VPバンクは2025年の計画の達成に自信

2025年上半期、ベトナム経済は多くの明るい兆しを記録しました。GDPは7.52%増加し、信用の伸びは10%近くに達し、銀行業界の利益の突破を支え、同時期と比べて約15%増加しました。

一般的な傾向に沿って、ベトナム繁栄商業銀行（ VPBank 、HoSE: VPB）は量と質の両方で同期した成長を記録しており、親銀行だけでなく、GPBank、FE CREDIT、VPBankSなどのエコシステムのメンバーでも明確な進歩が見られました...

2025年の計画を自信を持って完了する

2025年8月4日に開催された個人投資家向け説明会において、VPバンクの経営陣は、エコシステム全体の目覚ましい成長状況を共有しました。上半期の連結利益は11兆2,000億ドンを超え、前年同期比30%増、年間計画の44%を達成しました。上半期の連結信用残高は、親銀行と子会社の双方からのプラスの貢献により、18.6%増加し、842兆ドンを超えました。

VPBankSは株式市場の回復により力強い進歩を遂げ、信用貸付残高は18兆ドン近くに達し、信用貸付市場トップ4にランクイン。6か月間の利益成長率は80%。

FE CREDITも、総貸出額が前年同期比19%増加し、コアクレジットの伸びが5.5%と、明確な改善を記録しました。この成果は、FE CREDITが市場の変化に積極的に対応し、商品イノベーション、既存ローンの処理、そしてモバイルワールドなどの小売チェーンといった戦略的パートナーを通じた流通チャネルの拡大に尽力したことによるものです。

VPBank の預金および有価証券の動員は、2025 年上半期に銀行業界で最も急速に成長するグループの 1 つです。

VPバンクは、堅調な信用力に加え、資本コストを良好にコントロールしながら、業界平均の4倍に上る資金動員率を継続的に記録しています。同行は外資の資金調達源を多様化し、非定期預金（CASA）の誘致に向けた新たな取り組みを推進しています。

南部地域担当常任副総裁兼個人顧客部門部長で債権回収・決済部門を担当するフォン・ズイ・クオン氏は、VPバンクのCASA残高が6月末時点で約100兆ドンに達し、約40%増加したことを明らかにした。これによりCASA比率は15.8%となった。主な原動力となっているのは、市場の他の商品と比較して多くの優れたメカニズムを備えた「スーパープロフィット」商品である。「スーパープロフィット」はCASAの成長に10兆ドン貢献した。VPバンクは、この商品が今年後半の6ヶ月間で、上半期の実績の2倍のCASAソースをもたらすと見込んでいる。

同行は、「VPBank Pay by Account」ソリューションなどの最新決済ツールの導入を先駆的に進め、QRコード、美しい口座番号、法人向けソリューションといった一連の取り組みも積極的に展開し、その存在感を示しました。さらに、VPBank K-star Spark in Vietnam音楽フェスティバルも好影響を与え、新規口座開設数、CASA残高、ブランド認知度においてVPBankの力強い成長に貢献しました。

VPBankの取締役会は、これまでに築き上げた基盤に基づき、2025年後半は多くの課題を抱えながらも、成長の余地も豊富であると評価しています。当行は、年初に策定した成長戦略を継続し、あらゆる顧客セグメントと、インフラ、再生可能エネルギー、グリーンファイナンスといった優先分野に注力していきます。

同時に、VPBank は国内外の資金を動員して持続可能なバランスシートを構築し、2025 年後半の成長計画に対する積極性と準備態勢を確保する決意です。

政令42号が成文化されたことを受け、VPBankは債権回収を強化し、不良債権比率を抑制し、与信コストを2%未満に維持します。同時に、NIM（純貸出金利）の縮小による影響を相殺するため、融資を促進します。自動化の取り組み、AI活用、運用コストの最適化も推進し、競争力のある費用対収益率（CIR）を維持し、生産性を向上させます。

「今年上半期に達成した成果と、困難とチャンスに満ちた環境により、株主総会で約束した計画を達成するためのあらゆる基盤が整っています」とVPバンクの常任副総裁兼上級執行役員であるルー・ティ・タオ氏は強調した。

GPBankは6月に利益を上げた

VPBankの取締役会は、好調な業績に加え、GPBankの再編の進捗状況についても報告しました。常任副総裁のルー・ティ・タオ氏は、VPBankは2025年1月中旬の移管後、直ちにGPBankの包括的な再編ロードマップを策定するための第一歩を踏み出したと述べました。

具体的には、GPBank は過去 6 か月間で業務モデルの変革を完了し、人事モデルを再編し、79 支店体制の営業部隊と、与信承認、財務・経理、人事などの機能を持つ管理部隊を分離しました。

「基盤を構築しただけでなく、すぐに営業チームに事業計画を委ねました」とタオ氏は強調した。「当初の計画は小規模なものでしたが、わずか5ヶ月でGPBankは大きく前進しました。」

具体的には、VPバンクからの債権買取活動と並行して、動員規模が20%増加し、コアクレジットが3%増加しました。特に、GPバンクは長年の困難な時期を経て、2025年6月に黒字を計上し、再建プロセスにおける重要な転換点となりました。VPバンクは、2025年通期の税引前利益目標を約5,000億ドンに設定しました。

タオ氏は、好調な財務情報に加え、VPバンクのGPバンクに関する長期ビジョンも発表した。「強制的な事業譲渡に参加した際、私たちの最初の目標は累積損失を相殺するための行動計画を策定することでした。しかし、より大きな目標は、GPバンクを市場で高い評価を得ている近代的な銀行へと転換し、GPバンク独自のミッションを設定することです」と、VPバンクの常任副総裁は述べた。

タオ氏は、GPバンクは一流コンサルタントと協力し、テクノロジー、データなどの戦略とともに事業戦略の構築を完了したと述べた。2025年第3四半期に、同銀行は新たな戦略とブランドイメージを発表する予定だ。

出典: https://baodautu.vn/vpbank-tu-tin-hoan-thanh-cac-ke-hoach-nam-2025-d353042.html