フートー省の医療セクターは、合併後、課題を克服した。

行政単位の再編をあらゆるレベルで実施し、二層構造の地方自治体モデルを運用し始めてから約1年が経過し、省の保健医療部門は当初の困難を徐々に克服し、組織構造を迅速に安定させ、効果的な専門業務を維持し、住民への途切れることのない医療提供を確保してきました。いくつかの課題は残っているものの、この統合は、合理化され、効果的かつ効率的な医療システムを構築するための重要な基盤を築き、フートー省を北部中部山岳地帯の地域医療センターにすることを目指しています。

Báo Phú Thọ•26/05/2026

2025年7月1日、フートー省、ヴィンフック省、ホアビン省の3省の既存の保健局が統合され、フートー省保健局が設立されました。これは、地方保健セクターにおいてこれまで実施された中で最大規模の「再編」であり、広範な地域にわたる組織構造、人員、公共資産、地域医療システム、専門的活動に直接的な影響を与えています。

保健医療部門は当初から積極的に統合計画を策定し、その見解、原則、ロードマップ、実施方法を明確に定義しました。職員、公務員、従業員間の連携を確保するため、包括的な情報伝達・普及体制が構築されました。その結果、統合プロセスは円滑に進み、市民の医療検査、治療、医療を受ける権利に影響を与えることはありませんでした。

フートー省の医療セクターは、合併後、課題を克服した。

州立総合病院は最新の医療機器に投資し、人々の医療の質の向上に貢献している。

合併後、保健セクターの組織構造は大幅に合理化されました。合併前は、保健局が3つ、支局が4つ、機能事務所が21つ、関連機関が66つありましたが、現在は保健局が1つ、支局が2つ、機能事務所が8つ、関連機関が58つに削減されています。特に、494のコミューン／区の保健所がコミューンレベルの人民委員会の管理下に移管され、新しいモデルに基づいて148の保健所に再編成されました。

行政機構の再編は、組織構造の合理化に貢献するだけでなく、保健分野における国家管理の効率性向上にも寄与する。保健省は、機能、業務、組織構造、管理の分権化に関する一連の重要な決定の発令について助言を行った。これには、ベトチ建設病院の合併に基づく省総合病院第2施設の設立、中央病院74の省管理への移管および肺病院74への改名が含まれる。

組織構造の合理化に加え、保健医療部門は人材の安定化にも注力した。合併当時、同部門全体では12,359人以上の公務員と2,628人の契約職員が公共サービス部門に所属していた。2026年5月までに、同部門全体の公務員、公務員、および労働者の総数は14,105人となる予定である。

合併後、多くの職員が職場から遠く離れた場所へ転勤せざるを得なくなったという現実を踏まえ、省は旅費と宿泊費を支援する仕組みを導入した。2025年7月から2026年4月末まで、保健省は総額68億2000万ベトナムドンの予算で571名の職員を支援した。この政策は、医療従事者が安心して業務に取り組めるよう支援し、士気や人員への混乱を最小限に抑えることに貢献している。

合併後の特筆すべき成果の一つは、行政改革とデジタル変革の加速である。2025年7月1日から現在までに、当部署は行政手続き一覧の公表および内部手続きの承認に関する21件の決定を省人民委員会に提出し、オンライン行政手続き処理システムに関する多数の研修コースを開催した。

現在までに、医療分野の文書は100%電子署名されており、文書の送受信はすべてオンラインで行われています。医療検査・治療施設の情報技術インフラは、保健省のITアプリケーション評価基準に基づき、基本的にレベル5/7に達しており、電子カルテやスマート病院の導入要件を満たしています。行政手続きには多くの改善が見られ、入力文書のデジタル化率は100%、行政手続き結果のデジタル化率は85.3%に達しています。

フートー省の医療セクターは、合併後、課題を克服した。