度重なる改訂と改良を経て、ベトナム企業文化価値規範は、デジタル経済と人工知能の時代における国民的アイデンティティの促進、そして企業リーダーが文化を通じて企業を経営するための指針となる、選択的適応の精神を反映したものとなった。企業文化の構築は本質的な原動力となり、企業の競争力強化、パートナーや顧客との信頼関係の強化、そしてベトナムブランドのイメージ向上に貢献する。
2016年に開始された「ベトナム企業文化の構築」キャンペーンは、ビジネス界の意識と行動に大きな変化をもたらした。
組織委員会は、4回の授賞式を通じて、ベトナムのビジネス文化の基準を満たす74の企業を表彰し、経営と発展における文化の役割を改めて示した。
多くの企業によると、企業文化は直接的な利益をもたらすものではないものの、結束力、信頼、モチベーションを高め、企業が課題を克服し、成長を加速させることを可能にする。
国際統合が進む中で、ベトナム企業が国際市場に投資するケースが増えるにつれ、先進的なビジネス文化は、グローバル市場における企業の地位を定義づけ、決定づける「身分証明書」のような役割を果たすようになります。ベトナムのビジネス文化の価値観は、企業が効果的に事業運営を行い、評判を築き、持続可能な価値を創造するための指針となるでしょう。
しかし、ベトナムのビジネス文化を構築することは、経済のダイナミクスと倫理的・人間主義的価値観の普及を結びつける長期的な道のりです。企業文化の基盤は、伝統的な国民文化の価値観とビジネスにおける社会的責任感に引き続き結びついていく必要があります。文化を通じたガバナンスこそが、持続可能なビジネス発展への道であり、同時に国家の繁栄にも貢献するのです。
したがって、企業文化は各組織の内部領域に限定されるべきではなく、ビジネスコミュニティの共有価値観を包含するように拡大されるべきである。これにより、協力と相互発展の環境が生まれ、国際市場におけるベトナムのビジネス文化のアイデンティティが形成されるだろう。
統合時代の新たな要求を踏まえ、一連の価値観を協会やビジネスネットワークに伝達・普及させることに加えて、文化が生産活動や事業活動に与える影響を評価するためのツールの研究と改善を継続するとともに、文化が起業家の思考に浸透し、行動の指針となるよう確保するための解決策を見出す必要がある。
さらに、文化的基準を満たすビジネスクラブの設立、ガイドブックの作成、効果的な企業文化構築に関する経験の共有は、実践的なアプローチを示唆し、独自のベトナムビジネスコミュニティの発展に向けた機運を高めるだろう。
ベトナムの起業家は、献身、倫理的価値観への敬意、そして国家アイデンティティといったイメージを打ち出す必要があり、それによってベトナムの企業文化に合致した強力な個人ブランドと集団ブランドを構築する必要がある。
出典：https://nhandan.vn/xay-dung-gia-tri-van-hoa-kinh-doanh-post928523.html
コメント (0)