行政機構の再編という実際的なプロセスは、多くの官僚や公務員をその地位の根本的な変化に直面させ、不安や懸念を生じさせやすい状況を生み出している。適切な注意と指導がなければ、「様子見」の姿勢や「責任放棄」が生じ、国民へのサービスの質に直接的な影響を及ぼす可能性がある。そのため、 政治局と書記局は、結論176-KL/TW（7月4日付）および結論177-KL/TW（7月11日付）において、党委員会および組織は、官僚、党員、公務員、労働者に対する政治思想教育をしっかりと行い、新たな組織構造の運用中に生じる思想上の問題に速やかに対処しなければならないと明確に述べている。これと並行して、官僚や公務員が安心して働き、国民に奉仕できるよう、執務スペース、労働条件、公邸に関する差し迫った困難の克服を奨励し、支援しなければならない。
さらに、幹部職員の安定した精神状態とは、停滞を受け入れることではなく、断固とした行動を取り、リスクを厭わず、新たな圧力に果敢に立ち向かうことを意味します。安定の鍵は、「加速」行動のための強固な基盤を築くことです。そのため、多くの地方自治体は、現場の「自己適応」を待つことなく、非常に積極的な姿勢で取り組んでいます。例えば、ホーチミン市は、現場職員の心理的な問題や懸念を「解決」し、彼らが安心して仕事や貢献ができるよう、多くの調査チームを組織し、現場職員と直接対話を行っています。この精神がより広く、かつ同期的に広がるためには、指導者自身が模範を示し、献身的な役割を果たすことが不可欠です。なぜなら、「責任逃れ」や「責任転嫁」が見られる場所には、イデオロギー的な強さが欠けているからです。幹部職員が連携や創造性を欠き、個々の任務の遂行のみに集中している場所では、政治教育の見直しが必要となります。
「加速行動」精神の好例として、フーコック特別行政サービスセンター（ アンザン省）が挙げられる。新行政単位モデルの運用開始初週、センター職員は多くの日、昼休みを返上したり、午後8時まで勤務したりして、急増する市民の要望に対応した。残業を命じられたわけではなく、高い責任感と市民の満足のために、職員たちは自ら進んでそうしたのだ。このような自発的な「加速行動」は、確固たるイデオロギー的基盤と改革プロセスへの信念がなければ実現しなかっただろう。
ここでいう「行動の加速」とは、形式的な手続きに追われることではなく、より規律と秩序の枠組みの中で、より迅速かつ質の高い行動をとることを意味する。職員は、単に職務を遂行するだけでなく、国民の満足度を評価基準とし、具体的な成果を評価基準として、正確かつ十分な、そして創造的な遂行を求められる。迅速かつ焦らず行動するためには、強い政治的信念、現実に対する鋭い認識、新しいアイデアを積極的に取り入れる姿勢、そして献身的な精神を持つ職員が率いる体制が必要である。そのためには、考える勇気、行動する勇気、そして責任を負う勇気を持つ職員を保護するための要件を、効果的かつ実質的に実施することが不可欠である。
別の観点から見ると、イデオロギーの強化は、「指示を待つ」姿勢や、新たな課題に直面した際に「傍観する」姿勢をとる「いつまでも心配ばかりしている」人々への警告にもなります。意志の弱い人々を待つことは、組織にとって不可能です。有能で献身的、かつ先見の明のある職員であっても、適切な動機付けと支援がなければ、容易に意欲を失い、職を去ってしまうでしょう。逆に、無責任で、現状に満足し、革新に消極的な職員は、速やかに特定され対処されなければ、効率的で効果的なシステム構築の過程を停滞させてしまいます。したがって、職員や公務員のイデオロギーの安定と積極的な行動は、組織的な要件であるだけでなく、国民と国家に対する責任でもあるのです。
出典：https://www.sggp.org.vn/vung-tu-tuong-tang-toc-hanh-dong-post803640.html
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