機構改革の実際的過程は、多くの幹部・公務員を職務上の根本的な変化に直面させており、不安や懸念を引き起こしやすい。適時の配慮と指導がなければ、「時機を待つ」あるいは「責任放棄」の意識が芽生え、国民へのサービスの質に直接影響を及ぼす可能性がある。そのため、 政治局と書記局は、7月4日付の結論176-KL/TWと7月11日付の結論177-KL/TWにおいて、党委員会と組織は幹部、党員、公務員、公務員、労働者に対する政治・思想教育をしっかりと行い、新機構の運用過程で生じる思想的問題に迅速に対応しなければならないと明確に述べた。同時に、幹部・公務員が安心して職務を遂行し、国民に奉仕できるよう、本部、労働条件、公営住宅といった当面の困難を克服するための奨励と支援も必要である。
さらに、幹部の安定した精神とは、何もしないことを受け入れることではなく、毅然と行動し、果敢に行動し、新たな圧力に立ち向かう覚悟を持つことである。安定の要件の核心は、行動を「加速」させるための強固な基盤を築くことである。そのため、多くの地方は草の根からの「自己適応」を待つことなく、非常に積極的に行動している。例えば、ホーチミン市は多くの調査チームを組織し、草の根幹部と直接対話することで、心理的な問題や懸念を「解決」し、安心して仕事に取り組み、貢献できるよう努めてきた。この精神をより広く、より同期的に広めるためには、指導者自身の模範的で献身的な役割が鍵となる。なぜなら、「責任回避」や「責任転嫁」といった現象が依然として存在する場合、イデオロギー的な力が不足しているからである。幹部が協調性や創造性を欠き、個人的な仕事の遂行のみに集中しているような場合、政治教育活動を見直す必要がある。
「行動加速」の精神を体現する典型的な事例として、フーコック特別行政区公共サービスセンター（ アンザン省）が挙げられる。新行政単位モデルが稼働した最初の1週間、センター職員は人々の急増する需要に応えるため、昼休みや夜8時まで働く日が多かった。残業を命じられたわけではないが、彼らは高い責任感と人々の満足感のために、残業をこなした。こうした「行動加速」の自覚は、確固たる思想的基盤と改革プロセスへの信念なしには実現できなかっただろう。
ここで言う「行動の迅速化」とは、形式的な手続きに従うことではなく、より規律正しく秩序立った枠組みの中で、より迅速かつ質の高い行動をとることを意味します。幹部は、単に仕事を完遂するだけでなく、人々の満足度を尺度とし、実質的な効果を評価基準として、正しく、十分に、創造的に遂行しなければなりません。性急に行動するのではなく、迅速に行動するためには、強い政治的意志を持ち、現実に敏感で、新しいことに積極的に取り組み、献身的な精神を持つ幹部が、組織を率いる必要があります。そのためには、敢えて考え、敢えて行動し、敢えて責任を負う幹部を保護するという要求を、実際的かつ効果的に実行する必要があります。
一方、イデオロギーの強化は、「指示待ち」や「新しい仕事に手を出さない」といった「心配しすぎる」人々への警告でもある。組織は意志の弱い者を待ってはくれない。有能で献身的、そして先見の明のある幹部であっても、適時に喚起、支援、動機付けしなければ、容易に意気消沈し、職を辞してしまう。逆に、無責任で自己満足に陥り、革新に消極的な幹部は、速やかに発見・対処しなければ、合理化され、効率的、効果的、そして効果的な組織を構築する過程に停滞をもたらすことになる。したがって、幹部と公務員のイデオロギーの安定と力強い行動は、組織上の要求であるだけでなく、人民と国家に対する責任でもある。
出典: https://www.sggp.org.vn/vung-tu-tuong-tang-toc-hanh-dong-post803640.html
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