借り手が適切な目的でローンを利用できるよう支援するために、社会政策信用を農林水産業、産業普及、技術支援、技術移転、製品消費活動と効果的に統合し、貧困削減と国内の新たな農村建設に効果的に貢献する。地域性。

業務の品質を継続的に改善します。 政策信用活動をますます安定的かつ持続可能なものにするために、信用の質、信頼の質、貯蓄貸付グループの質を定期的に強化および改善する。 年間の延滞債務が全国平均以下になるよう努めます。

貧困世帯や政策受益者が困難を解消し、生産を回復し、生計を立て、生活を安定させるために、客観的な理由により危険にさらされている債務を定期的に見直し、書類を完成させ、タイムリーかつ正確な検討と処理を求めて管轄当局に提出する。

具体的な方針による組織モデルや与信管理方法の実効性の維持・促進

国の優遇信用政策の実施と VBSP の効果的かつ効率的な管理について、あらゆるレベルでの VBSP 取締役会の役割と責任を助言、指示、検査、監視することを推進します。

州レベルから草の根レベルまで行政業務を効果的に実施し、プログラム、計画、決議、割り当てられた任務を積極的に具体化して効果的に実行します。

資本源の効率性を促進し、信用の質を向上させるために、コミューン人民委員会委員長の役割と責任を強化し、地域の信用資本の管理における村長と近隣住民の参加と監督を強化する。 . 社会政策を利用する。 借り手の調査、特定、確認をしっかりと行います。

あらゆるレベルの社会政治組織は、社会政策信用の実施における役割、委託活動の質を向上させ、融資の効果的な利用のチェック、監督、指導に重点を置き、社会政策信用活動の適切な管理を確保する。

貯蓄貸付グループの業務品質を定期的に統合、統合し、改善する。 貯蓄貸付グループ管理委員会のトレーニング、コーチング、育成および能力開発を強化し、VBSP によって認可された任務を遂行する上でその役割と責任を適切に遂行する。 ローン世帯が正しい目的で効果的にローンを利用できるよう、検査、監督、支援を強化することに重点を置く。 貯蓄貸付グループの 95% 以上が良好および良好な格付けを獲得し、格付けの低いグループが存在しないように努めています。

コミューン取引事務局における取引活動の質の維持・向上を図るとともに、人的資源や設備を集中し、情報技術の活用を推進し、安全かつ効率的な取引を確保する。 「人々の心を理解し、心をこめて奉仕する」をモットーに、政策信用の実施における人々の監督の役割を促進するために、コミューンの取引地点における社会政策信用の実施に関するガイドライン、政策および結果の宣伝と広報を適切に行うことに重点を置く。 」。

検査・監督体制の品質、有効性、運用効率の向上

すべてのレベルおよび部門に対する検査と監督を強化する。 あらゆるレベルの取締役会の検査と監督、およびVBSPの内部統制の質と効率を向上させます。

社会政策クレジットの実施において、あらゆるレベルでのベトナム祖国戦線および社会政治組織の監督的役割を促進する。 地域社会の監視における被験者の役割。 委託された社会政治組織は、下部組織および大衆組織に対する検査と監督を強化する。 融資資金の使用状況を検査し、貯蓄貸付グループの活動を監督する質を向上させる。

VBSP の顧客に適した最新の機能、リーズナブルなコストを備えた製品とサービスを多様化する

VBSP の製品とサービスの使用と応用を、人々と顧客、特に地方、僻地、低所得地域の顧客に実装、普及、指導します。低所得者、恵まれない人々、中小企業、協同組合を適切に実装するために、 VBSP の業務に従って首相によって承認された国家総合財政戦略。

安心・安全な運用を確保し、お客様の信頼を築き、利用者を守る業務に注力します。 財務管理、VBSP SmartBanking サービスなど、VBSP のアプリケーション ソフトウェアを幅広く展開することに注力します。

ミッションに応える高品質な人材育成に注力

科学と技術を応用し、政策受益者へのサービスの質を向上させることができる、資格と能力を備えた VBSP スタッフの採用を調整します。

プロフェッショナルであり、職業倫理を持ち、情報技術を応用でき、高度な作業方法を備えた VBSP スタッフおよび従業員の資質を向上させるためのトレーニングとトレーニングを強化します。

任務の要件を満たすのに十分な資格、名声、健康を備えたスタッフの計画、育成、手配、配置に焦点を当てます。

社会政策信用の実施に関する知識とスキルを向上させるため、貯蓄信用グループの役員およびスタッフを委託するための研修と研修を調整します。

リスクの高い債務を管理および処理する能力を向上させる

債務分類、リスク引当、客観的原因によるリスクの処理に関するガイダンスに関する規制を対象者に合わせて厳密に導入し、公共性と透明性を確保します。

借入先の経済状況、債務返済能力、顧客のリスクの原因等を定期的に把握し、法令に基づき適時、正確かつ客観的にリスク債権処理依頼書類を作成するよう調整し、迅速な対応を行います。顧客が困難を克服し、生産を回復し、生活を安定させるために。

VBSPの開発要件を満たすための情報技術の適用を促進します。

デジタル変革と VBSP の最新化の要件を満たすために、情報技術アプリケーションの規制とロードマップをタイムリーかつ完全に実装します。

製品とサービスを多様化し、業務品質を向上させるために、業界の方向性に沿って情報技術システムに投資し、アップグレードします。

セキュリティ、安全性、機密性を確保するソリューションを実装し、継続的かつスムーズな運用を確保します。

VBSPの通信作業を促進します。 作業手順の見直しと簡素化を継続

地域における社会政策信用実施の事業、政策、結果の宣伝を促進するために、地方および中央の新聞社およびラジオ局と積極的に連携する。 貧困削減、雇用創出、社会保障保障、新たな農村建設の目標を実現する上での社会政策信用の役割を宣伝する。 資本を借入する際の顧客の権利と義務。 資本の有効活用の例。 遠隔地、少数民族、特に困難な地域へのコミュニケーションに焦点を当てます。

業務処理手順に関する規定を遵守し、VBSP の軍人にとって有利な条件を創出すると同時に、銀行の運営に対する国家管理機関および人民による検査と監督を強化する。

実施機関

あらゆるレベルの部門、理事会、支部、社会政治組織、機関、部隊、VBSP-BODに委託する責任を割り当て、地区および都市の人民委員会が指導と調整を行い、実施を主導し監視する。 具体的には：

1. 取締役会 - 州社会政策銀行取締役会

– 省人民委員会がこの計画の実施を指揮し、監視し、促し、監督できるよう、省社会政策銀行の理事会を任命する。 戦略を実行するための運営委員会を設置します。

- 戦略の進捗状況と実施の検査、評価、監視を含む、年次検査および監督プログラムおよび計画を策定する。

- 戦略の実施に関する予備的なレビュー、要約、経験を指導します。

2. 委託された部門、理事会、支店、社会政治組織、関連機関および部門

– 40 年 22 月 11 日付の指令 No. 2014-CT/TW、事務局の 06 年 10 月 6 日付の結論 No. 2021-KL/TW、および 67 年 23 月 4 日付の指令 No. 2015-CT/TU、計画 No. 59年22月7日付の省党委員会常務委員会の2021-KH/TU、および5863年27月10日付の省人民委員会の決定2021/QD-1630月付け回覧の実施に関する計画番号28/KH-UBND首相の9年2021日。

– 本計画に添付された別紙 1 および別紙 2 に基づく詳細な割り当て内容およびタスクに基づいて、積極的に検討し、計画を策定し、タスクと解決策を具体化し、実行を組織化します。 さらに、社会政策クレジットの実施と統合し、社会経済発展に貢献し、国家目標を適切に実施するため、州の社会経済発展、貧困削減、雇用創出のための政策、計画、プロジェクトを研究し、提案する必要がある。地域のプログラム。

3. 州立銀行地方支店

法律の規定と権限に従って国家管理機能を遂行するため、VBSP の活動に対する監督と定期的および不定期の検査を強化する必要がある。

4. 省ラジオテレビ局、ニントゥアン新聞

貧困削減、雇用創出、社会保障保障、新たな農村建設の目標を実現する上での社会政策信用の役割と成果に関する宣伝の促進に協力する。 資本を借入する際の顧客の権利と義務。 資本の有効活用の例。

5. ベトナム祖国戦線委員会および社会政治団体に委託を受けるよう要請する

- あらゆるレベルのベトナム祖国戦線委員会は、社会政策信用活動に対する社会的監視と批判の機能を引き続き良好に遂行している。 「貧しい人々のために」基金を動員し続けます。 ベトナム祖国戦線委員会に対し、貧困層を支援し支援するためのより多くの資金を確保するために、あらゆるレベルの「貧困者のための」基金がVBSPに寄託されるという条項を補足するよう調査し、提案する。

- 社会政治組織は、VBSP の委託業務の適切な実施を指導する。 政策信用の質の統合と向上においてVBSPと緊密に連携する。 あらゆる階層の人々、特に貧困世帯や政策受益者に対する党と国家のガイドラインと政策の普及と伝達を促進する。 農業農村開発省、労働局、戦傷病兵局、社会問題局と連携して、VBSP からの融資を科学技術や職業訓練の応用と効果的に統合する。

6. 地区および市の人民委員会

– この計画の効果的な実施を組織するための行動計画を作成します。

– 地域の貧困世帯や主要受益者への融資資金を補うため、VBSP に委託された地方予算の配分のバランスと優先順位を毎年調整し、VBSP の理事会によって割り当てられた計画を達成し、それを上回ります。

- VBSP での資金借入の基礎として、地域内の貧困層、貧困層に近い世帯およびその他の政策受益者の調査と特定を指示し組織する。

- 社会政策クレジットの管理と有効性の向上において VBSP と緊密に連携するよう、関連する支店および組織に指示する。 貧困世帯やその他の政策受益者が社会政策融資にアクセスし、その利用効率を徐々に改善できるよう、農林水産業および職業訓練活動の適切な実施を指導する。

7. 州社会政策銀行

– 戦略実施のための運営委員会を支援するワーキンググループを設立し、戦略の実施において運営委員会に助言し支援する。

– 戦略実施計画の内容と、この計画の付録 1 および付録 2 に従って割り当てられたタスクに基づいて、プログラムおよび日常業務計画に具体的な行動計画を策定します。戦略の効果的な実施を組織するために 05、XNUMX 年かかります。地元で。

– 省人民委員会、VBSP 執行委員会に対し、この計画に定められた目標を達成するための課題と解決策を実施するよう、関連する部門、支局、単位を指示し、同時に調整するよう助言する。

- 戦略の実施結果を定期的に要約し、管轄当局に報告する。

- 省人民委員会、省理事会 - VBSP 理事会に対し、省内での戦略実施の予備的および最終レビューを組織し、戦略の実施において優れた成果をあげた団体および個人への報奨金を提案するよう助言する。

計画の内容に基づいて、州の VBSP、省、部門、支部、社会政治組織、州の VBSP、地区、市の人民委員会、および関連単位が実施を実施する。

NT